Комплексное юридическое сопровождение бизнеса

Предмет предложения

APP-Invest предлагает услуги по комплексному юридическому сопровождению бизнеса, для юридических и физических лиц.

Комплексное юридическое сопровождение бизнеса включает:

  • 30 консультаций;
  • 15 запросов на анализ и изучение документов;
  • 4 выезда для представительства на переговорах.

Стоимость комплексного юридического сопровождения бизнеса 400 USD в месяц.

Комплексное юридическое сопровождение бизнеса, предполагает полное юридическое сопровождение финансово-хозяйственной деятельности специалистами APP-Invest, а также оказание помощи в других возникающих правовых вопросах.

Комплексное юридическое сопровождение, как пакет услуг, предназначено для обслуживания бизнеса который систематически сталкивается с необходимостью решения правовых задач в рамках собственного предприятия, а также при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности.

С помощью предлагаемой услуги, Ваш бизнес получит надежного партнера, который своевременно проконсультирует и поможет оперативно решить возникающие правовые вопросы.

Услуга включает стандартные юридические услуги: консультации, изучение и подготовку юридических документов, представительство Заказчика перед третьими лицами.

Стоимость и сроки оказания услуг

Стоимость юридического обслуживания, зависит от содержания услуг, которые необходимы в ходе ведения бизнес деятельности. В рамках фиксированных пакетов обслуживания, предлагается определенный стандартный набор услуг от специалистов APP-Invest, которые позволяют обеспечить правовую помощь бизнесу в необходимом объеме.

Стоимость обслуживания, формируется на основе срочного соглашения в рамках которого клиент компании может воспользоватся услугами определенными в предлагаемом пакете услуг по юридическому обслуживанию.

Базовая стоимость комплексного юридического обслуживания составляет 400 USD за 1 месяц правовой помощи.

В случае изменения содержания услуг, стоимость и сроки обслуживания будут изменены на основании договорной стоимости.

В рамках контракта на долгосрочное юридическое обслуживания, также могут быть предусмотрены скидки на стоимость услуг и другие дополнительные условия, которые позволят сделать комплексное юридическое обслуживание более выгодным для Заказчика.

Преимущества и недостатки предложения по комплексному юридическому обслуживанию

Комплексное юридическое обслуживание, для Заказчика, фактически является формой аутсорсинга юридического бизнес процесса, а потому к основным положительным преимуществам можно отнести базовые преимущества этой стратегии.

Обслуживание позволит бизнесу:

  • оптимизировать свою деятельность отказавшись от расширения собственного штата сотрудников и содержании дополнительных офисных рабочих мест;
  • достичь экономии средств на обслуживании юридического процесса (в сравнении с обслуживанием правовых вопросов собственными силами);
  • получить в партнеры высококвалифицированных и компетентных специалистов;
  • избежать ряда рисков связанных с человеческим фактором, передав эти риски обслуживающей компании;
  • повысить управляемость бизнесом в целом;
  • улучшить безопасность бизнеса;
  • и другие.

Перечисленные преимущества имеют прямой и не прямой характер экономической оценки. Эффективность обслуживания внешней компанией, будет формироваться с учетом особенностей бизнеса, индивидуального качества управления и потенциальной способности к организации процесса в целом.

В долгосрочной перспективе, комплексное обслуживание позволяет юридической компании составить полноценное представление относительно большинства правовых обстоятельств связанных с ведением Заказчиком услуг финансовой хозяйственной деятельности, таким образом повысив качество и оперативность обслуживания.

Описание предмета услуги

В рамках пакета услуг по комплексному юридическому обслуживанию, предлагаются следующие услуги:

  • 30 консультаций;
  • 15 запросов на анализ и изучение документов;
  • 4 выезда для представительства на переговорах.

Комплексное юридическое обслуживание позволяет обеспечить решение большинства юридических вопросов возникающих в процессе бизнес деятельности.

Клиентам которые обслуживаются у APP-Invest в рамках предлагаемого пакета, предоставляются скидки от 10 до 60% на дополнительные услуги связанные с выполнением отдельных юридических поручений, связанных с оформлением и согласованием документации, судебными процедурами, процессуальным представительством и т.п..

Комплексное юридическое сопровождение бизнеса, позволяет одновременно получить информационную консультационную правовую поддержку, а также практическую помощь связанную с практическим представительством интересов Заказчика, в том числе процессуальным представительством.

Деятельность юридической компании предоставляющей услуги по юридическому обслуживанию, включает деятельность специалистов по: анализу юридических рисков, выявлению правовых проблем; обеспечению юридической безопасности; аудиту; проведению мероприятий и предусмотренных Законодательством процедур.

В зависимости от необходимости, в рамках выполнения юридических услуг по представительству, интересы клиента могут быть представлены адвокатом. Адвокатское представительство предназначено для случаев предусмотренных Законодательством, при которых представительство адвоката является обязательным. В большинстве случаев необходимость представительства адвокатом отсутствует. Привлечение адвоката в таких случаях, остается за инициативой обслуживающей юридической компании или клиента. Адвокатское представительство предусматривает ряд процессуальных преимуществ, позволяет участвовать в процессах и инициировать определенные Законом процедуры.

Отличие от других предлагаемых вариантов юридического обслуживания

Предлагаемый вариант обслуживания подойдет для среднего бизнеса с высокой хозяйственной активностью и позволит решать большинство текущих правовых вопросов возникающих в процессе финансово-хозяйственной деятельности.

Комплексное юридическое обслуживание позволит Заказчику услуг уменьшить затраты на внесистемные юридические вопросы и получить стабильное правовое обслуживание.

Для крупного бизнеса, предлагаемый пакет может быть расширен в зависимости от индивидуального запроса Заказчика.

Альтернативные пакеты услуг юридического обслуживания: консультационное юридическое обслуживание; юридическое сопровождение бизнеса; направлены на снижение постоянных затрат на обслуживание. Снижение затрат позволяет малому и среднему бизнесу у которых есть системная потребность в правовой помощи, воспользоваться услугами APP-Invest.

Содержание услуг

Юридическое обслуживание включает базовые услуги: консультации, запросы на изучение документов, представительство Заказчика услуг.

Консультация осуществляется в устной и письменной форме в зависимости от пожеланий Заказчика. Письменные консультации, это небольшое обоснование и оценка конкретной правовой проблемы которая возникла перед бизнесом. Устные консультации проводятся в онлайн режиме или в режиме переговоров в зависимости от предмета правовой проблемы и желания клиента.

Запрос на изучение и подготовку документа, представляет из себя услугу по правовому анализу конкретного юридического документа к критериям которые перед ним ставит Заказчик или подготовку необходимого юридического документа, которые не является процессуальными и не рассматриваются как отдельная юридическая услуга.

Представительство клиента включает в себя выполнение отдельного поручения связанного с выполнением функций Заказчика услуг, в рамках юридического процесса или переговорах. Такие действия могут касаться представительства перед государственными органами, юридическими лицами, предпринимателями или частными лицами в зависимости от желания Заказчика.

Одним из преимуществ юридического обслуживания внешней компании, как формы обслуживания  юридического бизнес процесса, это повышение уровня ответственности в отношении конфиденциальности информации составляющей коммерческую тайну для бизнеса. Повышение уровня конфиденциальности, позволяет повысить юридическую безопасность бизнеса и собственного имущества в целом.

Участие адвоката, помогает повысить уровень безопасности и сохранность юридической безопасности используя возможности адвокатского представительства, которые предусмотрены на Законодательном уровне.

Порядок обслуживания

Обслуживание осуществляется в рамках контракта. Контрактом предусматриваются условия и сроки выполнения услуг.

Базовый пакет комплексного юридического обслуживания предполагает срочное обслуживание на период в 1 календарный месяц, после подписания контракта на предоставление юридических услуг и передачи аванса в соответствии с договорными условиями.

В рамках обслуживания, могут предусматриваться варианты связанные с передачей юридической документации необходимой для выполнения конкретных действий в рамках обслуживания.

Юридические консультации, запросы на изучение документов, по возможности оказываются немедленно после получения запроса о правовой помощи. В случае занятости специалистов APP-Invest, период выполнения может составить несколько часов.

Услуги связанные с представительством (включая период их выполнения) согласовывается отдельно.

Особо сложные запросы на консультации, подготовку и изучение документов, которые требуют дополнительного изучения правовых обстоятельств, юридических документов, нормативных и Законодательных актов, рассматриваются в период от 1 дня после получения соответствующего запроса.

Специальные и дополнительные условия обслуживания

В качестве бонуса к предложению по обслуживанию для постоянных клиентов, APP-Invest предлагает систему скидок от 10 до 60% на дополнительные услуги связанные с выполнением отдельных юридических поручений, представительством в судах и государственных органах, согласовании и утверждении юридической документации.

Для представительства клиента, APP-Invest необходима доверенность установленного образца. Для процессуального представительства адвокатом, заключается отдельный договор на процессуальное досудебное и судебное представительство.

Специальных условий связанных с выполнением услуг по комплексному юридическому обслуживанию не предусматривается. Дополнительные административные или специальные сборы в рамках контракта не предусматриваются.

Любые дополнительные и специальные условия предусматриваются в рамках контракта на обслуживание.

Возврат к содержанию в статье:

Бизнес планирование, услуги по разработке индивидуального бизнес плана для инвестиционного проекта или программы

APP-Invest предлагает услуги связанные с разработкой бизнес планов, финансовых моделей, инвестиционных обоснований, тизеров и другой инвестиционной документации.

Специалисты компании помогут разработать организационный план реализации инвестиционного проекта, оценить большинство рисков, которые возникают в ходе реализации проекта и напрямую связанные с проектом относительно которого разрабатывается бизнес план, подготовить четкое описание целей и задач инвестиционного проекта, оценить его перспективу и период окупаемости.

Детальное описание по ссылке: услуги по разработке индивидуального бизнес плана для инвестиционного проекта или программы.

Пакеты услуг по разработке индивидуального бизнес плана:
ФИНАНСОВАЯ
МОДЕЛЬ
СТАНДАРТНЫЙ
БИЗНЕС ПЛАН
ИНВЕСТИЦИОННОЕ
ОБОСНОВАНИЕ
от 300 USDот 1000 USDот 2500 USD
от 10 рабочих днейот 15 рабочих днейот 20 рабочих дней
ПодробнееПодробнееПодробнее
Пакеты услуг по разработке индивидуального бизнес плана:
ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ
от 300 USD
от 10 рабочих дней
Подробнее
СТАНДАРТНЫЙ БИЗНЕС ПЛАН
от 1000 USD
от 15 рабочих дней
Подробнее
ИНВЕСТИЦИОННОЕ ОБОСНОВАНИЕ
от 2500 USD
от 20 рабочих дней
Подробнее

Многолетний опыт специалистов APP-Invest позволяет моделировать инвестиционные проекты любого объема и сложности в зависимости от целей и задач, которые ставит перед собой клиент компании. Разработанное нами инвестиционное обоснование поможет решить проблемы связанные с получением инвестиций и оценкой инвестиционной привлекательностью проекта. Организационные планы проекта, без труда помогут реализовать инвестиционный проект.

Вопросы связанные с разработкой бизнес плана

На данный момент на сайте APP-Invest размещена следующая информация:

  1. Примерный состав и содержание бизнес плана для инвестиционного проекта.

Информация на сайте постоянно обновляется.

Если вы не нашли интересующий вас вопрос, обратитесь к администратору сайта APP-Invest.

Можно ли выйти из объединения совладельцев многоквартирного дома (ОСМД)

Выход из ОСМД

Войдя в Объединение совладельцев многоквартирного дома (ОСМД), счастливые участники, со временем задумываются о возможности выхода из ОСМД. Причины такого решения разные в каждом индивидуальном случае.

Так все таки, можно ли выйти из ОСМД?
Ответ: «ДА»

Оформление выхода из ОСМД

Указанный вопрос регулируется Законом Украины «Про объединение совладельцев многоквартирного дома», Уставами ОСМД и Конституцией Украины. По своей сути ОСМД является добровольным объединением, то есть принудить кого то участвовать в ОСМД и принуждать — запрещено. Такая позиция действует вне зависимости от положений Устава организации и является основополагающей составляющей права, а потому действует в любом случае вне зависимости от обстоятельств.

Выход из участников ОСМД оформляется достаточно просто. Составляется заявление о выходе из ОСМД на имя собрания совладельцев или Главы собрания совладельцев, или действующего руководителя. Содержание не имеет принципиального значения, главное чтобы в нем было указанно о волеизъявлении участника о выходе из ОСМД. Если оно составляется на имя должностного лица, то необходимо указать, что вы просите его совершить соответствующие действия для выхода из ОСМД. На рассмотрение заявления в общем порядке отведено примерно 30 дней. После этого срока, не имеет значения оставили Вас в составе участников ОСМД или нет, Вы можете считать, что вышли из ОСМД.

Прежде чем выходить из участников ОСМД, следует взвесить все «за» и «против» такого действия. По сути выход из ОСМД не даст Вам никаких положительных последствий. Скорее у вас добавиться только трудности.

О правовой позиции Верховного суда Украины

Если вы считаете, что будете освобождены от уплаты взносов — это не так. По сути, отсутствие договорных отношений с ОСМД, должно влечь такие последствия. И логика в этом есть. Заставить Вас заключить договор или войти в ОСМД нельзя. Но правовая позиция Верховного Суда Украины Вас удивит. Вне зависимости от наличия договора с ОСМД, оно будет начислять на Вас взносы. Верховный Суд Украины рассудил этот вопрос так, что:

  • обязанность на заключение договора лежит на владельце помещения в многоквартирном доме, вместе с тем еще советская норма, обязывает совладельца обеспечивать надлежащее состояние придомовой территории и мест общего пользования;
  • согласно Гражданского Кодекса Украины, совладельца — не могут обязать заставить участвовать в ОСМД или заключать с ним договор;
  • и как вывод, считает, что совладелец обязан оплачивать счета ОСМД, даже если нет договорных отношений.

Комментарий к позиции

Указанный вывод, конечно вызывает удивление. Особенно в случае с Договором. Так как Устав ОСМД это вид Договорных отношений а не Договор в понимании Гражданского Кодекса Украины. Фактически Решение является немотивированным, а отображением понимания «справедливости» Судом этих отношений. Более того, так как это разъяснил Верховный Суд Украины, то Суды инстанций пониже, обязаны его «учитывать», а по факту просто принимают как «Закон».

Частой причиной, желания выйти из ОСМД, является неудовлетворенность совладельца качеством получаемых услуг от ОСМД или наличием услуг и затрат организации которые совладелец считает излишними и такими которые наносят ему реальный материальный ущерб. Такие выводы совладельца, во многом имеют под собой реальный смысл и должны учитываться. Но для других совладельцев ОСМД (большинства), в свою очередь такая позиция может не иметь значения. «Тогда почему совладелец ОСМД, лишен права самостоятельно обслуживать придомовые территории и места общего пользования?», «Справедливо ли это?».

Выводы

Подводя итог, можно сказать следующее:

  1. На момент публикации этой статьи, нет Европейской практики (Решения Европейского Суда по Правам Человека), разъясняющего эти отношения. Нет Закона определяющего отношения. То есть вопрос не урегулирован, а роль «Закона» выполняет решение Верховного Суда Украины за счет других Законодательных Актов, что приводит к одностороннему рассмотрению этих вопросов в украинских Национальных Судах.
  2. Фактически, такой подход обусловливает «монополию» ОСМД на оказание услуг по обслуживанию придомовых территорий и мест общего пользования, что неотъемлемо приводит к снижению качества сервиса ОСМД, так как оно не боится потерять плательщика взносов;
  3. Регулирование вопроса должно включать: установление минимальных обязательств совладельца помещения, то есть таких за которые он обязан платить ОСМД или выполнять самостоятельно, что снимет споры связанные с необходимым сервисом и расчетом тарифов на оплату, а также позволит совладельцу самостоятельно выполнять свои обязанности перед государством и другими жильцами многоквартирного дома; отсутствие фактической монополии ОСМД на обслуживание. Такое регулирование будет работать и выполнятся жителями многоквартирных домов, так как в основной массе, жильцы сами понимают необходимость обслуживания и платят с желанием, и хотят обеспечить надлежащий уровень жизни в доме. Неплательщики или лица умышленно уходящие от своих обязательств, будут нести ответственность, но в законных рамках а не рамках самостоятельно определенных группой людей.
  4. Выход из ОСМД на данный момент, не дает ничего положительного. Вместо этого, у Вас усложниться возможность влиять на жильцов в юридическом аспекте вопроса (ставит вопросы на обсуждение на собрании, участвовать и голосовать на собрании жильцов, требовать от ОСМД документы и т.д.). Свое желание выразить протест, можно реализовать другими способами, которые более сложные но более эффективные — например собрать инициативную группу, поучаствовать в ревизионной комиссии и т.д..

Возврат к содержанию в статье: 

Проектно-ориентированный подход к управлению бизнесом

Управление инвестиционным проектом

Любая бизнес среда в силу разных причин (среди которых: персонал, бизнес условия и среда окружающая проект, естественные условия существования проекта в окружающем мире, и прочие) требует «управления». Естественно возникает вопрос о том, что такое управление и как достичь определённых результатов в данной среде.

Если вы проработали в сфере управления лет 15, участвовали в строительных и производственных проектах то для Вас ответ прост. Для специалистов с опытом поменьше ситуация посложнее.

Не секрет, что именно управление, является наиболее сложным и ответственным процессом в рамках любой бизнес системы. Сложность процесса сопровождается высокой стоимостью ошибок допускаемых при его осуществлении, таким образом делая их фактически недопустимыми для бизнеса. Такое понимание вопроса, ставит перед бизнесом необходимость в «эффективности» управления, как важного обстоятельства напрямую связанного с выживанием бизнеса.

«Тебе нужно бежать изо всех сил, чтобы оставаться на том же самом месте. Если ты хочешь получить что-нибудь ещё, тебе нужно бежать в два раза быстрее» Л. Кэрролл «Алиса в стране чудес»

Управление инвестиционным проектом, это комплекс мероприятий направленных на достижение эффективных целей проекта, растянутых в отрезке времени и выражаемых в количественных / качественных показателях. Любое влияние на проект осуществляется управляющим воздействием. С помощью него руководитель — направляет, контролирует, оценивает и доводит проект до логического конца.

Главная цель управления – это достичь управляемости системы.

В ходе развития понимания управления как специфической области деятельности, возникло понимание о необходимости обособления проектно-ориентированного подхода в отношении управления инвестиционными проектами как отдельной формы организации управления бизнес системой. Такое обособление, обусловлено специфическими особенностями реализации инвестиционных проектов и уникальностью управленческих и организационных приемов применимых в условиях изменяющейся и нестабильной среды реализации проектов, которые отличаются от других функциональных управленческих систем.

Таким образом, говоря об проектном-ориентированном подходе как отдельной форме управленческой деятельности, можно сказать, что он отличается индивидуальной системой наборов управленческих и организационных приемов, инструментов, мероприятий, являющихся более эффективными для реализации инвестиционных проектов, чем у других форм организации управления.

Специфика проектно ориентированного подхода

Специфичность самого «управления» состоит в том что оно использует инструменты бизнес среды как таковой, то есть только то, что имеет в распоряжении сама бизнес среда.

Проект существует в системе с уникальными составляющими и неопределенности результата, что выделяет его из общей бизнес среды, где существует определенная степень прогнозируемости и заданные параметры среды.

Опыт развитых стран мира, говорит о эффективности проектного подхода для решения ряда вопросов касающихся бизнеса и социальной, научной, производственной сфер . Своевременный переход на проектно-ориентированную систему управления инвестиционными проектами выступил в качестве мощного инструмент стимулировавшего выход из экономического кризиса таким странам как ФРГ, Япония, Корея, США и другим.

Свою эффективность проектное ориентированное управление демонстрирует в условиях социальной и экономической нестабильности, что актуально для развивающихся стран, для которых частыми проблемами являются: не достаточно проработанное Законодательство; негативные инциденты в отношении верховенства права; нестабильность экономической среды, включая спекуляции, рост цен, дефицит и миграцию трудовых ресурсов; связанных с переходом от государственного управления на рыночную экономику; нестабильной налоговой системы; и других.

В рамках даже таких негативных условий, проектно ориентированный подход позволяет:

  • стабильно развиваться;
  • иметь легко регулируемую и чётко управляемую структуру, при этом максимально минимизировать затраты на аппарат компании;
  • и наконец получать чёткое представление о эффективности процессов в работе и о качестве работы своего персонала.

Оценка эффективности управления

Оценивая эффективность и качество управления, необходимо учитывать два важных фактора:

  1. Любой проект включает базовую сбалансированную систему показателей: качество / время / стоимость, которые могут быть оценены в процессе и по завершению реализации инвестиционного проекта;
  2. управление осуществляется управляющим воздействием, а потому целесообразно оценивать его эффективность с учетом основных свойств такого воздействия.

Система соотношений качество / время / стоимость разрабатывается на начальных стадиях реализации инвестиционного проекта, таким образом обозначая систему целей которые должны быть достигнуты в процессе реализации проекта. Такая система, принципиально понятна на базовом уровне и реализуется в большинстве действующих проектов в зависимости от выбранных проектных приоритетов.

В отношении эффективности управляющего воздействия, вопрос более сложный. Необходимо учитывать его основные свойства, на основании которых разрабатывается индивидуальная оценка эффективности воздействия, которую условно также можно перевести в систему с оценкой качества, времени, затрат.

Первым свойством управления является способность воздействовать на управляемый объект, а соответственно эффективность воздействия необходимо оценивать. Вся система оценки должна в итоге свестись к количественным математическим показателям.

Вторым свойством является то, что любое управляющее воздействие, влечет за собой последствия от которых на прямую будет зависеть результат проекта в целом. Соответственно неправильная оценка целей, задач или показателей – может привести к краху.

Третьим свойством управления является его целенаправленное воздействие, точность которого влияет на результат.

Развитие проектно-ориентированного управления

Системы оценки показателей и результатов, вырабатываются годами. Каждый руководитель имеет свои критерии оценки, они во многом интуитивные и не всегда являются показателями проекта, что усложняет развитие управления как системы знаний. Часто бывает, что цели проекта не имеют значения, а его результат можно оценить только в системе и логической связи с другими проектами, некоторые проекты изначально провальные и не зависят от усилий руководителя, другие направлены на уничтожение деятельности предприятий и т.п.- поэтому оценка результата, это нечто больше чем пара цифр и уровень управляющего ими не оценить…

Как вывод, можно сказать, что управление является обособленным и специфическим видом деятельности, который существенно влияет на результаты деятельности. Оценить эффективность управления возможно только по результату.

Развитие проектно-ориентированного управления неизбежно и обусловлено его экономической эффективностью. Дальнейшее развитие, кроме бизнес сектора, будет включать применение такого подхода полностью или частично в социальных и других государственных проектах.

Возврат к содержанию в статье:

Об управлении системами

Управление системами

Чтобы разобраться в вопросе , что же такое «управление системами», необходимо обратиться к первичной информации, а собственно, разобраться в вопросе что же такое управление в общем.

Под системой, понимают строго определенный набор средств и инструментов для сбора информации относительно определенного объекта управления, который в свою очередь имеет четкие параметры подлежащие оценке и регулированию. В большинстве случаев, управление системами связанно с замкнутой средой с технической составляющей (оборудованием, программным обеспечением и т.п.).

Управление обычно осуществляется в системах, но происходит это именно потому, что в них первичной, «управляющей» составляющей выступает человек, и созданы они с целью обслуживания интересов самого человека. Поэтому управление начинается тогда, когда в каких-либо взаимосвязях, отношениях, явлениях, процессах имеется сознательное начало, интерес и знания, цели и воля, энергия и действия человека.

Следовательно, управление как общественное явление — это сознательная деятельность, сознательное регулирование (упорядочение) отношений между людьми. Управление реализуется с помощью управляющего воздействия на системы взаимоотношений. Необходимость осуществлять управление появляется там, где нужно объединить и скоординировать усилия двух и более человек. К аналогам таких взаимоотношений можно отнести системы в которых в качестве стороны отношений выступает автоматизированная система (компьютер, оборудование, техника).

В качестве систем подлежащих управлению, обычно выступает бизнес процесс, его часть или несколько процессов взаимосвязанных между собой. Объединение процессов в систему, позволяет использовать управленческие приемы направленные на объединение или диверсификацию бизнес процессов для более эффективного результата.

Объект управления

Объект управления выступает динамическая система или ее модель. В свою очередь, такие системы можно разделить на классы в зависимости от участия в них человека:

  • систему автоматического управления (условное отсутствие человека в контуре управления) ;
  • автоматизированную систему управления (присутствие чеовека).

Управление как функцию, может реализовывать и один человек. Но предмет самодеятельности и самоорганизации одним лицом не интересен для экономических отношений. Принципы и мотивация в принятии тех или иных решений одним лицом тоже изучаются, так как без понимания этих принципов невозможно познать систему управления в целом.

При этом, условно теоретически в системе управления, можно предусмотреть систему управления человека собой, можно выделить определенные элементы общих приемлемого термина» управление «, которые подойдут к этой системе управления. Более того, даже разработать определенные схемы и процедуры принятия решения. Также известно, что некоторые современные специалисты, берут элементы теории управления и приспособляют их к этой системе. Даже находится и спрос на такое видение. В частности, так называемый «тайм менеджент», который сводят к элементарным навыкам заполнения и пользования календаря и графика встреч.

В такой системе теряется логика «бизнес приемлемости». В составе бизнес системы, самоорганизация это лишь один винтик в большом механизме вещей, которые происходят. Теория управлением бизнесом, разрабатывается и исследуется с целью предоставления субъекту управления возможности сознательного управления всем механизмом а не исключительной частью. Это значительно большей сложная задача, чем заполнение календарика.

Общей составляющей управления является субъект управления, и объект подлежащий управлению. Можно выделить различные системы отношений «человек — техника», «человек — технология», «человек — природа», «человек — техника (технология) — природа» и др., В плоскости которых происходит процессы: подлежащих руководящему влиянию, возникают обстоятельства без учета которых управление может привести к прямому ущербу.

Руководящее воздействие

Руководящее влияние осуществляется для достижения определенных целей, которые ставит сам субъект. При этом, влияние применяется с учетом особенностей отношений систем управления, где каждая группа будет иметь свои уникальные и особые свойства. Субъект который осуществляет управление, должен их исследовать для осуществления эффективного воздействия (которое вызовет последствия в виде достижения поставленных целей).

Возникает вопрос в необходимости исследования всех свойств системы. Конечно, чем больше объемом информации обладает субъект управления, тем якобы лучшим должно становиться руководящее влияние. Но в современном понимании управления бизнесом, такое утверждение не является приемлемым, а понятие эффективного влияния и «правильности» влияния за счет осведомленности субъекта не являются тождественными. В связи с чем, этот вопрос находит «не научный ответ», а именно, что субъект управления, должен знать то, что должен знать, то есть не известно, нужно ли знать больше чем уже знаешь, поскольку можно попасть в так называемую «информационную ловушки» и ухудшить реальную эффективность управления.

Обще приемлемым решением, считается исследования исключительно «рисков», возникающих в системе управления в связи с их уникальными свойствами. Например, для системы «человек-человек», может быть риск человеческого фактора, который обусловлен психологическими свойствами взаимодействующих лиц, а для системы «человек — техника» это уже совсем другая группа факторов (поломка из за эксплуатации, обеспечение сырьем для работы оборудования, оптимизация производственных процессов и другие).

Эффективное управление

Эффективное управление «специалиста по этим вопросам» — измеряется факторами, которые являются отражением процесса, а результат управления руководителем процесса, вполне логично вписывается в количественно / качественные показатели процесса (программа, проектов, задач и т.п.). Этот факт вызывает недоумение и сложности в оценке способностей руководителя на стадии применения управляющего воздействия. В результате, получить ответ на вопрос «можно ли было лучше?» не всегда возможно.

Для начинающих, которые занимаются управлением, такая постановка вопроса может показаться сложной, ведь на все вопросы желательно иметь простой ответ, однако такого ответа нет.

Эффективность управления, как и в любой другой управляемой системе, сводится к планированию, организации и проведении мероприятий, для достижению основных целей которые стоят перед системой (моделью системы). Цели существования фиксируется в конкретных параметрах которые могут быть достигнуты в процессе существования системы (в процессе деятельности).

Оценка достижимости результата, отдельный процесс, который в том числе может быть включен как один из основных процессов системы.

Как вывод, можно сказать, что эффективное управление существенно зависит от самого субъекта управления, способность выделять системы управления и изучение этих систем (в частности рисков возникающих в связи с их особенностью), может иметь положительное влияние на способность субъекта управлять этой системой при условии логического (разумного) разделения необходимой информации от избыточной, что в свою очередь будет иметь положительные последствия в вопросе достижения поставленных целей.

Возвращение к содержанию в статье:

FAQ

ТЕХНИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ И ПОДДЕРЖКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ САЙТА

В этом разделе, информация относительно двух категорий вопросов: технической работы сайта и относительно услуг компании (включая консультации онлайн).

  1. Техническая поддержка пользователей;
  2. Поддержка клиентов компании.

ИНВЕСТИЦИИ

Бизнес планирование. Разработка инвестиционных проектов и программ:

  1. Вопросы связанные с разработкой бизнес плана.

Инвестиционные проекты и программы APP-Invest

Консультации относительно инвестиционных проектов APP-Invest

Программы по получению инвестиций

  1. Инвестиционные программы APP-Invest (получение инвестиций)

Программы по получению кредитов

  1. Кредитные программы APP-Invest (получение кредитов)

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Общие вопросы относительно управления проектами

ИНЖИНИРИНГ

Инжиниринг инвестиционного проекта

КОНСАЛТИНГ

Организация работы с внешней компанией

Организация юридической безопасности бизнеса

ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ

Хозяйственное право

Корпоративное право

Трудовое право

Гражданское право

Налоговое право

Уголовное право

Административное право

  1. Отношения в сфере государственной регистрации юридических лиц, предпринимателей, общественных объединений и организаций

Судебные вопросы

Антикоррупционные вопросы

Антирейдерство

Оформление разрешительных документов

Обсуждения для не резидентов

ПАРТНЕРСКИЕ ПРОГРАММЫ

Партнерские программы в сфере инвестиций

Партнерские программы для юристов, адвокатов и юридических компаний

Партнерские программы в сфере оптовой торговли

ОБЩЕСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Деятельность по защите прав животных

Выше перечислены все основные разделы сайта на основе направлений деятельности APP-Invest. Сайт постоянно обновляется а потому, вскоре Вы сможете найти еще больше нужной информации.

Возврат к обсуждениям:

Эффективное управление строительным инвестиционным проектом

Эффективность управления проектом

Развитие проектного управления, как обособленного и специфического вида управленческой деятельности, формирует особенности восприятия проекта в общей системе, как уникального объекта управления, но структурно схожего с аналогичными инвестиционными проектами.

Структурирование проекта, позволяет выделить в рамках любого инвестиционного проекта, так называемые бизнес процессы и функциональные блоки, которые в том числе являются объектами управления в ходе его реализации.

Задачей компании или специалиста осуществляющих управление строительным инвестиционным проектом на базовом уровне, является реализация проекта в целом. Под реализацией (как целью), понимается процесс направленный на достижение конкретных определенных целей и задач предусмотренных проектом и составляющих его сущность.

Таким образом, эффективным управлением — считается управление, которое позволяет наиболее полным образом достичь базовых целей реализации проекта.

В процессе осуществления управления, управленец (как субъект управления), осуществляет управление процессами проекта и несет ответственность за результаты его реализации. Неправильное или неполное управление процессами влечет за собой последствия которые отражаются на целевом результате проекта, что проиллюстрировано в картинках ниже:

управление целями и задачами проектауправление стадиями и этапами проектауправление инвестиционным проектом в Украинеуправление проектированием зданий и сооруженийразработка технического задания в инвестиционном проектеуправление разработкой проектной документации
Как объяснил ЗаказчикКак понял Руководитель проектаКакой заложили функционалЗадание на проектТехническое заданиеКакой разработали проект
бизнес план для инвестиционного проекта и управление рискамимаркетинг в строительной сфереуправление производственными строительными процессамиуправление сроками инвестиционного проектауправление качеством инвестиционного проектадокументация инвестиционного проекта
Как его описал бизнес-консультантМаркетинговый планНачало работ по проектуСроки выполнения работКачество работКак проект задокументирован
управление строительной стадией инвестиционного проектауправление реализацией строительного проектауправление стоимостью инвестиционного проектауправление затратами инвестиционого проектаадминистрирование и контроль за инвестиционным проектомуправление инвестиционным проектом и его процессами
Что построилиРеанимационный план строительстваКакую стоимость выставили подрядчикиКак объект выставляют на продажуКонтроль и управляемость проектомЧто нужно было Заказчику
цели строительного инвестиционного проектастадии строительного инвестиционного проектауправление строительным инвестиционным проектом
Как объяснил ЗаказчикКак понял Руководитель проектаКакой заложили функционал
задание для строительного инвестиционного проектаразработка проекта и проектирование цели строительного инвестиционного проектаразработка проектной документации строительного инвестиционного проекта
Задание на проектТехническое заданиеКакой разработали проект
оценка рисков строительного инвестиционного проектареклама и продвижение продукта инвестиционного проектауправление стратегическими целями инвестиционного проекта
Как его описал бизнес-консультантМаркетинговый планНачало работ по проекту
сроки строительного инвестиционного проектапроцесс качества строительного инвестиционного проектадокументация строительного инвестиционного проекта
Сроки выполнения работКачество работКак проект задокументирован
строительство и производственная часть строительного инвестиционного проектапроцесс реализации строительного инвестиционного проектапроцесс управления стоимостью строительного инвестиционного проекта
Что построилиРеанимационный план строительстваКакую стоимость выставили подрядчики
процесс управления затратами строительного инвестиционного проектапроцесс контроля строительного инвестиционного проектауправление строительным инвестиционным проектом
Как объект выставляют на продажуКонтроль и управляемость проектомЧто нужно было Заказчику

Формирование четкого представления относительно взаимосвязи целевого результата и комплексной эффективности проекта для его участников (сторон), формирующейся на основе базовых целей, позволяет поменять приоритеты в рамках реализации проекта сместив акцент от его отдельных сегментов на достижение основной цели.

Сегментное и функциональное представление о реализации проекта, заставляет субъекта осуществляющего управление строительным инвестиционным проектом, приспосабливаться к решению текущих задач. Именно такое представление приводит к результату на картинках.

Структура строительного-инвестиционного проекта

Структура строительного инвестиционного проекта формируется в зависимости от содержания каждого конкретного проекта и может быть уникальной в конкретном случае.

В качестве образующих структурных элементов строительного инвестиционного проекта можно выбирать любые целевые подходы, в зависимости от роли каждого конкретного участника в процессе реализации инвестиционного проекта.

За основу, для управляющих компаний, принимаются два варианта:

  1. Процессный:
    • инициализация;
    • реализация (цикл: планирование — выполнение);
    • завершение;
  2. Инвестиционный:
    • прединвестиционный;
    • инвестиционный.

Управляющие компании на базовом уровне разрабатывают собственную структуру бизнес процессов возникающих в ходе реализации инвестиционного проекта. Такая структура, формируется на основе индивидуального опыта специалистов по управлению проектом а потому ее оценка всегда будет носить субъективный характер.

Процессный и инвестиционный вариант отображают основные подходы к оценке структуры инвестиционного проекта, в которых в качестве основных сторон-участников процесса реализации рассматривается: Заказчик и Инвестор.

Управляемость инвестиционным проекта

Структурирование инвестиционного проекта, приводит к формированию многоуровневой системы: этапов, подэтапов, стадий, подстадий и т.п. процессов реализации проекта.

Такое разделение, также носит индивидуальный характер и формируется в зависимости от необходимости и целесообразности управления тем или иным процессом реализации проекта. Важным свойством в такой структуре, является целесообразность.

При структурировании и формировании собственных процессов, важно помнить, что хоть целью управления и является достижение управляемости процессом, такая управляемость должна достигаться необходимым, а не избыточным усилием.

Желание упорядочить структуру реализации инвестиционного проекта, должно быть соизмеримо к параметрам самого проекта и сложностью отдельных структурных процессов. Перегиб в сторону структурирования, может привести к формированию избыточного внимания к деталям (микропроцессам) со стороны участника инвестиционного проекта осуществляющего непосредственного управление проектом или руководство отдельным процессом, что однозначно скажется на качестве управления проектом.

Важно, кроме целевого формирования понимания о проекте, на ранних стадиях реализации проекта, сформировать четкое понимание о самом управлении проектом и задачами стоящими перед ним.

Коммуникация в рамках инвестиционного проекта

В картинках, приведен пример важности управления инвестиционным проектом, как функции коммуникации между его основными функциональными участниками.

Функциональное управление, формирует обособленный подход к решению отдельных структурных задач инвестиционного проекта. Решение таких задач на отдельном уровне, может быть относительно эффективным, но не соответствовать целевым задачам реализации инвестиционного проекта.

Коммуникация осуществляемая управляющей компанией, предполагает формирование отношений на основе структурной целесообразности управления в целом, а не отдельными процессами.

Функциональный подход к управлению, как показано на картинках, влечет структурное удорожание инвестиционного проекта и сомнительный конечный результат, как таковой.

Эффективность управления инвестиционным проектом, формируется на основе целесообразности в соответствии к известным показателям: качество, время стоимость.

Эффективность, как показатель, выводится основываясь сравнении двух аналогичных структур и их показателей. В проектном управлении, подразумевается наличие уникальных особенностей в каждом инвестиционном проекте. Говоря об эффективном управлении, подразумевается условное представление о достигаемом результате, реальная эффективность которого не может быть оценена в силу сущности проектной деятельности как таковой.

Возврат к содержанию в статье:

Инвестиционный консалтинг

Об инвестиционном направлении

Инвестиционный проект представляет из себя план последовательно выполняемых и финансируемых действий направленных на создание новой ценности. Инвестиционный проект может быть коммерческим (направленным на получение прибыли участниками проекта от создания и использования новой ценности) а также не — коммерческим. Поскольку, инвестиционный проект предполагает создание новой ценности в будущем, то его реализация предполагает неопределенность процесса реализации и конечного результата.

Инвестиционный консалтинг как вид деятельности, предполагает оказание консультаций и помощи инвестору, собственнику инвестиционного проекта (или идеи), другим лицам — участникам проекта, относительно инвестиционных проектов и возможности их реализации.

APP-Invest оказывает консультации и помощь клиентам компании, в вопросах связанных с планированием и реализацией инвестиционных проектов.

Базовые формы услуг в инвестиционном направлении могут оказываться на всех стадиях реализации инвестиционного проекта. Услуги могут быть применимы как на прединвестиционной, так и инвестиционной стадии проекта.

Деятельность инвестиционной-консалтинговой компании

Неопределенность результата является существенным фактором риска для участников проекта на выполнение которого необходимы финансовые вложения.

В связи с этим, деятельность инвестиционной консалтинговой компании заключается в:

  1. Минимизации рисков для участников проекта, связанных с негативным результатом реализации или процесса реализации проекта. Минимизация рисков включает в себя действия по планированию, оценке, анализу, контролю за ходом выполнения инвестиционного проекта.
  2. Коммуникативной функции, направленной на создание конструктивного диалога между инвестором и собственником инвестиционного проекта, относительно его реализации. 
  3. Инжиниринге проекта, то есть улучшении его основных составляющих для получения лучшего (качественного) результата для участников проекта, чем изначально запланированного инициатором проекта.

APP-Invest оказывает услуги по всем трем направлениям деятельности инвестиционной-консалтинговой компании в форме консультаций, на процессном и экспертном уровне, работая как с инвестором проекта так и собственником инвестиционной идеи или проекта.

Услуги для инвестора

Для инвестора, APP-Invest может предложить следующие услуги в рамках инвестиционного направления деятельности:

  • инвестиционные проекты и идеи для вложения финансовых средств;
  • разработку бизнес плана и модели реализации на основании инвестиционной идеи;
  • инжиниринг инвестиционного проекта или идеи;
  • представительство интересов в переговорах;
  • разработку схем с применением инструментов для минимизации рисков связанных с реализацией инвестиционного проекта;
  • анализ и изучения рисков относительно проектов и участия в них, а также рисков связанных с административным влиянием на проект (влиянием со стороны государственных служб, органов и должностных лиц);
  • обоснование и разработка оптимальных схем финансирования инвестиционных проектов с учетом интересов инвестора: защиты финансовых вложений, гарантий и механизмов возврата средств и т.п.;
  • надзор (контрольно-наблюдательная функция) за ходом реализации проекта;
  • разработку юридических схем для обеспечения безопасности бизнеса и финансовых вложений в проект;
  • и другие.

Услуги для собственника инвестиционного проекта

Собственнику инвестиционного проекта,  APP-Invest предлагает следующее услуги:

  • разработку бизнес плана и модели реализации на основании инвестиционной идеи;
  • инжиниринг инвестиционного проекта или идеи;
  • представительство интересов в переговорах с инвестором, в том числе продвижение и реклама проекта, программы;
  • разработка инструментов для минимизации рисков проекта;
  • анализ и изучения рисков проекта;
  • выполнение контрольно-наблюдательной функции за ходом реализации проекта;
  • разработку юридических схем для обеспечения безопасности бизнеса и финансовых вложений в проект;
  • и другие.

Варианты предлагаемых APP-Invest услуг

Опыт реализации строительно — инвестиционных проектов, позволяет APP-Invest предлагать клиентам сопутствующие услуги по:

  • управлению ходом реализации строительно-инвестиционного проектом;
  • инжиниринг проекта;
  • выполнению отдельных поручений касающихся хода реализации инвестиционного проекта;
  • юридические услуги;
  • оценку инвестиционного проекта и его экономического потенциала;
  • представительство интересов участников инвестиционного проекта (Инвестора, Кредитора, Заказчика, и т.п.);
  • и т.п..

Услуги APP-Invest направлены на комплексное обеспечение успешной реализации инвестиционного проекта или программы в целом. Достижение успешного результата, требует тщательной и эффективной подготовки организационных и управленческих планов по реализации, оценку рисков и ключевых задач в рамках инвестиционного проекта. Специалисты APP-Invest помогут эффективно организовать управление проектом и успешно достичь целей которые ставит перед собой инвестиционный проект или программа.

Возврат к содержанию в статье:

Способ быстрого создания бренда компании, за счет корпоратизации

На формирование узнаваемых брендов на местном рынке уходят большие финансовые средства и годы работы, не говоря даже о международных брендах.

Существует множество вариантов того как сделать компанию узнаваемой, основная масса из которых связанна непосредственно с формами естественного развития предприятия, в результате которого компания накапливает опыт, специалистов, связи, резюме, укрупняется, диверсифицирует услуги и т.д..

APP-Invest на основе опыта реализации различных проектов, для решения проблемы связанной с созданием бренда для организации, предлагает по сути один из самых простых и эффективных способов решения этой проблемы. Короткое описание можно найти по ссылке: способ быстрого создания бренда для бизнеса.

Указанный в статье способ, имеет ряд существенных преимуществ, особенно для бизнеса, являющегося малым или средними с экономической точки зрения предприятием.