Бизнес планирование, услуги по разработке финансовой модели инвестиционной идеи, проекта, программы

При разработке бизнес плана, его объем, содержание и структура, моделируются под цели и задачи для которых он разрабатывается. Адаптация бизнес плана, позволяет повысит его эффективность как инструмента.

В качестве определенной адаптации бизнес плана к начальной стадии прединвестиционного этапа, специалисты APP-Invest, предлагают использовать форму так называемой финансовой модели проекта, которая представляет из себя короткий по содержанию бизнес план с основным уклоном на описание экономической части инвестиционного проекта.

Финансовая модель инвестиционного проекта, это эффективный инструмент инвестиционного планирования, а также удобный документ для проведения переговоров с инвестором. Инвестиционное обоснование в форме финансовой модели, позволяет Заказчику, инвестору, кредитору, в короткой форме, получить большинство необходимой информации об инвестиционном проекте и целесообразности его реализации в целом.

APP-Invest в рамках работы по инвестиционному направлению, предлагает услуги по разработке бизнес планов инвестиционных проектов различного объема и сложности.

Описание услуги по разработке финансовой модели для инвестиционной идеи, проекта, программы, читайте по ссылке: разработка финансовой модели инвестиционного проекта.

Основная информация о APP-Invest

APP-Invest это профессиональная консалтинговая компания работающая в сфере инвестиций. Основными направлениями деятельности компании, являются: управление строительными инвестиционными проектами; инжиниринг; консалтинг; юридические услуги.

Основную информацию связанную с APP-Investможно найти на странице сайта: информация о APP-Invest.

Компания специализируется на комплексном сопровождении и управлении инвестиционными проектами. Для эффективного сопровождения инвестиционных проектов компания осуществляет деятельность по нескольким основным направлениям перечисленными выше.

Направления деятельности APP-Invest позволяют обеспечить надлежащую реализацию инвестиционного проекта, которая будет полностью соответствует критериям Заказчика. Важным преимуществом компании является — опыт специалистов в сфере консалтинга и права, который позволяет эффективно идентифицировать большинство возникающих в процессе реализации инвестиционных рисков, на начальных стадиях, или даже до их появления в рамках проекта, чем минимизировать негативные последствия от их наступления.

Проектно-ориентированный подход к управлению бизнесом

Управление инвестиционным проектом

Любая бизнес среда в силу разных причин (среди которых: персонал, бизнес условия и среда окружающая проект, естественные условия существования проекта в окружающем мире, и прочие) требует «управления». Естественно возникает вопрос о том, что такое управление и как достичь определённых результатов в данной среде.

Если вы проработали в сфере управления лет 15, участвовали в строительных и производственных проектах то для Вас ответ прост. Для специалистов с опытом поменьше ситуация посложнее.

Не секрет, что именно управление, является наиболее сложным и ответственным процессом в рамках любой бизнес системы. Сложность процесса сопровождается высокой стоимостью ошибок допускаемых при его осуществлении, таким образом делая их фактически недопустимыми для бизнеса. Такое понимание вопроса, ставит перед бизнесом необходимость в «эффективности» управления, как важного обстоятельства напрямую связанного с выживанием бизнеса.

«Тебе нужно бежать изо всех сил, чтобы оставаться на том же самом месте. Если ты хочешь получить что-нибудь ещё, тебе нужно бежать в два раза быстрее» Л. Кэрролл «Алиса в стране чудес»

Управление инвестиционным проектом, это комплекс мероприятий направленных на достижение эффективных целей проекта, растянутых в отрезке времени и выражаемых в количественных / качественных показателях. Любое влияние на проект осуществляется управляющим воздействием. С помощью него руководитель — направляет, контролирует, оценивает и доводит проект до логического конца.

Главная цель управления – это достичь управляемости системы.

В ходе развития понимания управления как специфической области деятельности, возникло понимание о необходимости обособления проектно-ориентированного подхода в отношении управления инвестиционными проектами как отдельной формы организации управления бизнес системой. Такое обособление, обусловлено специфическими особенностями реализации инвестиционных проектов и уникальностью управленческих и организационных приемов применимых в условиях изменяющейся и нестабильной среды реализации проектов, которые отличаются от других функциональных управленческих систем.

Таким образом, говоря об проектном-ориентированном подходе как отдельной форме управленческой деятельности, можно сказать, что он отличается индивидуальной системой наборов управленческих и организационных приемов, инструментов, мероприятий, являющихся более эффективными для реализации инвестиционных проектов, чем у других форм организации управления.

Специфика проектно ориентированного подхода

Специфичность самого «управления» состоит в том что оно использует инструменты бизнес среды как таковой, то есть только то, что имеет в распоряжении сама бизнес среда.

Проект существует в системе с уникальными составляющими и неопределенности результата, что выделяет его из общей бизнес среды, где существует определенная степень прогнозируемости и заданные параметры среды.

Опыт развитых стран мира, говорит о эффективности проектного подхода для решения ряда вопросов касающихся бизнеса и социальной, научной, производственной сфер . Своевременный переход на проектно-ориентированную систему управления инвестиционными проектами выступил в качестве мощного инструмент стимулировавшего выход из экономического кризиса таким странам как ФРГ, Япония, Корея, США и другим.

Свою эффективность проектное ориентированное управление демонстрирует в условиях социальной и экономической нестабильности, что актуально для развивающихся стран, для которых частыми проблемами являются: не достаточно проработанное Законодательство; негативные инциденты в отношении верховенства права; нестабильность экономической среды, включая спекуляции, рост цен, дефицит и миграцию трудовых ресурсов; связанных с переходом от государственного управления на рыночную экономику; нестабильной налоговой системы; и других.

В рамках даже таких негативных условий, проектно ориентированный подход позволяет:

  • стабильно развиваться;
  • иметь легко регулируемую и чётко управляемую структуру, при этом максимально минимизировать затраты на аппарат компании;
  • и наконец получать чёткое представление о эффективности процессов в работе и о качестве работы своего персонала.

Оценка эффективности управления

Оценивая эффективность и качество управления, необходимо учитывать два важных фактора:

  1. Любой проект включает базовую сбалансированную систему показателей: качество / время / стоимость, которые могут быть оценены в процессе и по завершению реализации инвестиционного проекта;
  2. управление осуществляется управляющим воздействием, а потому целесообразно оценивать его эффективность с учетом основных свойств такого воздействия.

Система соотношений качество / время / стоимость разрабатывается на начальных стадиях реализации инвестиционного проекта, таким образом обозначая систему целей которые должны быть достигнуты в процессе реализации проекта. Такая система, принципиально понятна на базовом уровне и реализуется в большинстве действующих проектов в зависимости от выбранных проектных приоритетов.

В отношении эффективности управляющего воздействия, вопрос более сложный. Необходимо учитывать его основные свойства, на основании которых разрабатывается индивидуальная оценка эффективности воздействия, которую условно также можно перевести в систему с оценкой качества, времени, затрат.

Первым свойством управления является способность воздействовать на управляемый объект, а соответственно эффективность воздействия необходимо оценивать. Вся система оценки должна в итоге свестись к количественным математическим показателям.

Вторым свойством является то, что любое управляющее воздействие, влечет за собой последствия от которых на прямую будет зависеть результат проекта в целом. Соответственно неправильная оценка целей, задач или показателей – может привести к краху.

Третьим свойством управления является его целенаправленное воздействие, точность которого влияет на результат.

Развитие проектно-ориентированного управления

Системы оценки показателей и результатов, вырабатываются годами. Каждый руководитель имеет свои критерии оценки, они во многом интуитивные и не всегда являются показателями проекта, что усложняет развитие управления как системы знаний. Часто бывает, что цели проекта не имеют значения, а его результат можно оценить только в системе и логической связи с другими проектами, некоторые проекты изначально провальные и не зависят от усилий руководителя, другие направлены на уничтожение деятельности предприятий и т.п.- поэтому оценка результата, это нечто больше чем пара цифр и уровень управляющего ими не оценить…

Как вывод, можно сказать, что управление является обособленным и специфическим видом деятельности, который существенно влияет на результаты деятельности. Оценить эффективность управления возможно только по результату.

Развитие проектно-ориентированного управления неизбежно и обусловлено его экономической эффективностью. Дальнейшее развитие, кроме бизнес сектора, будет включать применение такого подхода полностью или частично в социальных и других государственных проектах.

Возврат к содержанию в статье:

Актуальные проблемы развития бизнеса в Украине

Причины проблем для бизнеса

Существует множество причин прямым образом влияющих на развитие и формирование украинского бизнеса. Попробуем их сгруппировать, по мере насущности:

  1. Пост кризисное состояние экономики в целом.
  2. Политический кризис в Украине.
  3. Бездеятельность правоохранительных органов, которые по сути стимулируют развитие различных форм экономических преступлений.
  4. Несовершенство законодательства регулирующего вопросы в целом.
  5. Общая ментальность в поведении и мышлении народонаселения Украины.
  6. Негативное отношение к работе и труду в Украине, что на практике приводит к почти 100%-му срабатыванию рисков связанных с человеческим фактором.
  7. И другие.

В целом, такое состояние дел просматривается уже длительный период времени и к сожалению потенциальных предпосылок для поочередного решения возникающих проблем с периодом не прибавляется.

Говоря об экономике, конечно, можно оценивать такое состояние повсеместно, даже в самом богатом государстве, таким образом занимая позицию критики. Но в системе с отсутствующими положительными сдвигами, перечисленные проблемы принимают более острый и социально опасный характер.

Пост кризисное экономическое состояние

Пост кризисное состояние экономики – не означает, что никто не может зарабатывать деньги. На практике работа в стране есть. Совершаются определенные движения, разрабатываются проекты и т.д.. В целом работа кипит, правда за нее не платят столько сколько хотелось бы. Методы решения проблемы – переход на мировые стандарты управления бизнесом и по меньше депрессии…

Основной проблемой развития инвестиционного направления, является отсутствие гарантий возврата средств. Такое отсутствие связанно с многими факторами, например: с отсутствием на рынке стабильных компаний, которые планируют свою работу на многие годы; отсутствие прозрачности учета организаций; политическая нестабильность и постоянные угрозы дефолта,что еще хуже чем дефолтное состояние экономики; вполне стабильное и развивающееся со стороны государства, развитие рейдерства, которое в основном и защищает само государство.., и другие.

Следует отметить, что многие иностранные корпорации конечно присутствуют на рынке Украины. Некоторые даже вполне успешно развиваются.

Системную угрозу для государства, представляет последовательный развал правохранительной и судебной системы. Быстрый доступ к правосудию, восстановление доверия и юридической состоятельности основных структурных государственных органов, будет существенной подвижкой в вопросах связанных с восстановлением экономического потенциала и экономики в целом.

Об инвестиционном потенциале

Инвестиционный потенциал в Украине также присутствует. Так или иначе украинский рынок достаточно емкий и потенциально интересный за счет достаточно большого населения. Важным фактором для стимулирования инвестиций в ближайшее время, будет играть покупательская способность населения. Но к сожалению, больших успехов тут нет, она также медленно но уверенно падает. В результате, украинский рынок теряет свою инвестиционную привлекательность.

Потеря инвестиционной привлекательности и покупательской способности населения, приводит к своеобразному «замкнутому кругу». По скольку инвестиций становиться меньше, что снижает благосостояние населения, а снижения благосостояния уменьшает интерес потенциальных инвесторов, а соответственно и уменьшает их число.

Правовые факторы имеют не последнее значение в вопросах формирования инвестиционного климата государства. Возможность отстоять свои права, защитить свое имущество и неприкосновенность к нему, должны быть нормой и повседневной обыденностью а не наоборот.

Государственное устройство, также должно способствовать развитию бизнеса на частном уровне и в формах государственно-частного партнерства, при этом обеспечивая интересы инвесторов, кредиторов, местных юридических лиц и предпринимателей.

Эффективное управление как способ улучшения ситуации

При правильном управлении, государство может разорвать этот замкнутый круг. Для этого нужна так называемая «политическая воля» и гарантии. Для решения таких проблем, существуют международные программы, доноры, инвестиционные фонды. Но государство, должно гарантировать инвестору безопасную работу на территории Украины. Гарантии не заключаться в политических лозунгах или обещаниях. По сути, достаточно лишь обеспечить справедливый Суд, который перестанет сотрудничать с рейдерами или идти на поводу у политических партий.

Как, вывод, можно сказать, что обеспечив инвестора быстрым и не пристрастным Судом, государство получит доступ к новым финансовым возможностям и сможет преодолеть стоящие перед ним проблемы.

Возврат к содержанию в статье:

Ответы на часто задаваемые вопросы

Клиенты компании, обращаясь за советом или консультацией к специалистам APP-Invest, задают множество разных вопросов на юридическую тему, тему инвестиций и управлением бизнесом.

Часть часто задаваемых вопросов, будут размещены на странице https://www.app-invest.com.ua/faq, что позволит посетителям сайта получить содержательный ответ на стоящий вопрос в соответствующей категории (управление проектами, инвестиции, юридические вопросы, бизнес и т.д.).

На указанной странице вы найдете нужные Вам ответы на свои вопросы в форме «вопрос — ответ». Такое изложение поможет быстро и эффективно найти нужную информацию.

О разработке бизнес плана

Разработка бизнес планов

APP-Invest оказывает услуги по разработке бизнес планов. В разработке бизнес плана принимают участие специалисты APP-Invest имеющие практический опыт в реализации строительно — инвестиционных проектов в Украине и за рубежом.

Разработка бизнес плана это сложный процесс требующий квалифицированных и опытных специалистов. При этом, для разработки бизнес плана необходимы специалисты имеющие практический опыт в разных сферах экономической деятельности.

Ценность бизнес плана как инструмента бизнес деятельности, заключается не только в объеме проанализированной и структурированной информации, но и в целесообразном соответствии обработанной информации к основным целям разработки бизнес плана.

Важной характеристикой в таком случае, выступает краткость и точность информации в отношении изучаемого экономического объекта. При этом, под точностью необходимо понимать не только соответствие содержанию, но и важность в контексте общего содержания бизнес плана.

О бизнес плане

Бизнес план это задуманный комплекс мероприятий для достижения бизнес-цели. Бизнес план может быть представлен в виде документа или быть условно — теоретическим.

Бизнес план это комплексный документ включающий различные разделы. В идеале, для работы над каждым из разделов описывающих бизнес проект необходим специалист компетентный в конкретном вопросе, изучаемом в разделе. Такая проработка бизнес плана позволит тщательно и всесторонне оценить все аспекты проекта и получить достаточно объективный и проработанный документ.

Состав и содержание бизнес плана не может быть стандартным, оно уникально для каждого отдельного случая и изменяется в зависимости от задания поставленного Заказчиком на его разработку. Минимальный объем бизнес плана для коммерческих проектов включает в себя:

  • описание бизнес идеи и мероприятий по ее достижению;
  • экономические показатели затрат и планируемой прибыли.

Расширенный бизнес план может включать в себя разделы с:

  • описанием целей и задач;
  • описанием экономику проекта;
  • описанием отрасли рынка, условий рынка в целом, конкурентной среды и тенденций их развития;
  • рискографию с оценкой рисков и планов по их минимизации, включая условия для выхода из бизнеса;
  • организационный план включающий все стадии реализации проекта (идеи) и планирование ресурсов проекта, в т.ч.: план управления проектом; финансово-организационный план; план организации трудовых ресурсов; план включающий порядок решения юридических проблем (регистрации юридических лиц, получения лицензий и т.п.);
  • проектную документацию, включая технический и технологический планы;
  • маркетинговый план и стратегический план позиционирования;
  • описание перспектив развития проекта;
  • существующую разрешительную документацию;
  • описание Заказчика, Исполнителя и их возможностей.

Цель разработки бизнес плана определяет Заказчик, это может быть как оценка бизнес идеи для собственного использования так и обоснование для получения инвестиций.

Наработка структуры бизнес плана, в первую очередь начинается с определения бизнес идеи и разработки на ее базе принципиальной бизнес схемы которая лежит в ее основе.

Дальнейшая разработка бизнес плана инвестиционного проекта представляет последовательное изучение предложенной бизнес идеи и ее схемы, классическими способами экономической оценки и анализа, используя существующие методы бизнес-моделирования, планирования и другие.

Системная оценка в конечном итоге дает ответ на перспективы связанные с реализацией инвестиционного проекта. Основными целями изучения, для бизнес плана, обычно является период окупаемости инвестиционного проекта и его целесообразность.

Практика разработки

Практика разработки бизнес планов показывает:

  • разработка бизнес плана это стадийный процесс включающий в себя определенную последовательность разработки бизнес плана. При правильном построении процесса разработки бизнес плана, Заказчик может избежать излишних затрат на его разработку;
  • в разработке и детализации бизнес плана, могут участвовать специалисты разного уровня, в том числе имеющие специальные знания в области банковского и страхового дела. Использование знаний таких специалистов улучшит качество бизнес плана, что важно если речь идет о получении кредита или инвестиций у соответствующих организаций (банков, фондов, страховых компаний и т.п.);
  • состав и содержание бизнес плана меняется в зависимости от требований и задач которые ставит Заказчик. Примерный состав и содержание бизнес плана читайте по ссылке: описание состава и содержания бизнес плана для инвестиционного проекта или программы. Технические требования к оформлению бизнес плана также определяются Заказчиком. Правильная постановка целей и задач бизнес плана позволит эффективно смоделировать содержание бизнес плана и освободить его от перенасыщения информацией;
  • бизнес план разрабатывается с целью обеспечения Заказчика достоверной информацией относительно проекта, программы, стратегии, бизнес идеи и т.п. Бизнес план не должен разрабатываться для искажения реальных обстоятельств относительно проекта с целью получения инвестиций (то есть с целью обмана инвестора). Хорошая бизнес идея, уже сама по себе интересна и привлекательна для инвестора;
  • при разработке бизнес плана, изначальную бизнес идею можно доработать, то есть провести так называемый «инжиниринг проекта», улучшив эффективные показатели. Варианты развития проекта можно оформить отдельными разделами.

С предложением APP-Invest по разработке бизнес плана, Вы можете ознакомиться по ссылке услуги по разработке индивидуального бизнес плана для инвестиционного проекта или программы.

Дополнительные информация

Разработка бизнес плана предполагает высокий уровень кооперации между Заказчиком разработки индивидуального бизнес плана и компанией которая осуществляет разработку инвестиционного обоснования.

Такая кооперация, в первую очередь касается подготовки задания на разработку и описания основной идеи бизнес проекта (если бизнес идея не носит формальный характер, как для типового инвестиционного проекта). Но не менее важным является подготовка задания на разработку бизнес плана, а также сбор необходимой информации и документации, которая лежит в основе бизнес проекта.

Полнота информации и качество проработки задания на разработку инвестиционного обоснования, определяют объем работ и содержание бизнес плана для инвестиционного проекта. Детальная проработка задания, позволит повысить качество бизнес плана в целом и привести его в соответствие к целям поставленным Заказчиком проекта.

Возврат к содержанию в статье:

Исходные данные для разработки проектной документации на объект недвижимости

Относительно понятия проект

Говоря о проекте, необходимо четко разграничить терминологическое понимание используемого термина. В общих чертах, проект — это комплекс мероприятий, планов, действий направленных на создание новой ценности.

С точки зрения теории управления, в контексте термина проект понимается инвестиционный проект в целом включая все основные этапы и стадии, с присущими разносторонними интересами участников инвестиционного проекта, процессами, стадиями и т.д..

Разработка проектной документации это общеизвестная форма инженерно-конструкторской деятельности. При разработке проектной документации проект это четко разграниченное представление относительно создания конкретного объекта строительства.

Таким образом отличие терминологии на базовом уровне заключается в представлении относительно создаваемой ценности, где в рамках управленческого представления это может быть любая ценность, а в рамках инженерной разработки, такое представление уже сведено к конкретным параметрам ценности, на основе которых она дорабатывается и овеществляется.

Состав исходной документации для проекта

Каждый проект уникальный в своем роде, то для каждого из них присущи особенности, которые следует учитывать, как при проектировании, так и при подготовке к проектированию.

Подготовка к проектирование, это обособленный процесс в рамках реализации строительного проекта. В зависимости от точки зрения, этот процесс может включать разную по содержанию документацию.

При классической инженерной разработке проектной документации проектная документация будет состоять из: технического задания, разрешительных документов на проектирование, архитектурно проектное задание.

В рамках управленческого подхода, важным элементом является подготовка так называемой концепции проекта как специального раздела проектной документации.

Концепция проекта, может включать в себя разделы инвестиционного планирования разработанные ранее или для дальнейшего использования в качестве материалов для переговоров с потенциальными инвесторами или кредиторами.

Содержание исходной документации проекта

Необходимый объем исходных данных для проектирования и других документов, должен иметь примерно следующий состав документации:

1. Раздел с техническим заданием на проектирование.

Техническое задание включает два раздела:

  • задание Заказчика (инициатора разработки проектной документации);
  • техническое задание по параметрам местных строительных норм.

Техническое задание Заказчика, разрабатывается для конкретизации параметров проекта, в первую очередь в отношении базовых характеристик которые напрямую влияют на его целевое назначение и экономическую составляющую. Эта часть, подготавливается со стороны Заказчика (или совместно с проектировщиком по проекту).

Для приведения проекта в соответствие с Национальным Законодательством (согласования проекта в градостроительной комиссии), разрабатывается другой раздел технического задания по проекту.

Состав и содержание документов в разделе определяется действующими государственными строительными нормами (ГСН) на момент подготовки к проектированию. Для разработки желательно проконсультироваться с проектировщиком который уже имеет опыт проектирования или возможно даже перепоручить выполнение данных работ ему, так как техническое задание специфический вид работ который требует определенных знаний, опыта и компетенции для расчетов и понимания порядка и процедур выполнения строительно — монтажных работ.

2. Раздел с разрешительной документацией.

Раздел с разрешительной документацией включает в себя правовое описание текущего состояния земельного участка, компании осуществляющей разработку проектной документации и строительство. Лицензии и сертификаты специалистов осуществляющих проектирование и строительство. Данные об отводе земли. Договора на собственность или аренду земли. Данная документация включается в проект при согласовании.

3. Раздел с документацией описывающей ситуацию с земельным участком под строительный объект.

Документация включает: генеральный план земельного участка, ситуационный план земельного участка, топографический план и съемка участка, живые фотографии с участка, данные о существующих строениях, мусоре и т.п. на участке и другую документацию.

4. Раздел с техническими условиями, которые включают две части:

  • Данные о точках подключения к коммуникациям на участке, и в районе;
  • Данные о возможной мощности технических коммуникаций. В качестве технических условий (ТУ) могут выступать более 20 норм, — все зависит от норм, размера здания, пятна застройки и т.п. Из основных технических условий: водоснабжение и канализация, электроэнергия, газ, государственной авто-инспекции (ГАИ), отопление, радиофикация и т.п..

Технические условия, кроме получения, на этой стадии, могут включать и согласование условий подключения в случае критической важности в отношении дальнейшей реализации строительного проекта.

5. Раздел с архитектурно проектным заданием.

Здесь все согласно государственным строительным нормам (ГСН), а также распоряжениям местных органов самоуправления относительно строительства и требований к объектам архитектуры.

6. Раздел с видением концепции проекта от Заказчика.

Документация по этому разделу, может включать основные параметры для проекта (сроки, стоимость, качество), зарисовки, расчеты, маркетинговый план, пожелания, идеи от Заказчика относительно технической и архитектурной части.

Относительно подготовки исходной документации

Подготовка проектного раздела с исходными данными для проектирования объекта недвижимости включает в себя деятельность по:

  • разработке отдельных разделов участниками строительного проекта,
  • получению разрешений, технической и проектной документации от местных государственных органов а также органов самоуправления,
  • согласованию технических условий и проектной документации,
  • разработке проектной, инженерной, конструкторской документации.

Исходные данные необходимы для формирования на ранней стадии реализации проекта, приемлемого представления о будущем проекта и его потенциальных технико-экономических характеристиках.

В целом, если нет опыта в подобных мероприятиях по сбору данных, лучше довериться специалистам. Самостоятельные походы займут много времени, денег и нервов.

Возврат к содержанию в статье:

Что бывает при неправильном управлении проектом в картинках

Управление проектом это системная работа требующая высокого уровня навыков и компетенции у специалиста который его осуществляет. Уровень качества управления влияет на результат проекта. Ошибки допускают специалисты любого уровня, что является неотъемлемой частью процесса управления.

Визуализацию в картинках, результата неправильного управления отдельно взятыми процессами управления, вы можете найти по ссылке: управление строительными инвестиционными проектами и программами. Данное представление, помогает визуально представить итог, который ожидает управленца в случае игнорирования или неправильного управления процессом.

Порядок оказания услуг

Принципы организации совместной работы

APP-Invest организовывает совместную работу с клиентами компании на основе базовых принципов включающих открытость, четкость и добросовестность в отношении выполнения обязательств.

Четкое определение совместных целей, добросовестное выполнение обязательств, — это залог успешного сотрудничества.

Предлагаемый порядок организации

Для улучшения качества предоставляемых услуг, APP-Invest предлагает следующий порядок организации сотрудничества:

  1. Формирование задания клиентом (заявки), или проведение консультации (переговоров), для формирования задания на выполнение услуг (работ) совместно с специалистом APP-Invest;
  2. Согласование и заключение договора / контракта на оказание услуг, работ, поручения;
  3. Выполнение услуг, работ, поручения.

Особое внимание необходимо уделять начальным стадиям выполнения работ, переговорам на предконтрактной стадии.

Предконтрактное согласование услуг

Форма, объем и содержание услуг согласовывается во время консультации. Как возможные варианты, могут рассматриваться:

  • организация выполнения работ / услуг в форме отдельно взятого поручения (или нескольких поручений). При организации работ в этой форме, согласовывается процедура выполнения (которую устанавливает Заказчик или Исполнитель в зависимости от порядка осуществления работ по контракту) и ожидаемый от выполненных работ, результат;
  • организация выполнения работ / услуг в форме консультационного сопровождения.

Для проведения консультации и формирования задания на выполнение работ / услуг, вы можете обратится по контактным данным указанным на сайте APP-Invest.

Возврат к содержанию статьи: