Нужен ли кредит для инвестиционного проекта

Многие строительные — инвестиционные компании на разных стадиях развития своего бизнеса сталкиваются с вопросом получения кредита для реализации строительно инвестиционного проекта.

Кредит для инвестиционного проекта, это с одной стороны преимущество, а с другой стороны, если не правильно рассчитать свои силы, то он может стать недостатком и сделать проект убыточным. Весьма небольшая стоимость кредита, может существенно сказать на экономике и прибыльности проекта сделав его убыточным. Особенно если при реализации проекта присутствует плохая организация, и заемщик то и дело будет попадать под финансовые санкции.

Правильное применение кредита в строительном проекте позволит достичь некоторых положительных целей для Собственника проекта. Например обеспечить финансовую стабильность проекта и обеспечить планомерную поступательную реализацию инвестиционного проекта.

Описание некоторых вопросов связанных по этой теме по ссылке: необходимость кредита для инвестиционного проекта.

Относительно разработки бизнес плана

Существуют разные способы и возможности развития бизнеса. На разных стадиях развития бизнеса, бизнес практически неизбежно сталкивается с созданием новых продуктов или ценностей. Создание нового продукта или ценности составляет существенную организационную проблему, особенно если создание нового продукта это не элемент системной работы (то есть типичного состояние бизнеса, при котором постоянно создаются новые продукты).

Для таких случаев, возможно следует рассмотреть вариант разработки бизнес плана. Качественно проработанный бизнес план, будет содержать описание именно тех разделов, которые решат основные проблемы возникающие перед бизнесом.

По ссылке: разработка индивидуального бизнес плана Вы можете ознакомиться с некоторыми вопросами касающимися разработки бизнес планов.

Благодаря бизнес плану, можно решить ряд организационных проблем, избежать убытков а так же риска связанного с провалом проекта в целом. Разработка бизнес плана, значительно дешевле, чем стоимость убыточного проекта.

Разработка индивидуального бизнес плана

Услуги по разработке бизнес плана

APP-Invest оказывает услуги по разработке индивидуального бизнес плана для инвестиционного проекта, бизнес идеи, бизнес модели, бизнес стратегии и т.п. проектов или программ.

Пакеты услуг по разработке индивидуального бизнес плана:
ФИНАНСОВАЯ
МОДЕЛЬ
СТАНДАРТНЫЙ
БИЗНЕС ПЛАН
ИНВЕСТИЦИОННОЕ
ОБОСНОВАНИЕ
от 300 USDот 1000 USDот 2500 USD
от 10 рабочих днейот 15 рабочих днейот 20 рабочих дней
ПодробнееПодробнееПодробнее
Пакеты услуг по разработке индивидуального бизнес плана:
ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ
от 300 USD
от 10 рабочих дней
Подробнее
СТАНДАРТНЫЙ БИЗНЕС ПЛАН
от 1000 USD
от 15 рабочих дней
Подробнее
ИНВЕСТИЦИОННОЕ ОБОСНОВАНИЕ
от 2500 USD
от 20 рабочих дней
Подробнее

В рамках предлагаемой услуги специалисты APP-Invest разработают и подготовят бизнес план в необходимом для Заказчика объеме и содержании.

Разработка бизнес плана это сложный процесс, включающий множество вариантов адаптации бизнес плана для достижения конкретных целей его разработки. Стоимость разработки напрямую зависит от объема работ который необходимо выполнить для создания бизнес плана, а потому вне зависимости от пакета услуг, стоимость разработки бизнес плана — договорная.

О бизнес плане

В процессе бизнес планирования создаются новые бизнес идеи, проекты, планы, стратегии, благодаря которым стартует новый бизнес, а действующий развивается или становится еще лучше.

Бизнес идеи, бизнес проекты, бизнес стратегии, модели бизнеса… — это идеи и замыслы направленные на создание новых ценностей или улучшение бизнеса.

Любая идея, стратегия или проект, проходят путь от «замысла» до «воплощения в жизнь». Простые идеи, могут воплощаться быстро и без особых усилий. Но по мере развития, бизнес ставит перед собой более глобальные а соответственно и более сложные цели и задачи.

Для реализации сложных бизнес целей необходимы финансовые и организационные возможности. Кроме этого, каждая бизнес идея уникальна и для реализации этой идеи нужно решить многие вопросы которые напрямую связанные с ней, например:

  • оценить риски;
  • оценить экономику бизнес идеи и ее прибыльность;
  • решить организационные вопросы, в том числе связанные с управлением проектом, юридическими и т.п. вопросами.

Содержание работ по подготовке бизнес плана позволяет из общей бизнес-идеи создать хорошо изложенный и структурированный документ который обоснует целесообразность и необходимость реализации такого инвестиционного проекта.

Кроме того тщательно проработанный план позволяет оценить реальные риски и инвестиционные возможности проекта, что в свою очередь позволяет на стадии планирования разработать ряд возможностей и эффективных мероприятий для привлечения инвестиционных, организационных и производственных инструментов к реализации проекта.

Таким образом этот документ необходим любому желающему реализовать инвестиционную идею, проект или программу.

Форматы бизнес плана

Инвестиционный проект это дорогое мероприятие. Неудача проекта, означает для бизнеса — существенные финансовые потери. Для того чтобы избежать потерь связанных с неудачей проекта, следует провести оценку бизнес идеи и ее экономики на ранней стадии развития проекта. Эта проблема, решается путем разработки бизнес плана.

Бизнес план, представляет из себя комплексный документ содержащий разделы описывающие инвестиционный проект (или бизнес проект). Бизнес проект описывает несуществующую бизнес цель которая планируется быть достигнутой, а также методы, способы и мероприятия по ее достижению.

В целом, бизнес план может ограничиваться небольшим описанием (описанием проекта и тем как его выполнить). Практика APP-Invest по разработке бизнес планов показывает, что чаще всего бизнес план используют для диалога с инвестором и оценки рисков проекта. В целом бизнес план как инструмент, используют для следующих целей:

  • получения финансирования в банке, от инвестора, в инвестиционном фонде и т.п.;
  • принятия решения о запуске (старте) проекта;
  • использования в качестве руководства к действию (руководства по реализации проекта);
  • другой цели.

По сути, цель разработки и применения бизнес плана определяет сам Заказчик. Бизнес идею и бизнес цели проекта, также определяет Заказчик. В зависимости от целей, моделируется состав и содержание бизнес плана. То есть, бизнес план имеет динамическую структуру. APP-Invest предлагает клиентам бизнес планы в следующих форматах, помогающих наиболее эффективно описать проект и достигнуть поставленных перед ним целей:

  • Бизнес план строительно — инвестиционного проекта (для проектов по созданию новых объектов недвижимости, производств и т.п.);
  • Финансовая модель строительно — инвестиционного проекта (описание бизнес идеи, мероприятий по ее достижению, экономических показателей затрат и планируемой прибыли);
  • Бизнес план для действующего малого, среднего и крупного бизнеса (включает анализ: экономического состояния действующего предприятия; стратегии его развития; процессов и организационной структуры; рисков связанных с деятельностью и т.п.);
  • Бизнес план инвестиционного проекта (для проектов связанных с: интернет ІТ технологиями, ценными бумагами, предметами искусства, товарными сделками, финансовыми и другими услугами и т.п.);
  • Финансовая модель для инвестиционного проекта;
  • Индивидуальный бизнес план (не касающийся выше перечисленных категорий проектов).

Четко определив цели разработки бизнес плана и выбрав наиболее рациональную модель которая опишет бизнес идею, можно оценить большинство рисков и перспективы проекта на начальной стадии, и избежать убытков связанных с неудачей проекта. Стоимость разработки бизнес плана, для даже среднего инвестиционного проекта, в разы меньше чем стоимость проекта.

Для разработки индивидуального бизнес плана Вам необходимо заполнить опросный лист по ссылке, для получения консультации относительно разработки бизнес плана, заполнения опросного листа и порядка оказания услуг по разработке индивидуального бизнес плана для инвестиционного проекта, Вы можете обратиться к специалистам APP-Invest по контактам указанным на сайте.

Содержание работ по разработке индивидуального бизнес плана

Разработка бизнес плана включает в себя следующие услуги:

  • консультация по вопросам связанным с идеей, проектом или программой, в отношении которой разрабатывается бизнес план, а также доработка основного задания инвестиционного проекта;
  • подготовка задания на сбор исходных данных необходимых для разработки бизнес плана;
  • подготовка задания на разработку бизнес плана (в том числе и содержания);
  • сбор информации, аналитическая работа, консультации, расчет финансовой и производственной модели, проектно конструкторская работа и другие действия для сбора данных необходимых для бизнес плана;
  • подготовка бизнес плана в целом или его отдельных разделов;
  • представительство в вопросах связанный с защитой бизнес плана при переговорах относительно получения кредита, инвестиций или другого финансирования;
  • изменения в существующий бизнес план;
  • моделирование вариантов реализации и перерасчет текущих разделов;
  • моделирование и планирование организационных, управленческих мероприятий в календарных-сетевых графиках и подобных форматах;
  • распечатка бизнес плана;
  • и другие.

Сроки выполнения бизнес плана

Сроки выполнения работ для подготовки бизнес плана инвестиционного проекта зависят от объема бизнес плана и некоторых факторов, в том числе тех, на которые не могут повлиять специалисты APP-Invest.

Базовая длительность для создания небольшого бизнес плана в среднем составляет 5-15 дней, в зависимости от скорости предоставления исходных данных необходимых для разработки.

Для сложных и огромных по содержанию бизнес планов соответственно, необходим более длительный период подготовки.

Порядок разработки бизнес плана

Порядок заключения сделки, об услуге по разработке индивидуального бизнес плана:

  1. Согласование предмета и объема работ;
  2. Согласование договорной стоимости работ;
  3. Согласование контрактных условий;
  4. Заключение договора на оказание услуг.

Процедура выполнения услуг:

  1. Аванс на выполнение услуг после подписания контракта;
  2. Передача исходных данных для разработки бизнес плана;
  3. Разработка бизнес плана;
  4. Прием-передача выполненных работ по контракту.

Специальные и дополнительные условия относительно разработки бизнес плана

В рамках услуг по разработке бизнес плана могут быть предусмотрены специальные условия, которые определяются в рамках контракта на оказание услуг.

К таким условиям могут быть отнесены:

  • оплата административного сбора, если она необходима для выполнения услуг;
  • условия относительно сроков выполнения работ, если на последние влияет дополнительные условия предусмотренные контрактом, к примеру: увеличение объемов задания (бизнес плана), зависимость при получении необходимых исходных данных от третьих сторон; и т.п..

В базовых пакетах услуг, специальные условия не предусматриваются.

Возврат к описанию услуги:

Кредитная программа для финансирования строительно — инвестиционных проектов

Общее описание программы

APP-Invest предлагает Вам возможность получения кредитных средств под инвестиционный проект по 4-7 % годовых.

Кредитное финансирование строительно — инвестиционного проекта по программе, осуществляется с отсрочкой платежа.

В качестве объекта для финансирования в рамках кредитной программы, выступают строительные проекты с минимальным необходимым объемом финансирования от 1 млн. USD.

В качестве получателя кредита, могут выступать как частные и юридические лица, так и государственные и муниципальные компании. Кредитором является финансовая структура из ЕС.

Программа предполагает, что представитель кредитора, компания (генеральный подрядчик) с кредитными средствами из страны ЕС, осуществит финансирование и строительство объекта (проекта) или группы объектов.

Преимущества для Заказчика (получателя кредита)

Основные преимущества для Заказчика на кредит, при работе с этой кредитной программой, на наш взгляд заключаются в следующем:

  1. Заказчик, сам, не привлекает кредитных средств, а кредит берет компания представитель кредитора;
  2. Генеральный подрядчик (компания представитель кредитора) имеет опыт выполнения работ, реализации подобных программ и отвечает за сроки и качество их выполнения;
  3. Рассрочка платежа по контракту (кредиту) устанавливается на срок до 7 лет после сдачи объекта;
  4. В зависимости от проекта, суммы кредита и других договоренностей, процентная ставка за рассрочку платежа не превысит 7% (реально до 4%) годовых, и фиксируется на весь срок. Ставка включает в себя страхование и все расходы по финансированию «под ключ»;
  5. Непосредственное выполнение строительных работ по объектам, привлеченным при участии компании Заказчика, осуществляется силами этой компании.

В случае, если заказчиками выступят частные компании, есть возможность организовать сотрудничество на основании межбанковских схем финансирования: аккредитив, банковская гарантия и межбанковский кредит.

Условия для получения финансирования

Обязательные условия получения финансирования:

  1. Контракт должен быть зарегистрирован в соответствующем реестре государственных закупок с обязательной фиксацией суммы расходных обязательств;
  2. Минимальная сумма (стоимость) одного проекта (контракта) — 5 млн. EURO. (рассматриваются и менее);
  3. Максимальный срок строительства объекта — 3 года;
  4. Банк кредитор обеспечивает финансирование 85% общих капитальных затрат по проекту (15% должен обеспечить сам Заказчик).

Дополнительные преимущества

Участие в кредитной программе позволяет Заказчику финансирования получить ряд дополнительных преимуществ, среди которых:

  1. Программа позволяет обеспечить существенную экономию и рациональное планирование бюджета, благодаря следующим параметрам:
    • Проект реализуется независимо от фактического состояния бюджета Заказчика;
    • Согласованный график платежей по рассрочке;
    • Выплаты по рассрочке и проценты по ней начинаются после завершения строительства и сдачи объекта приемной комиссии.
  2. Выгодные условия контракта:
    • Генеральный подрядчик кредитора производит контроль реализации согласованного проекта строительства через свой Филиал, зарегистрированный на месте реализации проекта.
    • Условием реализации данной программы является обязательное участие стороны, задокументированное в форме экспорта в объёме не менее 30% стоимости контракта. Эта обязательная доля может быть выражена предоставлением стороной следующих услуг: при проектирование объектов; при осуществлении контроля качества строительства; при поставке технологий, материалов или товаров; процент — вознаграждение генерального подрядчика.

Направления программы кредитования

Основные направления программы, под которые выделяется кредит:

  • Строительство социально значимых объектов в областях здравоохранения, образования, спорта и туризма;
  • Создание объектов агропромышленного комплекса (свинокомплексы, птицефабрики, комплексы крупного рогатого скота, тепличное хозяйство и т.д.);
  • Строительство логистических и складских комплексов;
  • Строительство и реконструкция жилого фонда, коммунальных и энергетических сетей;
  • Строительство промышленных объектов;
  • Дорожное строительство;
  • есть возможность обсуждать и другие программы.

Если у Вас есть инвестиционный проект, Вы можете обратится к компании APP-Invest, для получения кредита на указанных условиях.

Возврат к содержанию в статье:

Стратегии развития компании. «Как сформировать бренд?» Быстрое формирование брендовой организации

Стратегии развития компании

Общие бизнес цели, сводятся к получению определенного уровня прибыли от бизнес деятельности. Достижение таких целей, это сложный процесс который включает в себя применение различных управленческих, организационных способов и методов, характеризующихся специфическими видами деятельности в рамках которых ведется бизнес.

Поскольку цели деятельности и период существования предприятия определяют его собственники, то и принятие решений относительно применения управленческих, организационных и других практических мероприятий в процессе осуществления бизнес деятельности остаются за ними.

В рамках такой постановки задач перед собственником, естественно возникает ряд проблем относящихся к целесообразности применения разных мероприятий в процессе деятельности. Как следствие, возникают вопросы относительно их эффективности.

Оценка эффективности планируемых мероприятий, это сложный и непрерывный процесс, который требует специальных методов оценки. Для такой оценки разрабатываются так называемых «стратегии», которые затрагивают любые из аспектов бизнеса на которые собственник желает уделить время.

Стратегия развития бизнеса, представляет из себя план для системного и поступательного достижения целей которые ставят перед собой собственники.

Бренд как часть стратегии развития компании

В основе стратегии разрабатываемой для компании лежит определенный предполагаемый образ компании с сопутствующим представлением о ее деятельности, видах деятельности и продуктах.

Среди прочих представлений, определенное место занимает идеи связанные с «брендом» компании, ее узнаваемостью и уникальной индивидуальностью.

Формирование таких представлений, взаимосвязано с понимаем так называемого «места на рынке» которое будет занимать компания, а также в необходимости получения других положительных преимуществ от ее узнаваемости в бизнес среде.

Проблема формирования бренда

Для ответа на вопрос «Как быстро сформировать бренд (брендовую организацию)?», собственникам и ТОП менеджменту бизнеса может быть интересна данная статья написанная в продолжение тематики о корпоратизации.

Бренд — с точки зрения маркетинга это символизирующий комплекс информации о компании, продукте, услуге который является популярным, легко узнаваемым и юридически защищённым. К элементам формирующим бренд можно отнести символику какого-либо производителя или продукта (товарный знак, торговую марку, клеймо). Брендом может быть единое обозначение (название, символ, лозунг, слоган, девиз, стиль, термин, идея, математическая модель), узнаваемое потребителем относительно концептуально выработанного набора товаров и услуг, обычно объединённых в направлении деятельности компании или объединения (для экономической и стратегической целесообразности).

Новосозданная организация или маленькое предприятие не могут создать бренд в короткие сроки по сути, так как на это нужно время, финансовые вложения и реклама. Природное развитие организации позволяет создать бренд  и узнаваемую организацию только спустя годы.

Такая ситуация, происходит из сути «бренда», по скольку для его формирования необходима узнаваемость и элементы формирующие положительное мнение о нем.

Корпоратизация как способ формирования бренда

По сути существует достаточно старый и проверенный рецепт решения подобной проблемы, уже опробованный в мире и действительно рабочий. Это консолидация организаций – формирование объединений для решения общих организационных, правовых и других вопросов.

Применение данной стратегии развития компании (развития путем консолидации (объединения) нескольких организаций), наиболее эффективно для мелкого и среднего бизнеса.

Подобные объединения и формирования уже давно практикуются в мире и на практике доказывают свою необходимость и эффективность. В Украине мало того, что законодательство несовершенно в этих вопросах, то можно даже сказать, что предложенный временный вариант не отображает сути происходящего и не дает возможности бизнесу оперативно использовать и применять данные возможности.

Если воспользоваться предложенным вариантом (а именно вариантом по формированию объединения организаций в форме: консорциумов, корпораций, концернов, ассоциаций, фондов и др.), то компания, в принципе не имея, скажем, производственного подразделения – сможет показать его в своей структуре, в виде собственного подразделения объединения.

Главное преимущество в консолидации организаций – это ускорение формирования бренда и то, что корпоратизация делает его как бы более весомым. Так как одной организации понадобятся годы на то, чтобы сформировать имидж, который есть у компаний, входящих в объединение. За месяцы можно сформировать то, на что при нормальных условиях понадобятся годы.

Другие положительные эффекты от корпоратизации

Вместе с тем, бренд корпорации – «название, символ, лозунг, слоган, девиз, стиль, термин, идея» — в целом лучше, чем бренд отдельно взятого подразделения.

Раскрутка организации происходит силами множества организаций, и возможность его засветки в группе компаний явно выше, чем в одной обособленной компании.

К бренду, в процессе работы, можно будет отнести возможность более качественного сервисного обслуживания, комплексность в подходе к решению проблемы. Так, объединение предприятий диверсифицированных в одном сегменте рынка (в случае построения комплексных и цикличных услуг силами организации состоящих в объединении) может дать ряд дополнительных положительных преимуществ. Например, предприятие не тратит время на выстраивание процессов, поиск специалистов для выполнения необходимых видов работ в том числе, и не несет риски связанные с этим.

Возврат к содержанию в статье: