Относительно уплаты судебного сбора в деле о противоправных действиях департаментов КГГА против Кооператива

Законодательство

Порядок уплаты судебного сбора и его размеры определяются Законом Украины «О судебном сборе». Объект взимания судебного сбора определен статьей 3 Закона, а его размеры ставок статьей 4.

В соответствии с пунктом 1 статьи 3 Закона, Судебный сбор взимается при подаче в суд искового заявления, представление в суд апелляционной и кассационной жалоб на судебные решения, заявления о пересмотре судебного решения по вновь открывшимся обстоятельствам, заявления об отмене решения третейского суда, заявления о выдаче исполнительного листа на принудительное исполнение решения третейского суда и заявления о пересмотре судебных решений Верховным Судом Украины, другого заявления предусмотренного процессуальным законодательством, выдачу судами документов или в случае принятия судебного решения, предусмотренного настоящим Законом.

Кроме этого, Законом Украины «О судебном сборе» определены основания освобождают, дают право на постепенную оплату или рассрочивают выплату судебного сбора. Такой перечень содержится в пункте 2 статьи 3 Закона.

Таким образом Законом четко урегулированы основания уплаты судебного сбора и основания освобождения от его уплаты.

Размер ставки судебного сбора

Статьей 4 Закона определяется размер ставки судебного сбора и перечень таких ставок судебного сбора для оплаты. Содержание статьи 4 Закона, в отличие от статьи 3, определяет порядок уплаты судебного сбора по каждому требованию отдельно, а не за иск в целом. В практической деятельности Суды, вычисляя размер судебного сбора подлежащего уплате, высчитывают его на основаниях определенных в статье 4 Закона Украины «О судебном сборе», а следовательно рассчитывают ставку по каждому исковому требованию отдельно.

Исковое требование это конкретно определенный истцом способ исполнения судебного решения или иное требование, которое он отмечает в исковом заявлении и просит Суд осуществить, определить, установить. Для решения правового вопроса стоящего перед истцом, могут быть применены несколько исковых требований одновременно.

Расчет сбора

Статья 6 определяет разные ставки судебного сбора для юридических и физических лиц. При этом ставки судебного сбора разные по размеру в зависимости от типа дела, то есть юрисдикции по которой она рассматривается (административная, хозяйственная, гражданская и уголовная).

Дело в отношении Кооператива, подпадает под юрисдикцию административного суда, а следовательно ставка судебного сбора высчитывается в соответствии с пунктом 3 статьи 4 Закона:

  1. Физические лица уплачивают ставку в 0,4 (40%) от размера прожиточного минимума для трудоспособных лиц для не имущественных требований, и 1 процент цены иска (но не менее чем ставка для не имущественного требования, и не более 5 размеров прожиточного минимума для трудоспособных человек) для имущественных требований;
  2. Юридические лица уплачивают ставку в 1 (100%) от размера прожиточного минимума для трудоспособных лиц для не имущественных требований, и 1 процент цены иска (но не менее чем ставка для не имущественного требования, и не более 350 размеров прожиточного минимума для трудоспособных лиц) для имущественных требований.

Кооператив является юридическим лицом, и подавал 2 не имущественных требования, а следовательно платил 2 размера прожиточного минимума для трудоспособных лиц.

Размер прожиточного минимума для трудоспособных лиц определяется Верховной Радой Украины при принятии бюджета на календарный год (текущий, следующий и т.п.), и меняется отдельно от Закона Украины «О судебном сборе».

На время рассмотрения дела размер прожиточного минимума для трудоспособных лиц был определен в размере 1278 гривен 00 копеек.

Подтверждение уплаты судебного сбора

В подтверждение факта уплаты ставки судебного сбора, вместе с исковым заявлением в Суд подается оригинал платежного документа, подтверждающего перечисление средств в бюджет Украины. К таким документам относится квитанция выданная банком который проводит операцию по перечислению средств.

Суд осуществляет проверку поступления средств в бюджет Украины, соответствие представленного документа подтверждающего уплату судебного сбора к процессуальным требованиям по оформлению таких документов, после чего решает вопрос об открытии производства. В редком случае, до момента решения судом этого вопроса, средства могут не поступить в бюджет, а потому Суд может запросить дополнительное подтверждение зачисления средств в бюджет Украины, что выполняется Истцом по отдельной процедуре.

Кроме размера ставки судебного сбора, следует верно определить:

  • получателя средств по территориальному признаку Суда. В общем, получателем является Казначейство Украины, но средства необходимо платить в территориальный отдел казначейства которое получает соответствующие средства и в условной территории которого находится Суд;
  • реквизиты управления казначейства и банковский расчетный счет на который необходимо перечислять средства;
  • код бюджетной классификации платежа;

Все необходимые реквизиты есть в здании суда или их можно узнать в справочной службе суда. Если, не хотите самостоятельно рассчитывать размер прожиточного минимума и судебного сбора, определять получателя средств, можно воспользоваться онлайн формой на сайте судебной власти Украины. Недостатком такой формы является возможность вероятной ошибки при уплате судебного сбора в части его размера в период изменения размера прожиточного минимума для трудоспособных лиц. Пример квитанции сформированной онлайн с сайта судебной власти приведен ниже в приложении.

Освобождение от уплаты судебного сбора

Статьями 5, 8 Закона Украины «О судебном сборе» предусмотрены обстоятельства и основания предоставляющие льготы или позволяющие освободить истца от уплаты судебного сбора. Освобождение от уплаты происходит на основании соответствующего Определения суда, для чего предварительно необходимо подать ходатайство и перечислить обстоятельства, перечисленные в пункте 1 статьи 5 и пункте 1, 2 статьи 8 Закона Украины «О судебном сборе» и дающие основания суду принять одно из перечисленных решений.

В случае уплаты судебного сбора в установленном размере при подаче первоначальной искового заявления и / или не удовлетворении ходатайства «об освобождении от уплаты судебного сбора» суд принимает Постановление по которому: прекращает производство (возвращает заявителю), предоставляет срок на устранение недостатков.

Вывод

Оценивая содержание спора, состав сторон, количество требований в деле Кооператива против департамента архитектуры и благоустройства при КГГА в контексте Закона Украины «О судебном сборе» было решено, что:

  • уплате подлежали 2 не имущественных требования в размере 1278 гривен 00 копеек, что вместе составило 2756 гривен 00 копеек;
  • льготы по уплате судебного сбора или основания для освобождения от его уплаты отсутствовали, а следовательно ходатайство о применении обстоятельств по пункту 2 статьей 3 и статьями 5,8 Закона не заявлялось, а судебный сбор был уплачен до начала рассмотрения дела.

Возвращение к содержанию в этой статье:

Возвращение к содержанию в основной статье и приложениям к ней:

  1. об обжаловании незаконных действий департаментов КГГА;
  2. Подсудность дела;
  3. дополнительные объяснения относительно функционирования органов местного самоуправления;
  4. относительно исковых требований по делу;
  5. постановление суда 1-й инстанции;
  6. об открытии апелляционного производства;
  7. Постановление суда 2-й инстанции.

Услуги по юридическому сопровождению в бракоразводном процессе на 1-й инстанции

Услуга

APP-Invest предлагает услуги по юридическому сопровождению стороны в бракоразводном процессе в суде 1-й инстанции в трех вариантах пакетов услуг, на выбор клиента:

Пакеты услуг по юридическому и процессуальному сопровождению в рамках бракоразводного процесса:
ЭкономБизнесПремиум
от 2000 ₴от 5000 ₴от 10000 ₴
Включает только подготовку документов. Выполнение до 14 рабочих днейВключает представительство в судебном процессе. Выполнение от 45 рабочих днейВключает полное процессуальное представительство и участие в судебном процессе. Выполнение от 45 рабочих дней
ПодробнееПодробнееПодробнее
Пакеты услуг по юридическому и процессуальному сопровождению в рамках бракоразводного процесса:
Эконом
от 2000 ₴
Включает только подготовку документов. Выполнение до 14 рабочих дней
Подробнее
Бизнес
от 5000 ₴
Включает представительство в судебном процессе. Выполнение от 45 рабочих дней
Подробнее
Премиум
от 10000 ₴
Включает полное процессуальное представительство и участие в судебном процессе. Выполнение от 45 рабочих дней
Подробнее

Для реализации бракоразводного процесса от имени клиента компании, специалистам APP-Invest, необходимы документы и данные касающиеся сути спора. Для получения этих данных, клиент должен предоставить персональные данные и рассказать суть ситуации которая сложилась.

Нужно

Для процессуального сопровождения клиента (осуществления представительства в рамках судебного процесса в Районном Суде на 1-й инстанции), необходимо следующее:

1. Для подготовки искового заявления

  • описание ситуации и сути спора, документов касающихся спора и подтверждающие те, или иные обстоятельства требующие внимания по усмотрению Заказчика;
  • персональные данные о физическом лице (Заявителе), от имени которого будет инициироваться судебный процесс и подготавливаться исковое заявление, ходатайства и т.п. процессуальные документы;
  • описание задачи (то есть исковые требования которые будут ставится перед Судом) и желаемый результат, который клиент планирует получить в судебном процессе.

Для подачи процессуальных документов в Суд

доверенность выданная для представительства интересов стороны в судебном процессе на специалиста APP-Invest или договор с адвокатом (если клиент желает, чтобы его представительство осуществлялось адвокатом);

3. Для процессуального представительства стороны в Судебном процессе (если специалисты APP-Invest привлекаются на стадии уже действующего судебного разбирательства):

  • описание целей и задач, которые клиент планирует достичь в судебном процессе;
  • доверенность на представительство интересов стороны в судебном процессе, выданная на специалиста APP-Invest (договор с адвокатом);
  • данные о судебных заседаниях, процессуальных документах, решениях суда, поданных в рамках судебного производства ходатайствах и т.п..

Получив вышеперечисленные документы, разъяснения от клиента, оплаты услуг юристы APP-Invest без проблем окажут юридическую помощь связанную с процессуальным сопровождением клиента в рамках судебного бракоразводного процесса (в районном суде).

Бракоразводный процесс

Бракоразводный процесс это относительно не сложный юридический процесс. В целом, при разводе возможны 2 варианта развития событий:

  1. когда судебный процесс представляет из себя процессуальное действие (то есть по согласию сторон);
  2. когда юридический процесс связан с отягчающимися обстоятельствами, сопутствующими разводу (деление имущества, вопросы отцовства, алименты и т.д.).

Результат:

Результатом наших услуг, будет:

  • наши специалисты подготовят все необходимые процессуальные документы для бракоразводного процесса, включая: исковое заявление, письменные пояснения, доказательства для рассмотрения судом и ходатайства;
  • нашими специалистами будет осуществлено представительство стороны в бракоразводном процессе. То есть, юристы APP-Invest примут участие в судебном процессе, подадут все необходимые документы, доказательства и ходатайства, получат судебное решение в рамках дела;
  • принципиальную юридическую схему для решения проблемы по сути, включая план действий, план мероприятий и конкретных действий для решения вопроса в до судебном и судебном порядке.

Юристы APP-Invest помогут выиграть судебный процесс и решить юридические проблемы.

Стоимость услуг по сопровождению сторон в бракоразводном процессе от 2000UAH, в зависимости от поставленных целей.

Возврат к содержанию в статье:

Пакет «Бизнес» по юридическому сопровождению в гражданском судебном процессе в районном суде

Предлагаем пакет услуг «Бизнес» по юридическому сопровождению в гражданском судебном процессе в Районном суде Украины.

Услуги предлагаемые в пакете «Бизнес», представляют из себя услуги по юридическому сопровождению стороны в суде первой инстанции, то есть полное сопровождения судебного процесса от имени заказчика, включая:

  • включая подготовку искового заявления;
  • получения документов, решений и постановлений Суда;
  • подачи документов от имени Заказчика;
  • представительство Заказчика в суде (представительство в двух заседаниях);
  • получение постановления суда, судебного приказа;
  • и так далее.

При заказе этой услуги, Заказчик фактически только выписывает доверенность, заключает Договор, объясняет суть проблемы, а APP-Invest полностью проводит судебный процесс и передает Заказчику уже готовое судебное решение после его принятия судом.

Процессуальное сопровождение юридической компанией стороны в гражданском споре, это представительство интересов стороны в порядке до судебного урегулировании спора, в урегулировании спора в судебном порядке а также на стадии исполнения решения в том числе и в отношениях с органами исполнительной власти (государственной исполнительной службы или частными исполнительными службами). Юридическое сопровождение, на разных стадиях включает в себя:

  • на стадии до судебного урегулирования спора — это представительство интересов Заказчика на услуги в форме: подготовки документов, проведения переговоров с третьими лицами от имени Заказчика, проведением консультаций и разработки схемы относительно урегулирования вопроса в до судебном порядке а также будущем судебном процессе.
  • на стадии судебного урегулирования спора — это представительство стороны спора (истца, ответчика, третьего лица) в судебном процессе. Юридическое процессуальное сопровождение может заключаться в подготовке искового заявления, подготовке документов для подачи в суд, представительстве стороны в суде, получения судебного решения и судебного приказа от Суда и так далее. Представительство в суде фактически осуществляется на всех стадиях судебного производства, от его открытия до завершения (постановления соответствующего решения в гражданском деле).
  • на исполнительной стадии, представителем осуществляется реализация решения принятого в рамках судебного процесса от имени Заказчика. При этом стадия может включать разные этапы. Некоторые судебные решения можно выполнить путем переговоров или простым уведомлением стороны о соответствующем судебном решении и необходимости его выполнения, а в случаях когда сторона отказывается от выполнения судебного решения необходимо инициализировать и реализовывать процедуру принудительного исполнения решения. Юридическое сопровождение на стадии исполнения судебного решения предполагает: подготовку документов, ведение переговоров с третьими лицами, подачу документов от имени Заказчика услуг и так далее.

Обращайтесь к нам за услугами. Юристы APP-Invest помогут вам в судебном процессе.

Преимущества стратегии аутсорсинга (передачи процессов под управление внешней компании)

Проблемы развития бизнеса

По мере развития организации и того как она становиться более крупной и финансово обеспеченной, перед руководителем возникает все большее количество организационных вопросов требующих решения. Если организационные вопросы не решены, то организация будет нести убытки, ответственность за которые по сути ляжет на руководителя.

Среди прочих, существенную финансовую опасность составляют так называемые «слабо управляемые процессы» которые на разных стадиях развития компании могли иметь не столь сильное значение и решались простыми организационными приемами: за счет уплотнения обязанностей сотрудников организации, на них просто не обращалось внимание (то есть уже образовалась проблема на которую своевременно не отреагировали) или другими.

Следует отметить неизбежность необходимости принятия управленческих и организационных решений относительно развивающихся вспомогательных бизнес-процессов, от эффективности которых будет зависеть способность бизнеса к росту и возможно даже существованию.

Эффективное и своевременное решение организационных и управленческих проблем развития бизнеса, это залог успешного развития.

О готовности бизнеса к применению стратегии «аутсорсинг»

Вне зависимости от принятых ранее решений, если организация развивается, то любой руководитель по мере развития организации неизбежно становится перед выбором: нанимать для обслуживания процессов исполнителей в качестве работников, таким образом увеличивая штат организации или нанять специализированную компанию (внешнюю компанию). Так или иначе оба варианта, это неотъемлемые организационные затраты.

Если руководитель предприятия принимает решение о передаче собственного внутреннего бизнес-процесса организации на обслуживание внешней компании, то фактически он принял для себя решение работать по стратегии «аутсорсинг». Суть стратегии заключается в передаче внешней компании слабо управляемых и других процессов, которые не являются источником прибыли для организации.

После принятия решения о передаче процесса на внешнее управление, необходимо разработать стратегию и план организации бизнес-системы в соответствии с изменяющимися условиями ведения собственного бизнеса. Такая стратегия должна предполагать оценку влияния новой организационной структуры, риски такого влияния, а также практические и организационные приемы по избежанию возможных негативных последствий изменений.

Важным фактором, является готовность бизнеса к применению стратегии. Аутсорсинг, хоть и является эффективной стратегией оптимизации бизнеса, не гарантирует исключительно положительные последствия от его применения.

Готовность в данном случае, это способность руководства компании и ее штата к кооперации с третьими лицами в процессе ведения бизнеса. Так например, одной из проблем будет изменение документооборота внутри компании и структуры обязанностей относительно него.

Описание преимуществ стратегии аутсорсинг

Специалисты APP-Invest из практики обслуживания (юридического сопровождения, ведения бухгалтерского и налогового учета) предприятий, выделяют следующие преимущества стратегии «аутсорсинг»:

  1. Передача слабо управляемых процессов, позволяет руководителю освободить время и усилия затрачиваемые на них, на основной процесс который приносит прибыль организации. Руководитель может сосредоточиться на основном бизнес-процессе, приносящим доход компании и на работе с персоналом, обеспечивающим основной процесс. Таким образом, внешняя компания которая обслуживает внутренний процесс организации Заказчика, способствует повышению доходности этой организации.
  2. Исчезают организационные проблемы связанные с персоналом обеспечивающим слабо управляемый или вторичный процесс. Среди таких проблем можно выделить:
    • отсутствие необходимости в организации системного повышения квалификации специалистов, систем и управленческих приемов мотивации сотрудников, приобретения специальной литературы, подписки специальных периодических изданий;
    • сокращается административная надстройка и персонал, выполняющий функции обслуживания, контроля, координации, согласования относительно вторичного процесса;
    • отсутствие организационных затрат на аренду помещения, коммунальные услуги, эксплуатацию информационных систем и приложений, приобретение оргтехники, ее обслуживанию и ремонту, закупке расходных материалов и канцтоваров;
    • отсутствие проблем с больничными, отпусками, отсутствием штатного сотрудника на рабочем месте по семейным обстоятельствам и т.п.;
  3. Улучшается управляемость организацией, например:
    • работа с внешней компанией на основании контракта, позволяет перевести основные показатели слабо управляемого процесса в систему деньги / сроки / качество, оценить реальный объем существующих работ, уровень квалификации необходимый для получения результата и т.п.. В результате этого процесс становится управляемым.
    • в следствии повышения управляемости появляется возможность построения «гибкой системы оплаты услуг». Такая система отношений позволяет экономить при уменьшении и увеличении объемов работ, что не всегда получится при работе с штатным сотрудником который получает одинаковый оклад вне зависимости от объема работ и сложности задач;
    • в отношении Заказчика, специалисты привлеченной компании, всегда будут проявлять объективность, принципиальность, лояльность, сохранять конфиденциальность, полученной информации;
    • при согласовании с Заказчиком, возможно технически обеспечить просмотр активов и пассивов его предприятия, а также состояние учета всех хозяйственных операций в электронном виде в любое удобное для Заказчика время для принятия им оперативных решений.
  4. Вместо одного специалиста на повышение квалификации которого могут уйти годы, внешняя компания предлагает группу опытных, обученных и квалифицированных специалистов востребованных на рынке предоставляемых ими услуг.

Примечание

Из практики применения услуг внешних компаний для управления вспомогательными слабо управляемыми процессами, можно под итожить, что экономия затрат Заказчика составляет до 50%.

Организационные изменения связанные с необходимостью кооперации персонала компании с специалистами внешней обслуживающей компании, создают временные организационные неудобства, но в перспективе такой организационный подход позволит бизнесу подготовится к решению более сложных задач возникающих при развитии бизнеса.

Договорная форма отношений, позволяет оценивать эффективность выполнения контрактных обязательств, кроме того, четко оценить стоимость содержания бизнес процесса.

Контракт с внешней компанией, также можно рассмотреть как эффективный инструмент организации и структурирования собственной бизнес системы. Аналогом такого структурирования, может считаться уставной документ юридического лица. В рамках контракта можно предусмотреть специфические условия связанные с ведением бизнеса и внедрить систему ответственности, что представляется белее сложным в рамках работы с собственным штатом.

Для получения подробных консультаций, Вы можете связаться с специалистами APP-Invest по контактным данным указанным на сайте.

Возврат к содержанию в статье:

Развитие проектного управления в Украине на примере понимания термина «проект»

Развитие проектного управления, является естественным процессом развития бизнеса. Компании которые осваивают современные методы ведения бизнеса, являются более успешными и экономически устойчивыми по отношению к конкурентам.

Тенденция развитие понимания проектного управления представителями бизнеса, описана в статье: развитие проектного управления в Украине.

Проектное управление является одним из наиболее развивающихся направлений в сфере «управления». С этими и другими материалами, вы можете ознакомиться на сайте нашей компании.

Эффективное управление строительным инвестиционным проектом

Эффективность управления проектом

Развитие проектного управления, как обособленного и специфического вида управленческой деятельности, формирует особенности восприятия проекта в общей системе, как уникального объекта управления, но структурно схожего с аналогичными инвестиционными проектами.

Структурирование проекта, позволяет выделить в рамках любого инвестиционного проекта, так называемые бизнес процессы и функциональные блоки, которые в том числе являются объектами управления в ходе его реализации.

Задачей компании или специалиста осуществляющих управление строительным инвестиционным проектом на базовом уровне, является реализация проекта в целом. Под реализацией (как целью), понимается процесс направленный на достижение конкретных определенных целей и задач предусмотренных проектом и составляющих его сущность.

Таким образом, эффективным управлением — считается управление, которое позволяет наиболее полным образом достичь базовых целей реализации проекта.

В процессе осуществления управления, управленец (как субъект управления), осуществляет управление процессами проекта и несет ответственность за результаты его реализации. Неправильное или неполное управление процессами влечет за собой последствия которые отражаются на целевом результате проекта, что проиллюстрировано в картинках ниже:

управление целями и задачами проектауправление стадиями и этапами проектауправление инвестиционным проектом в Украинеуправление проектированием зданий и сооруженийразработка технического задания в инвестиционном проектеуправление разработкой проектной документации
Как объяснил ЗаказчикКак понял Руководитель проектаКакой заложили функционалЗадание на проектТехническое заданиеКакой разработали проект
бизнес план для инвестиционного проекта и управление рискамимаркетинг в строительной сфереуправление производственными строительными процессамиуправление сроками инвестиционного проектауправление качеством инвестиционного проектадокументация инвестиционного проекта
Как его описал бизнес-консультантМаркетинговый планНачало работ по проектуСроки выполнения работКачество работКак проект задокументирован
управление строительной стадией инвестиционного проектауправление реализацией строительного проектауправление стоимостью инвестиционного проектауправление затратами инвестиционого проектаадминистрирование и контроль за инвестиционным проектомуправление инвестиционным проектом и его процессами
Что построилиРеанимационный план строительстваКакую стоимость выставили подрядчикиКак объект выставляют на продажуКонтроль и управляемость проектомЧто нужно было Заказчику
цели строительного инвестиционного проектастадии строительного инвестиционного проектауправление строительным инвестиционным проектом
Как объяснил ЗаказчикКак понял Руководитель проектаКакой заложили функционал
задание для строительного инвестиционного проектаразработка проекта и проектирование цели строительного инвестиционного проектаразработка проектной документации строительного инвестиционного проекта
Задание на проектТехническое заданиеКакой разработали проект
оценка рисков строительного инвестиционного проектареклама и продвижение продукта инвестиционного проектауправление стратегическими целями инвестиционного проекта
Как его описал бизнес-консультантМаркетинговый планНачало работ по проекту
сроки строительного инвестиционного проектапроцесс качества строительного инвестиционного проектадокументация строительного инвестиционного проекта
Сроки выполнения работКачество работКак проект задокументирован
строительство и производственная часть строительного инвестиционного проектапроцесс реализации строительного инвестиционного проектапроцесс управления стоимостью строительного инвестиционного проекта
Что построилиРеанимационный план строительстваКакую стоимость выставили подрядчики
процесс управления затратами строительного инвестиционного проектапроцесс контроля строительного инвестиционного проектауправление строительным инвестиционным проектом
Как объект выставляют на продажуКонтроль и управляемость проектомЧто нужно было Заказчику

Формирование четкого представления относительно взаимосвязи целевого результата и комплексной эффективности проекта для его участников (сторон), формирующейся на основе базовых целей, позволяет поменять приоритеты в рамках реализации проекта сместив акцент от его отдельных сегментов на достижение основной цели.

Сегментное и функциональное представление о реализации проекта, заставляет субъекта осуществляющего управление строительным инвестиционным проектом, приспосабливаться к решению текущих задач. Именно такое представление приводит к результату на картинках.

Структура строительного-инвестиционного проекта

Структура строительного инвестиционного проекта формируется в зависимости от содержания каждого конкретного проекта и может быть уникальной в конкретном случае.

В качестве образующих структурных элементов строительного инвестиционного проекта можно выбирать любые целевые подходы, в зависимости от роли каждого конкретного участника в процессе реализации инвестиционного проекта.

За основу, для управляющих компаний, принимаются два варианта:

  1. Процессный:
    • инициализация;
    • реализация (цикл: планирование — выполнение);
    • завершение;
  2. Инвестиционный:
    • прединвестиционный;
    • инвестиционный.

Управляющие компании на базовом уровне разрабатывают собственную структуру бизнес процессов возникающих в ходе реализации инвестиционного проекта. Такая структура, формируется на основе индивидуального опыта специалистов по управлению проектом а потому ее оценка всегда будет носить субъективный характер.

Процессный и инвестиционный вариант отображают основные подходы к оценке структуры инвестиционного проекта, в которых в качестве основных сторон-участников процесса реализации рассматривается: Заказчик и Инвестор.

Управляемость инвестиционным проекта

Структурирование инвестиционного проекта, приводит к формированию многоуровневой системы: этапов, подэтапов, стадий, подстадий и т.п. процессов реализации проекта.

Такое разделение, также носит индивидуальный характер и формируется в зависимости от необходимости и целесообразности управления тем или иным процессом реализации проекта. Важным свойством в такой структуре, является целесообразность.

При структурировании и формировании собственных процессов, важно помнить, что хоть целью управления и является достижение управляемости процессом, такая управляемость должна достигаться необходимым, а не избыточным усилием.

Желание упорядочить структуру реализации инвестиционного проекта, должно быть соизмеримо к параметрам самого проекта и сложностью отдельных структурных процессов. Перегиб в сторону структурирования, может привести к формированию избыточного внимания к деталям (микропроцессам) со стороны участника инвестиционного проекта осуществляющего непосредственного управление проектом или руководство отдельным процессом, что однозначно скажется на качестве управления проектом.

Важно, кроме целевого формирования понимания о проекте, на ранних стадиях реализации проекта, сформировать четкое понимание о самом управлении проектом и задачами стоящими перед ним.

Коммуникация в рамках инвестиционного проекта

В картинках, приведен пример важности управления инвестиционным проектом, как функции коммуникации между его основными функциональными участниками.

Функциональное управление, формирует обособленный подход к решению отдельных структурных задач инвестиционного проекта. Решение таких задач на отдельном уровне, может быть относительно эффективным, но не соответствовать целевым задачам реализации инвестиционного проекта.

Коммуникация осуществляемая управляющей компанией, предполагает формирование отношений на основе структурной целесообразности управления в целом, а не отдельными процессами.

Функциональный подход к управлению, как показано на картинках, влечет структурное удорожание инвестиционного проекта и сомнительный конечный результат, как таковой.

Эффективность управления инвестиционным проектом, формируется на основе целесообразности в соответствии к известным показателям: качество, время стоимость.

Эффективность, как показатель, выводится основываясь сравнении двух аналогичных структур и их показателей. В проектном управлении, подразумевается наличие уникальных особенностей в каждом инвестиционном проекте. Говоря об эффективном управлении, подразумевается условное представление о достигаемом результате, реальная эффективность которого не может быть оценена в силу сущности проектной деятельности как таковой.

Возврат к содержанию в статье: