Негативные факторы развития информационных технологий

Информационное развитие

Современные информационные технологии, это эффективный инструмент для бизнеса, который позволяет в разы повысить оперативность и эффективность обработки, передачи, обмена информацией в рамках некоторых бизнес процессов, а также предоставить ряд специфических возможностей за счет использования современного оборудования и программного обеспечения.

Предлагаемый перечень возможностей систематически расширяется, предлагая потребителям все более широкий спектр оборудования, программного обеспечения и возможностей самореализации в рамках информационной системы.

Совершенствуясь, информационные системы решают ряд собственных определяющих проблем функционирования, связанных с:

  • обеспечением бесперебойности;
  • стабильной производственной мощности и оборудования, информационных и операционных систем;
  • созданием принципиально новых возможностей и функций недоступных ранее;
  • систематической последовательной адаптацией информационных систем под потребителя в рамках дизайна и информационной структуры.

Работая в этом направлении, информационные технологии завоевали свое собственное место в каждом доме и практическую необходимость для каждого бизнеса.

Проблемы рынка информационных технологий

Говоря об информационных технологиях, не следует забывать, что это не просто мобильный телефон – компьютер в кармане, а целая система вспомогательного и обслуживающего оборудования обеспечивающая возможность функционирования этого телефона, без которой, его возможности были бы весьма ограничены.

Информационные технологии, за относительно короткий период развития, заняли существенное место в мировой экономике. Более того, наличие бизнеса связанного с созданием продуктов в информационной сфере, включая оборудование и вычислительные машины, является признаком успешности и современности любого государства. Успешная система развития, несмотря на высокие достижения, все же имеет ряд существенных проблем возникающих в процессе своего развития.

Декларируемые базовые принципы развития наталкиваются на ряд человеческих факторов и особенностей рыночных отношений, что приводит к торможению развития информационной структуры и ее продуктов.

Такое торможение в развитии делается в том числе и умышленно, поскольку существующая модель рыночных отношений, просто не успевает за быстро развивающимися информационными технологиями.

К примеру, продукт имеет период окупаемости, ценность которая в информационной сфере заключается в его технологичности и других потенциальных полезных потребительских качествах делающих его ценным для потребителя. В рамках создания существующих товаров, такая рыночная  система позволяет продукту иметь цикл жизни в рамках которого он успевает быть продан. Но скорость развития информационных технологий иногда позволяет в разы превышать скорость процесса создания модели продукта и вывода его на рынок, в связи с чем ново-созданный продукт попавший на рынок уже может не иметь потенциальных потребительских свойств делающих его ценным по отношению к существующим технологиям.

О системе формирования негативного восприятия

Сложившаяся структура рынка информационных технологи формируется на основании ряда многочисленных факторов, которые постепенно создают негативный психологический образ. Такая проблема, особенно актуальна в периоды активной информатизации и насыщения рынка продуктами информационных технологий.

Сложно выделить конкретные факторы, которые в рамках общих событий создают конкретные трудности, поскольку структура общественных отношений тесно взаимосвязана, взаимодействует с информационными системами и происходит на разных уровнях общественных отношений: в быту; в публичной плоскости; в рамках взаимодействия;  и т.д..

Говоря о восприятии, естественно подразумевается отношение физического лица к тем или иным событиям, пусть даже через призму бизнес отношений, поскольку юридические лица не обладают психологическими свойствами и они присущи исключительно человеку.

Описание некоторых из факторов приведено далее. Следует, учесть, что перечень факторов, можно существенно расширить и дополнить, сделать многофакторный анализ относительно их возникновения и влияния.

Факторы негативного восприятия

Использование устаревшего программного обеспечения и оборудования.

Большинство пользователей информационных систем, как уже говорилось устарели до появления, но и после появления, они могут функционировать дольше чем предполагается. Такая практика распространена в СНГ, где работают компьютеры 20-летней давности производства.

Проблемы с обновлением.

Все системы, которые не обновляются автоматически или не имеют специальных протоколов автоматизации для ручного обновления, сталкиваются с тем, что неопытный пользователь не в состоянии их обновить. А в особых случаях может и не догадываться о том, что программное обеспечение вообще необходимо обновить. Автоматизированные системы, также могут вызывать недовольство, из-за вмешательства в производительную мощность операционной системы, несвоевременность и т.п. недостатки.

Для программного обеспечения функционирующего на массовом уровне, такая проблема существенно усугубляется, поскольку проблемы на уровне частного использования продукта, приобретают численно массовый характер с которым могут совладать только представители крупного бизнеса.

Периодические неисправности автоматизированных систем, с необходимостью ручного вмешательства.

Автоматические системы в целом, это удобный способ для частного использования оборудования с сложным программным обеспечением. Устройство программы с учетом автоматической загрузки и установки обновлений это весьма удобно, если не происходит сбой. В случае сбоя, вмешательство узкоспециализированного специалиста может стать жизненной необходимость и обойтись своими силами не выйдет. Для бизнеса, потеря работоспособности оборудования в этот период может быть очень ощутимым и критичным ударом.

Трудности в изучении нового программного обеспечения.

Обновления включают создание новых пользовательских инструментов и изменение привычных старых. Консервативные пользователи, обычно не одобряют такие изменения, т.к. необходимо перестраивать уже устоявшиеся методы работы с программным обеспечением под новые. А ведь даже незначительные изменения могут поменять очень много, даже заставить отказаться от продукта.

Консерватизм и трудности восприятия новшеств.

«Хотим все как есть». Как здесь не вспомнить любимый Windows ХР о котором у старых пользователей сохранилось много теплых воспоминаний и то на что заставили перейти сегодня… Или, как вариант, заставьте, любителя iPhone пересесть на android…

Адаптация привычек к интерфейсу определенных операционных систем или программного обеспечения и переход на новые информационные системы, это не простой психологический барьер, который не все пользователи в состоянии преодолеть в течении короткого периода времени.  

Восприимчивость к слухам и необоснованной критике.

Про некоторые программные продукты, распространяют множество слухов об их производительных свойствах (глючности), недостатках и подобных вещах, что заставляет многих отказаться от продукта даже не протестировав его и не попробовав. В большинстве случаев это только слухи и субъективная оценка основанная на личных предпочтениях. А в особых случаях, такие слухи распространяют недобросовестные конкуренты.

Работает персонал не отвечающий требованиям.

Полная автоматизация имеет ряд недостатков связанных с недоработками информационных продуктов и невозможностью изменения структурных данных в процессе использования. Полу-автоматические системы (частично автоматические) требующие пусть даже и небольших, но знаний в информационной сфере об кодировке и языках программирования, а на это обычно не хватает квалификации сотрудников, приводит к появлению в компании системного администратора…

Общая подозрительность и недоверие к информационным системам.

Годы слухов, кинофильмы, создали видимость простоты доступа к любой информационной системе и отсутствии безопасности конфиденциальности любых электронных данных. К таким же историям относится возможность простой манипуляции информационной системой и т.п. сплетни. Вместе с тем, каждый пользователь считает свои данные в информационной системе весьма важными и более чем стоящими внимания. При этом более чем 99% пользователей, точно не смогут повторить ничего из перечисленного. Но тем не менее у многих складывается впечатление тотальной слежки за ними и т.п. представления об информационной безопасности.

Несоответствие уровня развития технологий к уровню технологий в целом.

Под современными технологиями понимают, что то новейшее в информационной сфере, но в жизни это не совсем так. Например, если интернет установленный дома имеет ограниченный функционал, то вы не воспользуетесь всеми новейшими функциями устройства, но зато сможете ожидать время когда интернет улучшится. При этом негативное влияние на образ информационных технологий оказывает наличие на руках «бесполезного» устройства и сама обслуживающая сеть которая «бесполезна».

Отсутствие специализированного опыта работы с информационными системами.

Во многом, очень важным фактором в использовании определенного оборудования или программы, является наличие персонального опыта, который не всегда есть у пользователя.

Перечисленные факторы, конечно же можно дополнить, дополнительно обосновать и они являются общеизвестными.

Влияние факторов

В целом не смотря существенное количество факторов которые негативно влияют на информационную сферу, развитие технологий расставляет все на свои места.

Существенную помощь развитию информационных технологий, оказывают финансовые инструменты и кредитные программы, делающие оборудование и программное обеспечение более доступным.

Проблемы с производительностью и автоматизацией постепенно решаются обновлениями, которые являются объектами недовольства. В большинстве, интерфейсы становятся более доступны широкому кругу пользователей. Новое оборудование и разработки предлагают возможности о которых раньше не могли и подумать.

Возврат к содержанию в статье:

Основная информация о APP-Invest

APP-Invest это профессиональная консалтинговая компания работающая в сфере инвестиций. Основными направлениями деятельности компании, являются: управление строительными инвестиционными проектами; инжиниринг; консалтинг; юридические услуги.

Основную информацию связанную с APP-Investможно найти на странице сайта: информация о APP-Invest.

Компания специализируется на комплексном сопровождении и управлении инвестиционными проектами. Для эффективного сопровождения инвестиционных проектов компания осуществляет деятельность по нескольким основным направлениям перечисленными выше.

Направления деятельности APP-Invest позволяют обеспечить надлежащую реализацию инвестиционного проекта, которая будет полностью соответствует критериям Заказчика. Важным преимуществом компании является — опыт специалистов в сфере консалтинга и права, который позволяет эффективно идентифицировать большинство возникающих в процессе реализации инвестиционных рисков, на начальных стадиях, или даже до их появления в рамках проекта, чем минимизировать негативные последствия от их наступления.

Примерный состав и содержание бизнес плана для инвестиционного проекта

Вопрос разработки бизнес плана очень актуален для многих юридических и физических лиц, которые на этапе развития своего бизнеса столкнулись перед проблемой получения инвестиций или кредита.

Один из первых вопросов, который возникает перед разработчиком бизнес плана это вопрос «что же должно быть в бизнес плане чтобы получить инвестиции?».

Специалисты APP-Invest имеют многолетний опыт связанный с разработкой бизнес планов, как для получения инвестиций и кредитов, так и для использования бизнес плана в собственных нуждах.

Пример наполнения бизнес плана опубликован в статье APP-Invest по ссылке состав и содержание бизнес плана инвестиционного проекта. Любой желающий может ознакомиться с этой статьей.

В вопросах разработки бизнес плана, лучше довериться специалистам, так как бизнес план это важный инструмент в вопросе получения инвестиций или кредитов. Особенно этот вопрос актуален, если речь идет о получении инвестиций от иностранных организаций, банков, фондов или по международным программам, так как эти организации изучают бизнес план и проект описанный в нем. И если бизнес план не понятен им, описывает «фантастические» вещи, то очевидно, что и перспектива получить финансовые средства «фантастическая».

Разработка бизнес плана специалистами, кроме прочих преимуществ, даст Заказчику возможность сделать реальный аудит своего проекта и его перспективы, что позволит принять решение на предмет «Стоит ли вообще заниматься этим проектом?».

Если Вам нужна консультация по вопросам разработки бизнес плана, то Вы смело можете обратиться к специалистам APP-Invest.

О наполнении сайта APP-Invest

Сайт компании APP-Invest постоянно наполняются новым контентом. Темы публикуются по мере обращения клиентов к специалистам компании или могут быть подняты специалистами самой компании.

Статьи сайта структурированы на основании основных видов деятельности компании:

  1. Инвестиционные проекты и программы;
  2. Инвестиционный консалтинг;
  3. Инжиниринговые услуги;
  4. Консалтинговые услуги;
  5. Управление проектами;
  6. Юридические услуги;
  7. Практика в сфере права.

Для улучшения сервиса, на сайте компании подключен специальный модуль для оплаты услуг онлайн.

Если в интересующей Вас рубрике, нет нужного материала, не отчаивайтесь, Вы всегда можете обратиться к специалистам компании напрямую по контактным данным сайта и они постараются максимально оперативно отреагировать на Ваш запрос.

Операционный и проектный подходы к организации проектов

Обособление проектного подхода

Обособление проектного подхода, как типа управления проектами произошло когда по ходу развития менеджмента наука и практика на определённом этапе разобралась с операционной и функциональной действительностью в её механических интерпретациях. Накопленный опыт позволил сформулировать важное правило: интерпретация операционной и функциональной деятельности используется в проектной деятельности, но сама она не является таковой.

Попытки свести проектную деятельность (деятельность по управлению проектами) к операционной и функциональной происходит из за низкой управленческой культуры и подмены понятий. Такая подмена как правило является результатом упрощения в понимании сущности в менеджменте проектов и программ.

Опыт реализации инвестиционных проектов, позволил изучить внешние и внутренние условия сопровождающие его реализацию, выделив ряд факторов которые имеют стабильный и нестабильный характер. В ходе дальнейшего изучения, возникло понимание необходимости в адаптации существующей системы управления строительными проектами в отношении управления нестабильными условиями, являющимися источниками существенных рисков в отношении проекта.

В результате был сформирован ряд принципов и подходов, которые положили основу создания так называемого проектного подхода к реализации строительного инвестиционного проекта.

Дальнейшая эффективность применения такого подхода, сделала его необходимой составляющей в рамках реализации инвестиционного проекта. Проектный подход стал мощным толчком в системе развития многих современных и успешных стран мира.

Подходы к организации проекта

В попытках привести проектный мир в привычный для предметного мышления хорошо структурируемых моделей, алгоритмов часто теряется главное – сущность проектной деятельности. При этом она подменяется на операционную, хотя различие между этими подходами носит принципиально неустранимый характер.

Обособление подходов привело к формированию двух основных подходов к проектам:

  1. Операционный подход предполагает, что предмет человеческой деятельности имеет регулярный и повторяющийся характер в условиях прогнозируемости и стабильности внешней среды, человека в такой деятельности в принципе может заменить некое устройство (например: функционально должностное).
  2. Проектный подход предполагает, что предмет для осуществления деятельности, имеет неповторимые уникальные по совокупности признаков и характеров деятельности особенности, которые находятся в условиях неопределённости и нестабильности внешней среды. Человека в такой деятельности в принципе не может заменить никакое устройство.

Обособление подхода, обусловлено его экономической эффективностью в отношении конкретных категорий бизнес деятельности, а именно в отношении реализации строительных инвестиционных проектов. Сравнение преимуществ каждого из подходов в рамках других видов бизнес деятельности, в которых меньшее влияние нестабильных факторов внешней среды, покажет достаточное количество преимуществ в применении операционного подхода.

Современное применение подходов

Сегодня, бизнес, применяет оба подхода. Эти подходы могут быть одинаково эффективными и говорить об однозначных преимуществах какого либо из них не правильно. По сути эффективность подхода определяют условия среды. Для стабильных и сбалансированных систем операционный подход находит однозначные преимущества перед проектным. В то время как он их теряет в условиях нестабильно и быстро изменяющейся среды.

Современные тенденции, направлены на совмещение преимуществ от операционного и проектного подхода с учетом сохранения и не нарушения общих принципов подходов. Такое совмещение позволяет получить больше преимуществ от бизнес деятельности.

Совмещение в большинстве случаев, происходит в рамках индивидуальной деятельности. А потому, ключевое значение приобретает представление субъекта осуществляющего управление проектом о стабильности системы и эффективности применяемого подхода к управлению проектом.

При таком развитии на основной план выходит индивидуальное понимание управления и организации, что приводит к созданию потенциальных шаблонов управления и организации бизнеса на его основе. Такое развитие противоречит принципам проектного подхода, где создание и использование шаблонов может создать потенциальные проблемы в условиях неопределенности системы.

Многие компании, используя шаблонные системы управления и организации инвестиционного проекта, получая определенный стабильный результат в процессе, фактически переходят операционную систему, предполагая, что все еще работают в проектной. Это приводит к незаметному наращиванию и усилению зависимости от инструментов необходимых для шаблонных процессов и к неизбежным проблемам, в результате наступления рисковых событий в условиях нестабильной системы. Срабатывание рисков приводит к разочарованию и усталости от выбора проектного подхода (который подменен операционным), что вводит бизнес в замкнутый цикл, с периодическим срабатываем внесистемных рисков (негативных событий).

Эффективность подхода

Эффективность подхода, может иметь разные параметры, например: достижение управляемости проектом, финансовый результат, достижение стабильности и прогнозируемости и другие.

На практике, когда подходы к управлению инвестиционным проектом пытаются совместить, это приводит проект в состояние неуправляемости и потери контроля над ситуацией. Но попытки продолжаются. Применение одного из классических подходов при придерживании его общих правил позволяет избежать таких проблем. Но там где Вы что то приобретаете, Вы что то теряете. Что важнее решать вам.

Переоценка подходов, аналитика и изучение условий реализации инвестиционных проектов позволит улучшить качество управления и разработать эффективные методы избежания зацикленности бизнес-систем, а также избежать других негативных последствий.

Как вывод, можно сказать, что современные подходы к управлению проектом направлены на достижение одних и тех же целей, но их применение приводит к разному результату. Для достижения максимально необходимого результата, необходимо правильно оценить проект и условия его реализации. Ключ к успешному результату, заложен именно в правильной оценке.

Возврат к содержанию в статье:

Актуальные проблемы развития бизнеса в Украине

Причины проблем для бизнеса

Существует множество причин прямым образом влияющих на развитие и формирование украинского бизнеса. Попробуем их сгруппировать, по мере насущности:

  1. Пост кризисное состояние экономики в целом.
  2. Политический кризис в Украине.
  3. Бездеятельность правоохранительных органов, которые по сути стимулируют развитие различных форм экономических преступлений.
  4. Несовершенство законодательства регулирующего вопросы в целом.
  5. Общая ментальность в поведении и мышлении народонаселения Украины.
  6. Негативное отношение к работе и труду в Украине, что на практике приводит к почти 100%-му срабатыванию рисков связанных с человеческим фактором.
  7. И другие.

В целом, такое состояние дел просматривается уже длительный период времени и к сожалению потенциальных предпосылок для поочередного решения возникающих проблем с периодом не прибавляется.

Говоря об экономике, конечно, можно оценивать такое состояние повсеместно, даже в самом богатом государстве, таким образом занимая позицию критики. Но в системе с отсутствующими положительными сдвигами, перечисленные проблемы принимают более острый и социально опасный характер.

Пост кризисное экономическое состояние

Пост кризисное состояние экономики – не означает, что никто не может зарабатывать деньги. На практике работа в стране есть. Совершаются определенные движения, разрабатываются проекты и т.д.. В целом работа кипит, правда за нее не платят столько сколько хотелось бы. Методы решения проблемы – переход на мировые стандарты управления бизнесом и по меньше депрессии…

Основной проблемой развития инвестиционного направления, является отсутствие гарантий возврата средств. Такое отсутствие связанно с многими факторами, например: с отсутствием на рынке стабильных компаний, которые планируют свою работу на многие годы; отсутствие прозрачности учета организаций; политическая нестабильность и постоянные угрозы дефолта,что еще хуже чем дефолтное состояние экономики; вполне стабильное и развивающееся со стороны государства, развитие рейдерства, которое в основном и защищает само государство.., и другие.

Следует отметить, что многие иностранные корпорации конечно присутствуют на рынке Украины. Некоторые даже вполне успешно развиваются.

Системную угрозу для государства, представляет последовательный развал правохранительной и судебной системы. Быстрый доступ к правосудию, восстановление доверия и юридической состоятельности основных структурных государственных органов, будет существенной подвижкой в вопросах связанных с восстановлением экономического потенциала и экономики в целом.

Об инвестиционном потенциале

Инвестиционный потенциал в Украине также присутствует. Так или иначе украинский рынок достаточно емкий и потенциально интересный за счет достаточно большого населения. Важным фактором для стимулирования инвестиций в ближайшее время, будет играть покупательская способность населения. Но к сожалению, больших успехов тут нет, она также медленно но уверенно падает. В результате, украинский рынок теряет свою инвестиционную привлекательность.

Потеря инвестиционной привлекательности и покупательской способности населения, приводит к своеобразному «замкнутому кругу». По скольку инвестиций становиться меньше, что снижает благосостояние населения, а снижения благосостояния уменьшает интерес потенциальных инвесторов, а соответственно и уменьшает их число.

Правовые факторы имеют не последнее значение в вопросах формирования инвестиционного климата государства. Возможность отстоять свои права, защитить свое имущество и неприкосновенность к нему, должны быть нормой и повседневной обыденностью а не наоборот.

Государственное устройство, также должно способствовать развитию бизнеса на частном уровне и в формах государственно-частного партнерства, при этом обеспечивая интересы инвесторов, кредиторов, местных юридических лиц и предпринимателей.

Эффективное управление как способ улучшения ситуации

При правильном управлении, государство может разорвать этот замкнутый круг. Для этого нужна так называемая «политическая воля» и гарантии. Для решения таких проблем, существуют международные программы, доноры, инвестиционные фонды. Но государство, должно гарантировать инвестору безопасную работу на территории Украины. Гарантии не заключаться в политических лозунгах или обещаниях. По сути, достаточно лишь обеспечить справедливый Суд, который перестанет сотрудничать с рейдерами или идти на поводу у политических партий.

Как, вывод, можно сказать, что обеспечив инвестора быстрым и не пристрастным Судом, государство получит доступ к новым финансовым возможностям и сможет преодолеть стоящие перед ним проблемы.

Возврат к содержанию в статье:

Ответы на часто задаваемые вопросы

Клиенты компании, обращаясь за советом или консультацией к специалистам APP-Invest, задают множество разных вопросов на юридическую тему, тему инвестиций и управлением бизнесом.

Часть часто задаваемых вопросов, будут размещены на странице https://www.app-invest.com.ua/faq, что позволит посетителям сайта получить содержательный ответ на стоящий вопрос в соответствующей категории (управление проектами, инвестиции, юридические вопросы, бизнес и т.д.).

На указанной странице вы найдете нужные Вам ответы на свои вопросы в форме «вопрос — ответ». Такое изложение поможет быстро и эффективно найти нужную информацию.

Глоссарий терминов и сокращений APP-Invest

Глоссарий APP-Invest — это собрание узкоспециализированных терминов в трактовке специалистов APP-Invest. Глоссарий помогает клиентам APP-Invset ознакомиться с некоторыми узкоспециализированными терминами употребляемыми в статьях компании, описании услуг и других материалах.

В общем понимании, глоссарий — это сборник (словарь) терминов. В основном глоссарий используют для описания узкоспециализированных терминов касающихся конкретного вида деятельности или темы. В переводе с латинского глоссарий означает «собрание глосс».

Глоссарий, как инструмент часто используется в бизнес деятельности различных компаний. Применение глоссария позволяет сформировать общее понимание используемых терминов среди штатных сотрудников компании и с клиентами компании. Общее одинаковое понимание и восприятие терминов, существенно улучшает функцию коммуникации.

Глоссарий, позволяет избежать разной трактовки одного и того же термина. Клиент, ознакомившись с содержанием глоссария (его терминов и сокращений), может понять, что под тем или иным термином подразумевают специалисты компании и конструктивно построить диалог.

Количество терминов, не лимитируется. Их описание может отличаться от официального или иметь специфические особенности присущие конкретному предприятию или виду деятельности.

APP-Invest использует в своей деятельности разные по содержанию глоссарии, которые изменяются в зависимости от специфики конкретного вида деятельности. Конкретизация терминологии используется при составлении бизнес планов, юридической документации, предложений и т.д..

Мифы и заблуждения касающиеся наружной рекламы и информационных вывесок в городе Киеве

Специалисты APP-Invest часто сталкиваются с проблемами возникающими в связи с заблуждениями вызванными неправильным определением типа наружной рекламы а также толкования законодательства регулирующего возникающие правоотношения с стороны собственника наружной рекламы и с стороны органов местного самоуправления.

Безобидные на первый взгляд ошибки, иногда влекут за собой последствия и убытки для обоих сторон (собственника конструкции и органа власти). Особенное распространение эта проблема получила в городе Киеве.

В Киеве присутствует огромное количество наружной рекламы самых различных типов и размеров. Наверное, самая распространенная наружная реклама в городе это различного рода таблички и вывески, расположенные порой в самых неожиданных местах. Таблички и вывески видны на киосках и магазинах, на банках и аптеках, на фасадах домов и на столбах. Встречается подобная реклама всегда и везде.

При этом часть предпринимателей, даже не подозревает, что размещенная ими реклама попадает под определение «наружная реклама», а значит и попадает под действие «Порядка размещения рекламы в городе Киеве» регулируемого:

  1. Порядком размещения рекламы в городе Киеве, утвержденного решением Киевского городского совета от 22.09.2011г. по №37/6253;
  2. Распоряжением исполнительного органа Киевской городской государственной администрация по №565 от 15.04.2011р. «О порядке размещения информационных вывесок в городе Киеве»;
  3. Законом Украины «Про рекламу» и другими нормативными актами и Законами Украины. 

Об этом не подозревают и некоторые юристы, считающие себя высококлассными профессионалами. Более того, они успешно убеждают людей — собственников рекламных носителей в том, что табличка это не реклама и в т.п. вещах. В свою очередь, собственники рекламы им верят, попадая в своеобразную юридическую ловушку, из за незнания правовых процессов этой сферы.

Причины такого незнания или одностороннего толкования вопроса с стороны юристов, могут быть разными. Как правило они очень простые. Либо, подобные юристы «в теме» и пытаются склонить собственника наружной рекламы на дачу взяток должностным лицам для решения проблемных вопросов возникших в результате и таким образом получить выгоду для себя, либо они всего лишь поверхностно сталкивались каким-то боком с данной проблемой и дают советы без понимания сути проблемы, либо используют незнание граждан и предпринимателей в других своих личных и корыстных целях.

Особенно часто, такого рода информацию, слышно даже не от «юристов», а от лиц всего лишь называющихся юристами, без соответствующей компетенции и квалификации.

Таким образом, в сознании граждан формируются так называемые «мифы», которые существенно усложняют работу, специалистам с хорошим уровнем юридической квалификации относительно законодательства в сфере рекламы и физическим лицам собственникам рекламы.

Для избежания проблем, возникающих в последствии, следует разобраться в вопросе, что же все таки такое «наружная реклама»?, а что такое не реклама?, что такое информационная вывеска? и т.д.. Понимание этих вопросов, позволит развеять «мифы» усложняющие жизнь.

Рассмотрим следующие мифы:

  1. Существует миф — городская легенда, которая говорит о том, что «информационную вывеску в Киеве оформлять не нужно»,
  2. «Мою информационную вывеску — не имеют права демонтировать это моя собственность», очередной миф Киева.
  3. «Договоримся и не будут трогать», присутствует повсеместно.

Первый миф «информационную вывеску в Киеве оформлять не нужно».

Юристы и лица представляющиеся ими, очень часто говорят, что эта конструкция не наружная реклама, а просто информационная вывеска или информационная табличка. И граждане, довольно потирая руки, поскольку «денег платить видимо не надо», расходятся по своим делам и забывают про проблему.

К сожалению, не все так просто.

Принципиально, конструкция законодательства Украины, не определяет в Законе порядок оформления информационных вывесок. Закон, делегирует полномочия определять порядок оформления всей без исключения наружной рекламы на местные органы самоуправления. В связи с чем, только в некоторых крупных городах и областных центрах есть порядок оформления, в том числе он есть и в столице.

То есть, — вся наружная реклама в Киеве и в некоторых других отдельных городах оформляется.

Указанная ситуация очень часто вызывает шок у предпринимателей из регионов начинающих бизнес в Киеве, которые никогда не утруждались и даже не думали о том, что им что то нужно оформить. Особенно «весело» им становится когда их конструкции еще и демонтируют.

Правовая конструкция вопроса выглядит следующим образом, -все вопросы возникающие в сфере рекламы регулируются в соответствии и на основании Закона Украины «Про рекламу», при этом Закон Украины «Про рекламу» разделяет понятие рекламной вывески и информационной вывески, оставляя за предпринимателями и юридическими лицами право, без оплатно уведомлять население об информации о предприятии, путем размещения ее на информационных вывесках. Соответствующие Закону положения, зафиксированы и в Постановлении Кабинета Министров Украины от 29 декабря 2003г. по №2067, принятом на основании Закона Украины «Про рекламу».

Следует отметить, что для некоторых видов бизнеса существуют отдельные нормы прямо обязывающие предпринимателя или юридическое лицо, информировать население об осуществляемой деятельности. Например нотариусы обязаны это делать на основании Закона Украины «Про нотариат».

Право предпринимателя или юридического лица на размещение и беспрепятственное использование информационных вывесок подтверждает и Государственный Комитет Украины по вопросам регуляторной политики и предпринимательства, который уже выдавал несколько рекомендаций относительно этого вопроса.

Таким образом, на государственном уровне, прямых запретов и ограничений на размещение информационных вывесок — нет. Но для рекламных конструкций, ряд требований и обязательств существует. В связи с чем, очень важно определиться, к какому виду рекламы относиться ваша конструкция, это можно сделать очень просто:

  • информационная вывеска – это табличка на фасаде дома, как правило, не выше первого этажа, площадью до двух квадратных метров и в которой может содержаться исключительно следующая информация: зарегистрированное наименование юридического (физического) лица, знаки для товаров, принадлежащих этому лицу, вид деятельности, время работы, при отсутствии информации, способной сформировать или поддержать интерес граждан к товарам вышеназванного лица.
    Не информационная вывеска, а именно информационная табличка должна иметь площадь не более одного квадратного метра и размещаться на фасаде дома возле входа, на дверях или на стекле витрины и содержать исключительно следующую информацию: зарегистрированное наименование лица (физического или юридического), принадлежность и время работы. Если табличка содержит иную информацию, то она тоже считается наружной рекламой, хотя может иметь площадь до одного квадратного метра.
    То есть, площадь конструкции не главное, не слушайте никаких посредников и высококлассных юристов утверждающих другое, — наружная реклама определятся не по площади, а по содержанию.
  • Все, что имеет большую (меньшую) площадь и (или) не соответствует перечисленным требованиям к содержанию информационной вывески, считается наружной рекламой.

Как уже написано, Закон Украины и Постановление Кабинета Министров Украины предполагают саморегулирование органами местного самоуправления вопросов связанных с порядком размещения и использованием рекламы.

Для Киева, Киевская городская государственная администрация разработала ряд нормативных документов местного уровня, которые регулируют вопросы относительно рекламоносителей.

Поскольку Законом прямо запрещено требовать от собственников информационных вывесок оплаты за пользование информационной вывеской или табличкой, то Киевской городской государственной администрацией было придумано другую схему. Так, было принято 2 нормативных акта:

  1. Порядок размещения рекламы в городе Киеве, утвержденный решением Киевского городского совета от 22.09.2011г. по №37/6253;
  2. Распоряжение исполнительного органа Киевской городской государственной администрации по №565 от 15.04.2011р. «О порядке размещения информационных вывесок в городе Киеве»;

При этом, порядок 22.09.2011г. по №37/6253 не включает требования к оформлению информационных вывесок. А вот распоряжение №565 от 15.04.2011р. включает.

Распоряжением №565 от 15.04.2011р. установлено необходимость оформлять информационную вывеску, а именно в установленном порядке получить на нее «технический паспорт на размещение информационной вывески».

То есть фактически, обязанность оформления информационной вывески, установлено только распоряжением №565 от 15.04.2011р..

Второй миф «Мою информационную вывеску — не имеют права демонтировать это моя собственность».

Учитывая вышеперечисленное, можно сделать очевидный вывод, что если в распоряжении N 565 определено, что информационная табличка должна быть оформлена, то видимо и предусмотрена ответственность за нарушение такого порядка.

Такая ответственность действительно есть. По сути ответственность заключается в принудительном демонтаже конструкции, что идет в разрез с основным Законом регулирующим отношения в сфере рекламы, так как логика Закона предполагает право на беспрепятственное использование информационных табличек.

Что же касается собственности, то здесь вопрос решается следующим образом. Так как до момента регистрации информационной вывески она считается незаконно размещенной, то Закон устанавливает, что ее демонтаж должен быть произведен собственником за собственный счет.

Если демонтаж не осуществляется, то Киевская городская государственная администрация оказывает «милость» и демонтирует конструкцию за бюджетный счет, при этом переносит конструкцию на площадку для временного хранения (на платной основе), где ее может забрать собственник оплатив расходы бюджета. То есть, якобы, выходит, что собственник конструкции не меняется, а конструкция находиться на временном хранении. Компенсируя расходы бюджету, выходит, что собственник подтверждает нарушение им  порядка размещения наружной рекламы и остается собственником своего имущества, а также получается что он демонтирует вывеску за свой счет.

Указанная схема может реализоваться только при четком выполнении процедуры демонтажа предусмотренной распоряжением 565. Если процедура нарушена, то тогда служебных лиц Киевской городской государственной администрации можно привлечь к ответственности.

Таким, образом информационные вывески срезают, не смотря на то в чьей собственности они находятся.

Третий миф «Договоримся и не будут трогать».

Относительно «договоримся», однозначно сказать ничего нельзя, это вопрос скорее субъективного восприятия ситуации.

Практика показывает, что «договоримся» не действует.

Для небольшого анализа ситуации, «договоримся», разделим на 3 группы:

  1. «Договоримся» в ситуациях когда уже существует запущенная определенная процедура направленная на демонтирование рекламной конструкции,
  2. «Договоримся» для изменения скорости порядка оформления (времени затраченного на процедуру оформления), 
  3. «Договоримся» для оформления явно незаконной рекламы

Процедуры демонтажа рано или поздно исполняются, а ускорение процедур редко работает, так как чиновники скрывают «проплаченные объекты» путая их с поданными в общем порядке, для избежания ответственности за незаконные действия. А третья группа видимо рассчитана только на договоренность, хотя в некоторых случаях может быть приведена в соответствие с Законом.

Также, наверное следует выделить черезвычайную рискованность таких «договоренностей», так как фактически невозможно проконтролировать расход средств «по назначению» и отсутствует ответственность и законные способы привлечения к ответственности лица принимающего деньги. Не следуют забывать, что передавая деньги должностным лицам на такие мероприятия, лицо отдающее деньги также становится преступником и соучастником серьезного преступления.

Если же деньги передаются так называемому «посреднику», то с 90% вероятностью, будьте уверены, что вы станете жертвой мошенничества, так как скорее всего эти деньги останутся у этого же «посредника». Многие люди, работая с посредниками, в конечном итоге теряют достаточно крупные суммы. Так например, невозможно определить в связи с чем не демонтирована конструкция, потому что на отсутствие демонтажа, могут влиять разные факторы и естественные причины, например «просто не подошла очередь демонтажа в связи с загрузкой предприятия отвечающего за демонтаж». При этом собственник может считать, что отсутствие демонтажа, это влияние посредника, хотя реально его нет а посредник просто кладет деньги себе в карман. Такой самообман может продолжатся долго, в некоторых случаях и годами.

В данном случае, видимо нужно понимать что важнее: уверенность или реальный результат. «Договоримся» — даст уверенность, но не результат. Результат, может дать только реально оформленная в законном порядке реклама, хотя бывают неприятные случаи даже и с ней…

Таким образом, решать Вам, гнаться за мифами или действовать в рамках Закона.

Советы по организации работы с внешним консультантом

Привлечение консультанта к решению проблемы, это очень эффективный способ, помогающий компании достичь поставленных целей. Эффективная работа с внешним консультантом это двухсторонний процесс, предполагающий наличие необходимых навыков и компетенции у обоих сторон.

Правильно построенная и организованная работа, с внешним консультантом, позволит не только получить необходимый результат, но и опыт который компания успешно сможет использовать в дальнейшем. Некоторые рекомендации относительно работы с внешним консультантом вы можете найти в статье, по ссылке: организация работы с внешним консультантом.