О наполнении сайта APP-Invest

Сайт компании APP-Invest постоянно наполняются новым контентом. Темы публикуются по мере обращения клиентов к специалистам компании или могут быть подняты специалистами самой компании.

Статьи сайта структурированы на основании основных видов деятельности компании:

  1. Инвестиционные проекты и программы;
  2. Инвестиционный консалтинг;
  3. Инжиниринговые услуги;
  4. Консалтинговые услуги;
  5. Управление проектами;
  6. Юридические услуги;
  7. Практика в сфере права.

Для улучшения сервиса, на сайте компании подключен специальный модуль для оплаты услуг онлайн.

Если в интересующей Вас рубрике, нет нужного материала, не отчаивайтесь, Вы всегда можете обратиться к специалистам компании напрямую по контактным данным сайта и они постараются максимально оперативно отреагировать на Ваш запрос.

Операционный и проектный подходы к организации проектов

Обособление проектного подхода

Обособление проектного подхода, как типа управления проектами произошло когда по ходу развития менеджмента наука и практика на определённом этапе разобралась с операционной и функциональной действительностью в её механических интерпретациях. Накопленный опыт позволил сформулировать важное правило: интерпретация операционной и функциональной деятельности используется в проектной деятельности, но сама она не является таковой.

Попытки свести проектную деятельность (деятельность по управлению проектами) к операционной и функциональной происходит из за низкой управленческой культуры и подмены понятий. Такая подмена как правило является результатом упрощения в понимании сущности в менеджменте проектов и программ.

Опыт реализации инвестиционных проектов, позволил изучить внешние и внутренние условия сопровождающие его реализацию, выделив ряд факторов которые имеют стабильный и нестабильный характер. В ходе дальнейшего изучения, возникло понимание необходимости в адаптации существующей системы управления строительными проектами в отношении управления нестабильными условиями, являющимися источниками существенных рисков в отношении проекта.

В результате был сформирован ряд принципов и подходов, которые положили основу создания так называемого проектного подхода к реализации строительного инвестиционного проекта.

Дальнейшая эффективность применения такого подхода, сделала его необходимой составляющей в рамках реализации инвестиционного проекта. Проектный подход стал мощным толчком в системе развития многих современных и успешных стран мира.

Подходы к организации проекта

В попытках привести проектный мир в привычный для предметного мышления хорошо структурируемых моделей, алгоритмов часто теряется главное – сущность проектной деятельности. При этом она подменяется на операционную, хотя различие между этими подходами носит принципиально неустранимый характер.

Обособление подходов привело к формированию двух основных подходов к проектам:

  1. Операционный подход предполагает, что предмет человеческой деятельности имеет регулярный и повторяющийся характер в условиях прогнозируемости и стабильности внешней среды, человека в такой деятельности в принципе может заменить некое устройство (например: функционально должностное).
  2. Проектный подход предполагает, что предмет для осуществления деятельности, имеет неповторимые уникальные по совокупности признаков и характеров деятельности особенности, которые находятся в условиях неопределённости и нестабильности внешней среды. Человека в такой деятельности в принципе не может заменить никакое устройство.

Обособление подхода, обусловлено его экономической эффективностью в отношении конкретных категорий бизнес деятельности, а именно в отношении реализации строительных инвестиционных проектов. Сравнение преимуществ каждого из подходов в рамках других видов бизнес деятельности, в которых меньшее влияние нестабильных факторов внешней среды, покажет достаточное количество преимуществ в применении операционного подхода.

Современное применение подходов

Сегодня, бизнес, применяет оба подхода. Эти подходы могут быть одинаково эффективными и говорить об однозначных преимуществах какого либо из них не правильно. По сути эффективность подхода определяют условия среды. Для стабильных и сбалансированных систем операционный подход находит однозначные преимущества перед проектным. В то время как он их теряет в условиях нестабильно и быстро изменяющейся среды.

Современные тенденции, направлены на совмещение преимуществ от операционного и проектного подхода с учетом сохранения и не нарушения общих принципов подходов. Такое совмещение позволяет получить больше преимуществ от бизнес деятельности.

Совмещение в большинстве случаев, происходит в рамках индивидуальной деятельности. А потому, ключевое значение приобретает представление субъекта осуществляющего управление проектом о стабильности системы и эффективности применяемого подхода к управлению проектом.

При таком развитии на основной план выходит индивидуальное понимание управления и организации, что приводит к созданию потенциальных шаблонов управления и организации бизнеса на его основе. Такое развитие противоречит принципам проектного подхода, где создание и использование шаблонов может создать потенциальные проблемы в условиях неопределенности системы.

Многие компании, используя шаблонные системы управления и организации инвестиционного проекта, получая определенный стабильный результат в процессе, фактически переходят операционную систему, предполагая, что все еще работают в проектной. Это приводит к незаметному наращиванию и усилению зависимости от инструментов необходимых для шаблонных процессов и к неизбежным проблемам, в результате наступления рисковых событий в условиях нестабильной системы. Срабатывание рисков приводит к разочарованию и усталости от выбора проектного подхода (который подменен операционным), что вводит бизнес в замкнутый цикл, с периодическим срабатываем внесистемных рисков (негативных событий).

Эффективность подхода

Эффективность подхода, может иметь разные параметры, например: достижение управляемости проектом, финансовый результат, достижение стабильности и прогнозируемости и другие.

На практике, когда подходы к управлению инвестиционным проектом пытаются совместить, это приводит проект в состояние неуправляемости и потери контроля над ситуацией. Но попытки продолжаются. Применение одного из классических подходов при придерживании его общих правил позволяет избежать таких проблем. Но там где Вы что то приобретаете, Вы что то теряете. Что важнее решать вам.

Переоценка подходов, аналитика и изучение условий реализации инвестиционных проектов позволит улучшить качество управления и разработать эффективные методы избежания зацикленности бизнес-систем, а также избежать других негативных последствий.

Как вывод, можно сказать, что современные подходы к управлению проектом направлены на достижение одних и тех же целей, но их применение приводит к разному результату. Для достижения максимально необходимого результата, необходимо правильно оценить проект и условия его реализации. Ключ к успешному результату, заложен именно в правильной оценке.

Возврат к содержанию в статье:

Об облачных технологиях

Общее описание

Облачные технологии или так называемые «технологии Cloud Computing», завоевывают современный мир своей простотой и удобством в использовании. Современные мобильные телефоны (смартфоны) в полную используют облачные технологии, для хранения контактов, файлов и т.п. информации.

Удобство в использовании, одно из основных преимуществ, которое способствует стремительному развитию облачных серверов и сопутствующему программному обеспечению.

Не так давно, для перемещения относительно больших электронных файлов, использовались различные ухищрения, информационные переносные накопители, диски, что кроме того, занимало уйму времени на запись/перезапись информации, ее хранение и т.д.. Это еще не говоря о том, что диск можно было повредить или неправильно записать файл…

Сегодня, про это все, уже забыли, вся информация, обмен которой составлял существенные трудности теперь перемещается с значительной скоростью, а все это благодаря облачным серверам которые взяли на себя огромную часть работы по обработке информации.

Что такое «облако»

Попробуем просто и весело объяснить, что означает термин «Cloud Computing». Итак, облачные технологии — это комбинация трех технологий (или идей):

  1. Виртуализация — которая позволяет сделать приложение независимым от инфраструктуры (платформы);
  2. Utility Computing — которая позволяет получить неограниченные компьютерные мощности (процессор, память и т.д.) — через интернет и за небольшую плату;
  3. SaaS — которая позволяет получить приложение «по запросу» за некоторую месячную плату.

Принципиальной задачей облачных технологий, является объединение всех идеи, их возможностей и на их базе создать своеобразный продукт улучшающий возможности использования информационных технологий в целом.

Так как основа этих идей имела весьма перспективную финансовую составляющую, то она была реализована в течении относительно небольшого периода времени.

В конечном итоге, от внедрения облачных технологий, выиграл и потребитель и продавец программного обеспечения.

Технология SaaS

Давайте разберемся, а что же не устраивает некоторых в технологии SaaS?

  • Некоторым не хватает возможностей для настройки SaaS-приложения под себя (один размер не подходит для всех).
  • Некоторые спать не могут спокойно, пока их данные находятся в руках стороннего провайдера.
  • Некоторых жаба душит из-за того, что они используют только десять процентов возможностей приложения, а платят за все сто.

Вот было бы круто, объединить простоту и удобство SaaS, с гибкостью традиционного ПО, чтобы можно было любое свое приложение запустить на арендованных компьютерных мощностях.

В тоже время, потенциальное использование мощностей сервера, это достаточно перспективный вариант для некоторых видов бизнеса, где проще арендовать сервер, чем постоянно обновлять оборудование и программное обеспечение.

Но в таком случае, главным недостатком является наличие нестабильного соединения, особенно, если речь идет об интернет соединении, а не прямом сетевом в рамках одного здания.

Проблемы выделенного сервера

Но проблема в том, что установить и настроить приложение на арендованном сервере — очень трудоемко. И вот здесь на помощь приходит технология виртуализации, которая позволяет упаковать вместе с приложением все, что нужно для его функционирования (базы данных, операционную систему, промежуточное и пользовательское ПО…). Такой комплект может быть независимым не только от инфраструктуры сервера, но даже и от конкретного сервера. Он может работать в «компьютерном облаке» — т.е. нигде конкретно. При этом пользователь платить только за использование компьютерных ресурсов.

Можем сравнить все это с автомобилем:

  • Традиционное ПО — вы покупаете автомобиль, тратите на него свои деньги по полной стоимости и можете делать с ним все, что угодно. И сами заботитесь о нем.
  • SaaS — вы арендуете автомобиль, платите за него некоторую сумму каждый месяц, но практически не можете с ним ничего сделать (например, поменять двигатель), потому что он вам и не принадлежит. Зато о техобслуживании и бензине вы не заботитесь. Что по нынешним временам уже приятно.
  • Cloud Computing — это уже как бы ваше персональное такси. Вы платите только за ту дистанцию, которую вы сегодня проехали. И даже можете выкинуть лишние дверцы и сидушки, потому как кроме вас, вашим такси никто больше не пользуется. Соответственно, можно проехать на большее расстояние.

Как вывод, можно сказать, что облачные технологии также находят свое применение в бизнесе. При этом пользователю предлагаются различные инструменты позволяющие облегчить выполнение задач, на которые раньше требовалось много времени.

Возврат к содержанию в статье:

Какие преимущества дает корпоратизация?

Про используемый термин «корпоратизация»

Используемый термин «корпоратизация», подразумевает под собой процесс укрупнения бизнеса, как альтернативный вариант стандартного развития и расширения бизнеса.

Суть корпоратизации сводиться к объединению усилий организаций действующих в одном сегменте рынка. Такое объединение усилий, дает ряд преимуществ объединившимся организациям.

Практически любой развивающийся бизнес, который принял решение о диверсификации предлагаемых товаров и услуг, расширения производств или т.п. решения, проходит этот путь, либо создавая собственные подчиненные подразделения, либо привлекая к сотрудничеству самостоятельных субъектов хозяйственной деятельности.

Примечание

Данная статья поможет бизнесмену, которого интересует возможность реорганизации и оптимизации своей структуры, а именно для него появляется путь развития в виде – консолидации своей компании с другими организациями.

В основе объединения лежит договорной принцип, который является специфической формой организации сотрудничества между юридическими лицами участниками разных сегментов рынка.

В качестве юридической–организационной основы для практической реализации корпоративного объединения, могут быть использованы: корпоративные и консорциональные объединения, а также хозяйственные общества предусмотренные Законодательством (где выбор юридической формы объединения зависит от характера отношений и прав участников объединения); протоколы, договора, меморандумы и другие юридические акты между его участниками.

Договоренности между участниками могут определять простые и понятные цели сотрудничества и обязанности, которые соответствуют их бизнес целям.

Что же может дать участие в корпорации (или другой структуре корпоративного типа)?

Попробуем коротко описать основные позиции. В зависимости от рода бизнеса и качества отдельных процессов внутри корпорации, вы можете рассчитывать на следующее:

  1. Снижение затрат на содержание управленческого офиса и администрирование;
  2. Повышение уровня безопасности ведения бизнеса;
  3. Качественное улучшение контроля и управления финансовыми потоками;
  4. Сокращение численности персонала (к примеру, в случае строительной компании – возможность сокращения количества ИТР: сметчики, ПТО, технический надзор, авторский надзор и т.п.);
  5. Появляется возможность работы с отделами, которые в целом необходимы для бизнеса и развития, но на содержание которых, в рамках одной компании нет или недостаточно бюджета;
  6. Формирование вашего бренда за счет подразделений корпорации;
  7. Расширение и качественное улучшение линейки услуг за счет вышеперечисленного;
  8. Расширение клиентской базы;
  9. Более конструктивный и в целом, при правильной организации, эффективный отдел продаж;
  10. Улучшение состояния конкурентоспособности компании за счет снижения затрат в целом;
  11. Возможность планирования бюджета на рекламные компании;
  12. Улучшение инвестиционной привлекательности компании;
  13. Оптимизация структуры персонала и снижение зависимости собственника от менеджмента, и других прослоек компании.

Выводы

В условиях Украинского рынка узость специализации компаний участвующих в корпоративной структуре, приводит к формированию негативных отношений среди них. Так например, если речь идет о строительной корпорации, то проектная организация будет считать, что все деньги зарабатывает генеральный подрядчик (строительное подразделение). Генеральный подрядчик, в свою очередь будет считать что он самый главный и делает всю работу, а остальные — нахлебники и получают щедрую плату.

Формализация отношений на основе юридических актов или в форме юридических лиц, позволит избежать части подобных проблем при организации совместной работы.

Как вывод, можно сказать: чтобы получить все преимущества от корпоратизации, следует правильно понимать свои цели участия в корпорации, понимать необходимость такого участия (желательно в цифрах) и тогда вы останетесь довольны результатом.

Возврат к содержанию в статье:

Глоссарий терминов и сокращений APP-Invest

Глоссарий APP-Invest — это собрание узкоспециализированных терминов в трактовке специалистов APP-Invest. Глоссарий помогает клиентам APP-Invset ознакомиться с некоторыми узкоспециализированными терминами употребляемыми в статьях компании, описании услуг и других материалах.

В общем понимании, глоссарий — это сборник (словарь) терминов. В основном глоссарий используют для описания узкоспециализированных терминов касающихся конкретного вида деятельности или темы. В переводе с латинского глоссарий означает «собрание глосс».

Глоссарий, как инструмент часто используется в бизнес деятельности различных компаний. Применение глоссария позволяет сформировать общее понимание используемых терминов среди штатных сотрудников компании и с клиентами компании. Общее одинаковое понимание и восприятие терминов, существенно улучшает функцию коммуникации.

Глоссарий, позволяет избежать разной трактовки одного и того же термина. Клиент, ознакомившись с содержанием глоссария (его терминов и сокращений), может понять, что под тем или иным термином подразумевают специалисты компании и конструктивно построить диалог.

Количество терминов, не лимитируется. Их описание может отличаться от официального или иметь специфические особенности присущие конкретному предприятию или виду деятельности.

APP-Invest использует в своей деятельности разные по содержанию глоссарии, которые изменяются в зависимости от специфики конкретного вида деятельности. Конкретизация терминологии используется при составлении бизнес планов, юридической документации, предложений и т.д..

Роль современного инженера в строительстве. Профессия инженера

Предлагаем Вам прочитать интересную статью о роли современного инженера в строительстве. С описанием необходимых навыков, для осуществления инженерной деятельности.

Статья также описывает современные тенденции в развитии инженерного дела и то как информационные технологии влияют на специалистов и престижность профессии инженера.

Статья также коротко описывает роль инженера в реализации строительных проектов. При этом участие инженера оценивается в участии в нескольких стадиях реализации проекта.

Описание роли инженера в строительных проектах и тенденций развития инженерного дела, вы можете найти в статье: про роль современного инженера строителя.

Развитие проектного управления в Украине на примере понимания термина «проект»

Развитие проектного управления, является естественным процессом развития бизнеса. Компании которые осваивают современные методы ведения бизнеса, являются более успешными и экономически устойчивыми по отношению к конкурентам.

Тенденция развитие понимания проектного управления представителями бизнеса, описана в статье: развитие проектного управления в Украине.

Проектное управление является одним из наиболее развивающихся направлений в сфере «управления». С этими и другими материалами, вы можете ознакомиться на сайте нашей компании.

Управление проектами

Об управлении проектами

APP-Invest осуществляет профессиональную деятельность связанную с управлением инвестиционными проектами.

Управление проектом — это деятельность компетентного лица, направленная на достижение целей проекта (организационная, стратегическая, планирование, контроль, инжиниринг, управление сроками и стоимостью и т.п.).

Эффективность управления в целом, оценивается исключительно полученным результатом относительно основных целей в системной взаимосвязи с основными показателями: стоимостью, качеством, временем.

Управление осуществляется «управляющим воздействием», административным способом и носит правовой (юридический характер) за счет создания предписаний, приказов и других актов, в рамках установленных Законодательством. Субъектом управления всегда является физическое лицо: собственник, руководитель, администратор, менеджер. Эффективность управляющего воздействия можно оценить основными показателями: стоимостью, качеством, временем.

Объект управления. Управлению подлежат ресурсы (трудовые, финансовые, материальные), правовые системы регулирующие правоотношения (корпоративные, трудовые и хозяйственные отношения), стратегические, тактические, политические вопросы относительно деятельности организации, задачи, проекта.

Внесистемное управление

Существуют системы управления находящиеся вне юридического поля, основанные на устных договоренностях сторон. В таких случаях для оценки результата существенное значение, вне зависимости от основных показателей, имеет удовлетворенность Заказчика результатом.

В тоже время, внесистемные события могут иметь глобальное влияние на проект в целом. В отношении незначительных событий этой системы может срабатывать всем известный «эффект домино» приводящий к существенным последствиям. Т.е. по форме и содержанию внесистемные элементы подлежащие управлению напоминают так называемые рисковые события.

Видимо наиболее эффективной системой управления элементами находящимися вне проектной системы управления, является включение их в систему процесса управления рисками проекта, рассматривая как позитивные так и негативные стороны от наступления рисковых событий, даже если шанс их наступления 100%.

Эффективность управления такой системой, как и любой другой при управлении проектом — определяется результатами в реальной жизни, а именно критериями соответствия к поставленным проектным заданием.

Процессы управления

Под процессами понимают совокупность взаимосвязанных мероприятий которые направлены на достижение определенных целей общей бизнес системы.

Управлению подлежит система процессов существующих в реальной жизни, или системы процессов в виде целей, задач направленных на создание новой ценности в будущем (в виде проекта или программы).

В любом случае, объектом управления, является конкретная цель и результат который желают получить инициаторы проекта.

В рамках проектного управления можно рассматривать следующие процессы:

  • управления целевой задачей, стратегией, целями, общими задачами;
  • управления качеством;
  • инжиниринга проекта;
  • контроля и реализации;
  • планирования;
  • управления рисками и безопасностью;
  • управления стоимостью и закупками;
  • управления ресурсами;
  • юридический и корпоративный;
  • управления коммуникациями и персоналом;
  • управления рисками;
  • маркетинга, рекламы;
  • и другие.

Управление качеством проекта (в т.ч. целевой задачей проекта).

Чаще всего инициаторы проекта овеществляют свою цель в виде «идеи». В связи с чем, изначально неправильно сформированная задача, подмена инициатором целей, переоценка потенциала или другие ошибки, по сути делают реализацию идеи бессмысленной и провальной.

На основании сформированной целевой задачи осуществляется деятельность (разработка планов и процедур, контрольная и т.п.) направленная на обеспечение выполнения поставленной задачи в указанной форме, содержании и качестве.

Таким образом, Управление качеством проекта включает в себя 2 вида работ:

  1. Определение параметров качества, включая разработку системы характеристик продукции, товаров, работ и стандартов качества, которые призваны обеспечить удовлетворенность Заказчика и реализацию проекта в соответствии целям и задачам;
  2. Разработку процедур и инструкций для контроля качества и их выполнение.

Стратегическое управление

Стратегическое управление — подразумевает под собой выработку стратегий, их распределение во времени для формирования потенциала успеха организации (программы или проекта) и обеспечение стратегического контроля за реализацией намеченных стратегий.

Стратегия, представляет из себя генеральный план последовательных действий выполняемых организацией, оценку и определение основных приоритетов, рисков, ресурсов, проблем и инструментов, необходимых для достижения целей стоящих перед организацией (проектом. программой).

Стратегическая деятельность, по сути представляет из себя три основные функции: планирование стратегии; анализ и обобщение общей ситуации соответствующей обстоятельствам происходящим в реальной жизни с предприятием или проектом; составление стратегии, выработка на основании ее поручений, юридических предписаний и рекомендаций.

Инжиниринг

Инжиниринг — процесс включающий в себя мероприятия по анализу; проектно-конструкторской, научно-аналитической, производственной деятельности; а также по выработке конкретных рекомендаций, позволяющий улучшить изначально определенный результат установленный инициатором проекта.

Процесс контроля

Процесс контроля — представляет из себя совокупность административных, организационных, хозяйственных действий, направленных на обеспечение выполнения и реализации поставленных целей и задач, в определенных и согласованных рамках (стоимость, сроки, качество).

Процесс планирования

Процесс планирования — обособленный процесс, заключающийся в разработке планов, проектной документации и т.п. содержащих конкретные параметры времени, качества работ и затрат, для обеспечения выполнения задач. К планированию, можно отнести разработку проектной документации, план производства работ, разработку технических заданий и т.п..

Управление сроками

Управление сроками — процесс включающий в себя мероприятия по анализу, мониторингу работ, задач, планов, для обеспечения выполнения их, в соответствие с намеченным планом (проектом, стратегией и т.п.)

Управление стоимостью

Управление стоимостью — процесс включающий работы связанные с бюджетом организации или проекта, управлением статьями затрат и контролем по расходованию средств, порядку их оплаты, мониторингом финансовых операций организации, оптимизация финансовых схем, финансовую и налоговую отчетность и т.п..

Управление ресурсами

Управление ресурсами — процесс включающий в себя планирование, контроль, мониторинг, организационные мероприятия связанные с обеспечением ресурсами организации или проекта (трудовыми, материальными и т.п.), в том числе вопросы связанные с логистикой.

Управление персоналом

Управление персоналом — процесс включающий в себя планирование систем мотивации, организационные мероприятия, кадровую работу, планирование трудового распорядка и административно-функциональное распределение полномочий между сотрудниками организации или проектной команды для эффективного осуществления трудовой деятельности сотрудниками компании, направленной на достижения целей и задач деятельности

Управление коммуникациями и информационными технологиями

Управление коммуникациями и информационными технологиями (ИТ) — процесс обеспечивающий работу всей бизнес системы и взаимодействие функциональных подразделений между собой, обмен информацией необходимой для выполнения функций и задач, а также развития.

Коммуникация как важный фактор, предполагает формирование системы взаимоотношений, в которой из общего объема информации, подразделения выделяют для обмена только ту, и в необходимом объеме, которая необходима для принятия решений способствующих достижению установленных целей. Также существенное значение имеет быстрота обмена и межличностное взаимодействие субъектов обмена информации между собой.

Информационные технологии, помогают существенно ускорить процессы коммуникации, получения, формирования и обмена информации. Задачей современного бизнеса, является системное улучшение и совершенствование ИТ систем и технологий используемых бизнесом.

Управление рисками

Управление рисками — процесс моделирования и оценки рисковых событий в будущем, для выработки планов и систем уменьшения негативных последствий связанных с наступлением рискового события.

Рисковое событие, предполагает наступление позитивных или негативных последствий. В основном, оценке подлежат негативные риски, т.к. они могут существенно повлиять на основные показатели эффективности деятельности организации и достижение основных целей и задач

Управление закупками

Управление закупками — процесс включающий анализ, оценку предложений, проведение открытых  конкурсов и тендеров, разработку графиков поставок и порядка оплаты, и т.п. для обеспечения основного процесса необходимыми ресурсами, продуктами, услугами, специалистами, работами и т.п.. Закупки могут включать закупку материалов, изделий, оборудования, работ, услуг.

Процесс реализации

Процесс реализации — процесс последовательного выполнения намеченных целей и задач. К реализации можно отнести строительство, производство (производственный цикл) и т.п..

Управление безопасностью

Управление безопасностью — процесс заключающийся в оценке возможностей для наступления негативных событий связанных с совершением преступлений или целенаправленного вреда организации, — физическими и юридическими лицами, органами власти, служебными лицами и т.п., а также разработки систем защиты от таких негативных событий

Юридический и корпоративный

Юридический и корпоративный — процесс создания нормативных актов и предписаний регулирующих отношения участников предприятия и его собственников; приведения предприятия в соответствие с требованиями местного законодательства, в том числе путем регулирования внутренней структуры организации или получения, лицензий, разрешений и т.п..

Маркетинг и реклама

Маркетинг и реклама — процесс предполагающий оценку, анализ, планирование, организацию и проведение мероприятий, для создания благоприятного и узнаваемого образа организации или ее продукта.

Этапы и стадии инвестиционного проекта

Структура инвестиционного проекта может быть разделена на базовые отрезки имеющие специфические характеристики и уникальные задачи, свойственные для конкретного периода реализации проекта.

В большинстве случаев, инвестиционный проект разбивают в следующих вариантах:

  • поэтапно: начало, реализация, завершение и в зависимости от инвестирования: прединвестиционный, инвестиционный;
  • постадийно: инициализации, предпроектная, проектная, реализации, завершающая и т.п..

Для организации управления проектом, постадийное и поэтапное разделение проекта может применяться одновременно.

Объекты управления

Вне зависимости от вида бизнес — деятельности и собственного желания, управленец (руководитель или собственник), осуществляют управление указанными процессами.

Стоимость управления это важный показатель в рамках инвестиционного проекта. Статья расходов на управление проектом по ходу его реализации, составляет значительную стоимость от общего бюджета проекта.

В случае с малым бизнесом (проектами до 500.000 дол. США), при отсутствии бюджета, управление основной массой процессов осуществляет непосредственно руководитель проекта (ответственное лицо). В связи с этим, качество управления зависит от его личного уровня навыков, компетенции и знаний позволяющих осуществлять такой вид деятельности.

Для средних и крупных проектов, руководитель проекта привлекает специалистов по направлению или специализированные компании по отдельным видам деятельности. От уровня знаний, навыков и компетенции исполнителя процесса, существенно зависит целевой результат проекта или программы.

Рассмотрение стоимости управления для малых проектов практически не имеет смысла, по скольку она может достигать более чем 50% от стоимости проекта в целом. По мере возрастания общей стоимости проекта суммарные затраты на управление в целом, могут иметь относительной невысокий показатель относительно общей стоимости и находится в пределах 10%.

Эффективность управления оцениваемая в системе качество-стоимость-сроки это ключевой показатель формирующий понимание об его успешности.

В зависимости от регулируемых систем и задач, существуют разные обособленные виды управления, например такие как «Проектное управление», «Менеджмент», «Администрирование» и т.п., включающие в себя систему принципов, используемых инструментов и подходов к решению поставленных целей и задач.

APP-Invest осуществляет управление проектами на экспертном и процессом уровнях. Для малых проектов, компания оказывает услуги в форме экспертного консультирования.

Возврат к содержанию в статье:

Способ быстрого создания бренда компании, за счет корпоратизации

На формирование узнаваемых брендов на местном рынке уходят большие финансовые средства и годы работы, не говоря даже о международных брендах.

Существует множество вариантов того как сделать компанию узнаваемой, основная масса из которых связанна непосредственно с формами естественного развития предприятия, в результате которого компания накапливает опыт, специалистов, связи, резюме, укрупняется, диверсифицирует услуги и т.д..

APP-Invest на основе опыта реализации различных проектов, для решения проблемы связанной с созданием бренда для организации, предлагает по сути один из самых простых и эффективных способов решения этой проблемы. Короткое описание можно найти по ссылке: способ быстрого создания бренда для бизнеса.

Указанный в статье способ, имеет ряд существенных преимуществ, особенно для бизнеса, являющегося малым или средними с экономической точки зрения предприятием.

Карта сайта

Информация о компании и ее основных направлениях

Консалтинговые и юридические услуги

Юридическая практика APP-Invest

Блог компании и другие разделы сайта

Возврат к содержанию: