Бизнес планирование, услуги по разработке стандартного бизнес плана для инвестиционного проекта

Потребность в бизнес плане возникает на разных стадиях реализации инвестиционного проекта. Описание инвестиционного проекта разработанное в рамках бизнес плана, носит многофункциональный характер и может быть полезным для разных участников – сторон инвестиционного проекта по многим причинам, на разных этапах реализации проекта.

К классическим функциям, которые выполняет бизнес план относится: оценка рисков; финансовая оценка; оценка ожидаемых показателей от проекта и другие. Многие забывают, что кроме перечисленных функций, бизнес план может содержать разделы, связанные с инжинирингом инвестиционного проекта, организационными и реанимационными планами, планами по минимизации рисков и ущерба от негативных событий, которые могут произойти по ходу реализации проекта, планами по организации безопасности, вариантами реализации проекта в том числе и переориентации инвестиционного проекта в случае смены конъюнктуры рынка и другие разделы.

Т.е., не следует рассматривать бизнес план, исключительно как инструмент для проведения переговоров с инвестором и убеждения его в целесообразности и необходимости инвестировать финансовые средства в проект.  Бизнес план может содержать информацию и инструкции необходимые для выживания проекта в процессе его реализации, модели и готовые планы по повышению эффективных показателей проекта, варианты развития проекта.

Опыт специалистов APP-Invest позволяет разработать бизнес план содержащий общие разделы обосновывающие необходимость и целесообразность инвестиций в проект, а также варианты развития инвестиционного проекта.

С описанием услуги по разработке бизнес плана в стандартной форме, можно ознакомиться по ссылке: услуги по разработке стандартного бизнес плана.

Бизнес планирование, услуги по разработке инвестиционного обоснования для идеи, проекта, программы

Инвестиционное обоснование разрабатывается для оценки перспектив реализации инвестиционного проекта. В варианте предлагаемом APP-Invest, инвестиционное обоснование это тщательно проработанный документ в рамках которого оценивается большинство аспектов связанных с реализацией инвестиционного проекта.

Функционально, такой документ подготавливается непосредственно для принятия окончательного решения относительно целесообразности инвестирования в проект и в основном на поздних стадиях проведения переговоров с инвестором, кредитором. Инвестиционное обоснование также можно использовать для комплексной экспертизы уже действующего инвестиционного проекта или программы.

Услуги APP-Invest по разработке бизнес плана в форме инвестиционного обоснования, в описании по ссылке: разработка инвестиционного обоснования для инвестиционной идеи, проекта, программы.

В инвестиционное обоснование включены большинство из возможных существующих разделов изучаемых при бизнес моделировании. В том числе специалистами APP-Invest предусматривается инжиниринговая часть которая включает описание мер по повышению эффективности инвестиционного проекта, способы его развития, а также возможные альтернативные варианты реализации.

Достаточно важными преимуществами инвестиционного обоснования, является детальная проработка рисков и организационного плана проекта, включая методы, организационные способы и мероприятия для их избегания или минимизации негативных последствий в случае их наступления.

Операционный и проектный подходы к организации проектов

Обособление проектного подхода

Обособление проектного подхода, как типа управления проектами произошло когда по ходу развития менеджмента наука и практика на определённом этапе разобралась с операционной и функциональной действительностью в её механических интерпретациях. Накопленный опыт позволил сформулировать важное правило: интерпретация операционной и функциональной деятельности используется в проектной деятельности, но сама она не является таковой.

Попытки свести проектную деятельность (деятельность по управлению проектами) к операционной и функциональной происходит из за низкой управленческой культуры и подмены понятий. Такая подмена как правило является результатом упрощения в понимании сущности в менеджменте проектов и программ.

Опыт реализации инвестиционных проектов, позволил изучить внешние и внутренние условия сопровождающие его реализацию, выделив ряд факторов которые имеют стабильный и нестабильный характер. В ходе дальнейшего изучения, возникло понимание необходимости в адаптации существующей системы управления строительными проектами в отношении управления нестабильными условиями, являющимися источниками существенных рисков в отношении проекта.

В результате был сформирован ряд принципов и подходов, которые положили основу создания так называемого проектного подхода к реализации строительного инвестиционного проекта.

Дальнейшая эффективность применения такого подхода, сделала его необходимой составляющей в рамках реализации инвестиционного проекта. Проектный подход стал мощным толчком в системе развития многих современных и успешных стран мира.

Подходы к организации проекта

В попытках привести проектный мир в привычный для предметного мышления хорошо структурируемых моделей, алгоритмов часто теряется главное – сущность проектной деятельности. При этом она подменяется на операционную, хотя различие между этими подходами носит принципиально неустранимый характер.

Обособление подходов привело к формированию двух основных подходов к проектам:

  1. Операционный подход предполагает, что предмет человеческой деятельности имеет регулярный и повторяющийся характер в условиях прогнозируемости и стабильности внешней среды, человека в такой деятельности в принципе может заменить некое устройство (например: функционально должностное).
  2. Проектный подход предполагает, что предмет для осуществления деятельности, имеет неповторимые уникальные по совокупности признаков и характеров деятельности особенности, которые находятся в условиях неопределённости и нестабильности внешней среды. Человека в такой деятельности в принципе не может заменить никакое устройство.

Обособление подхода, обусловлено его экономической эффективностью в отношении конкретных категорий бизнес деятельности, а именно в отношении реализации строительных инвестиционных проектов. Сравнение преимуществ каждого из подходов в рамках других видов бизнес деятельности, в которых меньшее влияние нестабильных факторов внешней среды, покажет достаточное количество преимуществ в применении операционного подхода.

Современное применение подходов

Сегодня, бизнес, применяет оба подхода. Эти подходы могут быть одинаково эффективными и говорить об однозначных преимуществах какого либо из них не правильно. По сути эффективность подхода определяют условия среды. Для стабильных и сбалансированных систем операционный подход находит однозначные преимущества перед проектным. В то время как он их теряет в условиях нестабильно и быстро изменяющейся среды.

Современные тенденции, направлены на совмещение преимуществ от операционного и проектного подхода с учетом сохранения и не нарушения общих принципов подходов. Такое совмещение позволяет получить больше преимуществ от бизнес деятельности.

Совмещение в большинстве случаев, происходит в рамках индивидуальной деятельности. А потому, ключевое значение приобретает представление субъекта осуществляющего управление проектом о стабильности системы и эффективности применяемого подхода к управлению проектом.

При таком развитии на основной план выходит индивидуальное понимание управления и организации, что приводит к созданию потенциальных шаблонов управления и организации бизнеса на его основе. Такое развитие противоречит принципам проектного подхода, где создание и использование шаблонов может создать потенциальные проблемы в условиях неопределенности системы.

Многие компании, используя шаблонные системы управления и организации инвестиционного проекта, получая определенный стабильный результат в процессе, фактически переходят операционную систему, предполагая, что все еще работают в проектной. Это приводит к незаметному наращиванию и усилению зависимости от инструментов необходимых для шаблонных процессов и к неизбежным проблемам, в результате наступления рисковых событий в условиях нестабильной системы. Срабатывание рисков приводит к разочарованию и усталости от выбора проектного подхода (который подменен операционным), что вводит бизнес в замкнутый цикл, с периодическим срабатываем внесистемных рисков (негативных событий).

Эффективность подхода

Эффективность подхода, может иметь разные параметры, например: достижение управляемости проектом, финансовый результат, достижение стабильности и прогнозируемости и другие.

На практике, когда подходы к управлению инвестиционным проектом пытаются совместить, это приводит проект в состояние неуправляемости и потери контроля над ситуацией. Но попытки продолжаются. Применение одного из классических подходов при придерживании его общих правил позволяет избежать таких проблем. Но там где Вы что то приобретаете, Вы что то теряете. Что важнее решать вам.

Переоценка подходов, аналитика и изучение условий реализации инвестиционных проектов позволит улучшить качество управления и разработать эффективные методы избежания зацикленности бизнес-систем, а также избежать других негативных последствий.

Как вывод, можно сказать, что современные подходы к управлению проектом направлены на достижение одних и тех же целей, но их применение приводит к разному результату. Для достижения максимально необходимого результата, необходимо правильно оценить проект и условия его реализации. Ключ к успешному результату, заложен именно в правильной оценке.

Возврат к содержанию в статье:

Нужен ли кредит для инвестиционного проекта

Многие строительные — инвестиционные компании на разных стадиях развития своего бизнеса сталкиваются с вопросом получения кредита для реализации строительно инвестиционного проекта.

Кредит для инвестиционного проекта, это с одной стороны преимущество, а с другой стороны, если не правильно рассчитать свои силы, то он может стать недостатком и сделать проект убыточным. Весьма небольшая стоимость кредита, может существенно сказать на экономике и прибыльности проекта сделав его убыточным. Особенно если при реализации проекта присутствует плохая организация, и заемщик то и дело будет попадать под финансовые санкции.

Правильное применение кредита в строительном проекте позволит достичь некоторых положительных целей для Собственника проекта. Например обеспечить финансовую стабильность проекта и обеспечить планомерную поступательную реализацию инвестиционного проекта.

Описание некоторых вопросов связанных по этой теме по ссылке: необходимость кредита для инвестиционного проекта.

Разработка финансовой модели проекта

Предмет предложения

APP-Invest предлагает пакет услуг по разработке индивидуального бизнес плана в форме финансовой модели для инвестиционного проекта.

Бизнес план предлагаемый как услуга, это бизнес план включающий краткое описание основных разделов проекта. Альтернативный вариант названия такого бизнес плана — финансовая модель инвестиционного проекта.

Такой бизнес план подойдет компании планирующей получить кредит или инвестиции в свой проект, на стадии начала переговоров с инвестором или кредитором.

Стоимость и сроки

Стоимость разработки финансовой модели инвестиционного проекта индивидуальна для каждого инвестиционного проекта. Т.е. цена разработки бизнес плана — договорная.

Для ориентации клиентов компании относительно ценовой политики APP-Invest в отношении услуг по разработке бизнес плана, — за базовую среднюю стоимость услуг в этом пакете принимается 300 USD.

Период выполнения работ по разработке бизнес плана, также зависит от задачи поставленной перед специалистами APP-Invest и сроков необходимых для получения от Заказчика исходных данных для разработки финансовой модели инвестиционного проекта.

Базовый период на выполнение работ по подготовке бизнес плана (финансовой модели) в этом пакете услуг составляет — 10 рабочих дней.

Определение конечной цены и времени разработки финансовой модели инвестиционного проекта возможно на момент заключения контракта об оказании услуг, при четком определении конечного объема и содержания работ.

Преимущества и недостатки пакета услуг

Изложение проекта в краткой форме, способствует оперативности в проведении переговоров. Так, например:

  • Заказчик на инвестиции или кредит, не тратит излишнее время на подготовку инвестиционного обоснования в обширном варианте включающем глубокое изучение рисков и организационных нюансов проекта;
  • Инвестор или Кредитор получает основную информацию позволяющую ему принять решение о финансировании проекта или проведении переговоров по поводу проекта в принципе;
  • краткость изложения информации способствует быстрой обработке информации всеми сторонами, возможно даже в течении нескольких часов, что позволяет поддерживать интенсивную динамику переговоров.

Практика проведения переговоров с инвестиционными фондами, компаниями, банками показывает, что на ранней стадии переговоров, приемлема именно короткая форма бизнес плана. Более того, Инвестор или Кредитор более охотно изучает небольшой план, чем сядет за изучение огромного.

В случае если проект с финансовой точки зрения не является крупным или даже средним, то есть сумма не превышает 100.000 дол. США, то изложение проекта в формате финансовой модели, — наилучший выбор, так как с учетом особенностей проекта, скорее всего большее изложение не потребуется. В 80% случаев такие проекты являются достаточно типовыми и однообразными, или их детализация потребует изучение микро-экономических показателей проекта.

Для «особых» малых проектов включающих технологические новшества или другие особенности которые непонятны широкому кругу потенциальных инвесторов, следует детализировать проект — но не доводить это мероприятие до абсурда (не каждый инвестор проявит желание читать проект, в котором главная задача купить молоток и гвоздь).

Т.е. к основным недостаткам финансовой модели можно отнести неполноту информации которая не включается в основное содержание из за короткой формы изложения документа. В рамках такого изложения могут быть пропущены существенные детали влияющие на целесообразность проекта и его реализации в целом.

Предмет услуги

Использовав пакет услуг предлагаемый APP-Invest по разработке индивидуального бизнес плана, Вы получите оптимальный бизнес план позволяющий успешно провести переговоры с инвестором. Многолетний опыт бизнес планирования APP-Invest существенно облегчит и упростит процедуру и переговоры с инвестором.

В рамках услуги, специалисты APP-Invest:

  • проведут специализированные консультации относительно бизнес идеи инвестиционного проекта и подготовки исходных данных для разработки индивидуального бизнес плана;
  • разработают индивидуальный бизнес план (финансовую модель инвестиционного проекта), с учетом всех необходимых действий для этого: аналитики, изучения рынка, подготовки финансового расчета с окупаемостью инвестиционного проекта и т.п.;
  • помогут клиенту компании в переговорах с потенциальным инвестором;
  • передадут готовый бизнес план инвестиционного проекта.

Отличия финансовой модели от комплексного бизнес плана

Финансовая модель это отличный инструмент для проведения переговоров с потенциальными инвесторами или кредиторами на прединвестиционной стадии проекта.

Инвестиционный проект описанный в форме финансовой модели содержит всю ключевую информацию позволяющую оперативно принять решение о целесообразности инвестирования в инвестиционный проект. Конечно, по мере увеличения суммы инвестиционного проекта, необходимость в более подробном изучении инвестиционного проекта возрастает.

Финансовая модель, может не включать в себя ряд специальных разделов бизнес плана, таких например как производственный расчет и изучение рынка, или включать короткую часть таких расчетов для формирования понимания о проекте в целом.

Основной задачей которая стоит перед финансовой моделью, является короткое изложение проекта и периода его окупаемости, в то время как задачей бизнес плана, является комплексное изучение проекта в целом, или даже подготовка конкретного руководства к пошаговому выполнению.

Содержание бизнес плана в пакете услуг

Содержание бизнес плана изменяется и специально подбирается под каждый уникальный проект. Для конструктивного диалога с инвестором или кредитором в бизнес плане должны присутствовать: описание проекта, финансовый и организационный план. При наличии эти разделов будет понятна стоимость проекта и его суть, то есть будет сформировано целостное инвестиционное предложение.

Заказав у специалистов APP-Invest разработку индивидуального бизнес плана в формате финансовой модели, Вы получите бизнес план с коротким описанием разделов инвестиционного проекта:

  • описание проекта;
  • экономика и организационный план проекта;
  • описание преимуществ проекта;
  • инжиниринг проекта.

Чтобы оценить стоимость разработки и необходимый объем бизнес плана, необходимо заполнить опросный лист‎.

Этапы выполнения услуг

Принципиально, в рамках услуги можно рассмотреть следующие этапы:

  • предконтрактный, включающий консультации, подготовку и заключение контракта на разработку бизнес плана, подготовку задания на разработку и т.д.;
  • подготовка-передача исходных данных для разработки бизнес плана, включающий проведение консультаций в необходимом объеме;
  • разработка бизнес плана;
  • прием-передача готового бизнес плана Заказчику;
  • переговоры с инвестором ( т.к. специалисты APP-Invest сопровождают своих клиентов на протяжении всех переговоров которые клиенты ведут с инвестором или кредитором, как во время разработки бизнес плана так и после разработки, помогая успешно завершить переговоры и получить финансовые средства).

Детализация этапов разработки не имеет принципиального значения для этого пакета услуг, по скольку он направлен на максимально быструю подготовку документа, для инициации переговоров об инвестировании в проект.

Специальные и дополнительные условия относительно разработки бизнес плана

В рамках разработки финансовой модели в основном не возникает потребность в дополнительных затратах или выполнении других специальных условий а потому, по умолчанию, такие затраты не предусматриваются.

Если они возникнут, все необходимые условия будут предусмотрены в контракте.

Для получения консультаций по вопросам связанным с разработкой бизнес плана, или по другим вопросам, Вы можете обратиться к специалистам APP-Invest по контактным данным.

APP-Invest проводит бесплатные консультации для своих клиентов по вопросам возникающим в процессе разработки бизнес плана и по вопросам связанным с получением финансовых средств (инвестиций, кредитов).

Возврат к содержанию в статье:

Оценка рисков с помощью бизнес плана

Оценка рисков которые могут возникнуть в процессе реализации инвестиционного проекта, это очень важная часть для успешного проекта. Очевидно, что чем больше и качественнее в начале проекта будут изучены риски и детализированы способы для их избежания или минимизации их последствий, тем больше шансов успешно завершить проект.

Существуют разные способы и методы анализа рисков проекта. С некоторыми из них, можно ознакомиться по ссылке: относительно оценки рисков проекта и бизнеса с помощью бизнес плана.

Изучение рисков инвестиционного проекта это нужная и неотъемлемая часть бизнес плана. В некоторых инвестиционных проектах описание рисков может занять большую часть бизнес плана. Многие из описанных рисков так и не произойдут. Но в случае если один из рисков сработает, то хорошо проработанный бизнес план, поможет не растеряться и предпринять оперативные действия и уменьшить их последствия или вообще снизить их до нуля.

Таким образом, можно обобщить, что задачей оценки рисков является их анализ (выявление), так и разработку методов и способов для их избежания или снижения их негативного последствия до нуля.

Роль современного инженера в строительстве. Профессия инженера

Предлагаем Вам прочитать интересную статью о роли современного инженера в строительстве. С описанием необходимых навыков, для осуществления инженерной деятельности.

Статья также описывает современные тенденции в развитии инженерного дела и то как информационные технологии влияют на специалистов и престижность профессии инженера.

Статья также коротко описывает роль инженера в реализации строительных проектов. При этом участие инженера оценивается в участии в нескольких стадиях реализации проекта.

Описание роли инженера в строительных проектах и тенденций развития инженерного дела, вы можете найти в статье: про роль современного инженера строителя.

Роль и назначение современного инженера строителя

Современный инженер

В наше время современный инженер-строитель выполняет роль не только архитектора и конструктора, но и человека, который создает что-то новое, в образе созданных им зданий и сооружений, то есть человека, который внедряет новейшие технологии в процесс создания и сам проект, который создается им.

ТРЕБОВАНИЯ К ИНЖЕНЕРУ

Требования к инженеру

Слово инженер происходит от английского слова «engines», то есть придумывать. Слово инженер подходит не только к строителям, также есть много профессий которые имеют схожий характер: механик, физик и другие, то есть все профессии имеющие отношение к механике, строительству или созданию чего-то предметного, которое может служить людям и имеет отношение к профессии инженеров. Конечно, характер выполняемых работы вносит свои коррективы в работу и творения этих людей. Это название как никакое другое подходит к людям профессии строитель, потому что каждое здание является уникальным творением которое не имеет себе подобного.

Талант инженера заключается в том, что инженер должен мыслить неординарно. Не думать как другие, то есть видеть то, чего не видят другие. Поэтому для работы инженер просто должен уметь рисовать. Это может показаться на первый взгляд не очень нужной вещью в атрибуте навыков инженера, но рисование это талант который учит человека ценить прекрасное в вещах даже на первый взгляд обычных, и простых. Люди, которые умеют рисовать, прекрасно ориентируются в пространстве и на бумаге. Поэтому они могут увидеть многие вещи незаметных на первый взгляд на чертежах. Также если человек видит прекрасными простые вещи, то он сможет создать что-то неординарное в том же простом.

Например фасад дома. Если посадить человека, который не имеет отношения к строительству, то он сделает то что уже где-то видел, и возьмет коробку дома и залепит ее, например лицевым кирпичом. Но если взять человека творческого то обязательно на бумаге внешнего вида дома будет что-то новое, возможно даже и какое-то технологическое ноу-хау.

Другое качество которым должен обладать инженер не врожденное, и поэтому приобретается тяжким трудом. Если человек не имеет таланта к рисованию то на рисунке чувства можно выразить, пусть это будет беспрецедентно плохая работа, но это искусство, и поэтому важной будет каждая картина несущей в себе долю художника, который отдает ее во время рисования картины.

Знание — это то, что кардинально отличает инженера от всех остальных. Если принимать во внимание инженера строителя то знания базируются на осознанные технических параметров (прочности, влагостойкости и теплоизоляционных свойств) и габаритов (ребер или граней, площади и объема) материалов используемых в строительстве. Также важным фактором является знание цвета, и внешнего вида материалов, поскольку без понимания того, что будет использоваться в процессе строительства инженер не сможет совместить образ будущего здания, сооружения с материалами. Потому что например кирпич и пеноблоки имеют примерно одинаковые характеристики по теплоизоляции, прочности и т.д., но на внешний вид не похожи. Пеноблоки есть большие и белые (серые), а кирпич меньше по размерам и как правило имеет красный цвет (также белый силикатный кирпич, но она все равно значительно меньше по размерам).

Знание материалов и умение рисовать это хорошо, но инженер должен уметь чертить! Вообще трудно представить что инженер не может ничего начертить. В любом случае умение читать листы с информацией должно быть.

Информационное развитие инженерного дела

В наше время мир перешел на новый этап развития экономики «Информационный». Сейчас новейшие технологии открывают двери для тех людей, у которых нет природных способностей необходимых для того чтобы быть инженером.

Например, в недавней время, во времена СССР люди пользовались собственными руками при чертеже объектов, производства, строительства и других. И даже у самых опытных и талантливых людей чертежи выходили не точными, допускались небольшие погрешности. В связи с этим не каждый человек мог выполнять такие работы, это повышало авторитет инженера как профессии. А сейчас на уровне современного компьютерного оборудования каждый человек может сесть и освоить программы для чертежей, и нарисовать точные изображения.

Таким образом, информационные технологии делают профессию инженеров гораздо доступнее чем раньше. В Украине ситуация очень хорошая с точки зрения количества специалистов, есть много институтов, техникумов и университетов которые подготавливают людей за популярными направлениями подготовки.

Например менеджмент и проектирование. Достаточно большое количество людей заканчивает вузы по этим направлениям, и имея за плечами образование, оно позволяет устроиться на перспективную работу, но специалисты не работают по специальности. Это резко снижает авторитет профессии в Украине.

Последствия информатизации

У информационного этапа развития общества существуют и другие последствия, которые влияют на работу инженера. Например, если взять наибольшую информационную систему человечества «Интернет», то она позволяет получить бесконечное количество информации в виде картинок рисунков, текстовых документов и в виде звуко и видео файлов. То есть имея доступ к сети, можно получить почти любую информацию. Это позволяет получить максимально необходимую информацию не выходя из дома или работы. При этом большой выбор информации позволяет человеку увидеть вещи, которые он бы никогда не увидел за свою жизнь. Инженер-строитель с помощью сети имеет возможность увидеть новые конструктивные решения, дизайны домов и прочее. Некоторые из них могут повлиять на решения, которые примет инженер в проекте который он выполняет, или даже изменить мировоззрение. Также в Интернете есть много информации, которая касается строительства, например можно посмотреть проекты, которые находятся в готовом состоянии и ждут своей реализации (чаще всего это проекты зданий коттеджного типа). Некоторые информация может иметь вид чертежей которые в процессе строительства будут использоваться и по проекту инженера. Это может значительно облегчить процесс создания проектной документации, и сэкономить время нужное на это.

В любом случае современный мир переходит на новый этап проектирования, в котором тесно будут задействованы новейшие компьютерные технологии, технологии современного строительного оборудования, защиты окружающей среды и современного дизайна. В связи с этим у инженера строителя возникает новая роль, он должен следить за новейшими технологиями, так как может произойти, что только построенное здание может быть в неактуальном состоянии и выполнено по старому образцу, а в настоящее время требования людей к жилью или сооружениям изменились. В результате чего, новое здание не используется в полном объеме или вовсе. В Украине это явление имеет распространенный характер. По разным причинам, но в целом, в нашей стране проблемой является затягивание процесса реализации проекта, и недостаточное финансирование, поэтому качество сооружений недостаточно высокое. Финансирования хватает на создание самого сооружения, но не на применение новых технологий, которые бы, возможно ускорили процесс создания или качество и содержание здания.

УЧАСТИЕ ИНЖЕНЕРА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Участие инженера в строительстве

Инженер строитель начинает принимать участие в проекте с самого начала. Проекты делятся на различные категории, в данном случае имеется в виду строительный проект.

Инженер строитель может быть сам автором проекта, или участвовать в его реализации как главный инженер. Главный инженер принимает участие в проекте на всех стадиях его реализации. В начале, он (или кто другой) принимает решение создать проект с какой-то конкретной целью, это может быть с целью обогащения, или реализации каких-то социальных программ. От цели зависит дальнейшее развитие проекта. Например строительный проект может быть: жилого, военного, общественного, промышленного и иного значения. Так цель устанавливает сферу, в которой будет применяться построенной объект. Объектами социального значения являются все виды указанных выше. При создании собственного проекта отталкиваются от экономической выгоды, и потенциала здания. Чаще всего строят какие-то заводы, или жилые комплексы. Экономику жилья вычисляют по себестоимости жилья, и прибыли которая планируется в результате. Прибыль рассчитывают в зависимости от местонахождения здания. Местонахождение здания играет важную роль, здание которая находится в центре, недалеко от транспортных путей и в местах культурного значения всегда будет цениться выше сооружения у которого нет доступа к данным свойствам. Выгодность объекта промышленного значения вычисляют с помощью, просчитанной суммы которую нужно потратить на строительство здания и доходности единицы изделия. Во время начала производства объект будет убыточным до завершения его строительства. После завершения строительства объект будет оставаться убыточным. После определенного времени (этим временем будет период пока благодаря сумме прибыли от единицы товара, прибыли не будет равняться затратам на строительство) здание начнет приносить прибыль в зависимости от правильности использования.

Предпроектная подготовка

После определения цели проекта начинается предпроектная подготовка. Она состоит из этапа определения участка под застройку, внешнего вида и подготовки проектной документации. Инженер принимает участие во всех этих подготовках. Если инженер является генератором проекта то он может выбирать земельный участок под строительство, учитывая ее местоположение. Если он не является генератором проекта тогда учитывая мнение инициатора выбирает участок с ним. Далее начинается процесс оформления документов на землю. Этим может заниматься сам инженер, инициатор или для этого нанимается специально образованный человек. Для создания внешнего вида сооружения нанимают архитектора. И в троем архитектор, инженер-строитель и инициатор начинают процесс создания внешнего вида здания. В свою очередь архитектор должен принести на рассмотрение эскиз дома, который не должен противоречить установленным архитектурным нормам в данной местности. Здание — должно соответствовать окружающим зданиям по стилю, внешнему виду. Инженер должен на основе знаний новейших технологий и конструктивных решений, наполнить здание материалами и конструкциями. Вместе с архитектором показать это в чертежах и таблицах. Инициатор, как владелец проекта должен подтвердить разрешение на создание данного сооружения, то есть дать свое согласие на то, что предлагается.

Сам процесс создания вида и внутреннего наполнения сооружения, это кропотливое и слаженное сотрудничество инженера с архитектором. Результатом этой работы станет подготовлена ​​предпроектной документации. Соответствие здания современности, зависит от технологических решений которые примут инженер и архитектор. В общем современными требованиями является уменьшение энергозатратности, и загрязнения окружающей среды. Уменьшение энергозатратности происходит за счет установки современного оборудования и материалов. Новейшие материалы обычно обеспечивают большую прочность сооружения и уменьшение тепло затрат, что в свою очередь должно значительно уменьшать энергозависимость здания.

В мировой практике есть варианты когда на здании устанавливают приборы производящих электроэнергию. Это могут быть солнечные батареи, или вентиляторы генерирующие энергию из ветра. Когда принимается окончательная собственность на землю и подготовлена ​​проектная документация, предпроектные стадию проекта можно считать завершенной.

Прединвестиционная стадия

Далее начинается прединвестеционная стадия, которая предполагает под собой поиск финансирования. В общем роль инженера доказать перспективность этой кампании, и показать конструктивность решений выполненных в данной постройке. На этой стадии вносятся последние коррективы в проекте и устанавливается окончательный вид, и технологии задействованы в здании. Этой стадии может и не быть если в качестве учредителя или и инженера не выступает человек, который является инвестором данного проекта.

Инвестиционная стадия

После нахождения финансирования для проекта начинается процесс сооружения здания. В данном случае инженер принимает участие в проекте как надзиратель за выполнением работ и контроля материалов. То есть он устанавливает способы возведения и контролирует качество материалов. В свою очередь следит за правильным заполнением проектной документации. На этом этапе проявляется конструктив который применил инженер в своей работе и воплощается в жизнь идея инженеру.

Ввод в эксплуатацию

После окончания строительных работ инженер должен проконтролировать ввод здания в эксплуатацию. На этом этапе происходит закрытие проектной документации, и окончание строительных работ.

После ввода в эксплуатацию проект заканчивается. И инженер выполнил свою работу на объекте. От качества материалов и правильности конструкционных решений зависит долговечность сооружения. Инженер будет нести ответственность за созданное им сооружение. Скорее всего здание простоит не один год, и будет служить примером для потомков. Хорошим примером, или плохим зависит от качества постройки.

Для инженера который принимает участие в проекте, который строится в городе, где он проживает, очень важно создавать объекты, которые имеют высокую общественную стоимость и значимость. Иначе, если здание некачественное, инженер будет сожалеть о нем все время.

Возврат к содержанию в статье:

Развитие управления на примере изменения понимая термина «проект»

Целевая ориентация проекта

В общем своем виде наиболее распространенной ассоциацией к термину «проект», является его ассоциация с «строительным проектом», предполагающим создание объекта недвижимости в будущем (промышленного или гражданского назначения), и осваивание больших или даже огромных финансовых средств.

Но в современном понимании слово «проект», все больше абстрагируется от этой ассоциации с «строительным проектом». Если человек имеет опыт участия или специальные знания относительно строительных проектов, он чувствует этот вопрос как минимум интуитивно. Термин «проект», понимается как комплекс запланированных мероприятий по достижению какой либо цели и не более того, при этом не обязательно содержащий какие либо основные ярко выраженные черты и процессы (кроме стадий реализации, идей, целей и т.п.). Отсюда например появляются так называемые «социальные проекты», «проекты в сфере ИТ» и другие.

В зависимости от изменения содержания понимания термина «проект», он приобретает черты термина в классическом виде, и сводиться к «плану по выполнению определенных действий направленных на создание новой ценности в будущем».

Именно особенности классического понимания позволяют выделить «цель» проекта как приоритет, а не сам процесс осуществления этого проекта.

Ориентация на достижение цели позволяет оценить и применить наиболее необходимые инструменты для достижения цели. При этом очевидно, что проект — проекту рознь, и не в каждом проекте могу присутствовать похожие черты и процессы при его выполнении. Например, в некоторых проектах может отсутствовать управление финансовыми процессами проекта или например процессами по управлению персоналом (в проектах, где человеческие риски сводятся одному человеку, ну или даже к машине по обработке данных), хотя для других проектов такие процессы одни из главных и жизненно необходимых.

Изменение взглядов

Приобретение старого-нового смысла термина, позволяет по новому взглянуть на бизнес в целом. Проектный подход может применяться к выполнению повседневных задач, что в свою очередь может иметь плюсы и минусы. Тенденция к работе в таком русле, прослеживается среди представителей бизнеса.

Аналитика проводимая нашими специалистами ранее (касательно рынка консалтинговых услуг в сегменте «управления проектами») свидетельствует, что к сожалению основной проблемой развития проектного подхода в бизнесе, является низкий уровень самого бизнес управления в Украине в целом, и низкая квалификация персонала. При этом, проектный подход к управлению, в той или иной степени уже используется на предприятиях, но он почти всегда содержит элементы других типов управления, что меняет его смысл частично или полностью, что иногда становится причиной нанесения вреда предприятию.

Целевая ориентация, позволяет по новому осмыслить структуру организации бизнеса и выделить в общей системе точки ориентации которые влияют на его основные эффективные показатели.

Если в рамках бизнес деятельности присутствует большое количество слабоуправляемых процессов, дополнительным изменением будет возможность системной оценки отдельных из них, что в свою очередь сделает процессы управляемыми.

Комбинирование подходов к управлению

Следует отметить, что комбинирование систем управления бизнесом может дать положительный результат. Поэтому применение разных типов не стоит трактовать как низкую квалификацию бизнесменов. Ведь, в различных системах, действительно имеет смысл создавать систему по организации управления, имеющую наибольший положительный эффект для бизнеса. Есть определенные, фундаментальные принципы построения систем организации бизнеса и их несоблюдение при комбинировании систем, наносит прямой вред для бизнеса. Относительно персонала (менеджмент и управленческие кадры), нет смысла описывать ситуацию. Очень сложно найти человека который в состоянии реализовать на 70-90% свои функции. В лучшем случае это будет технический работник выполняющий отдельные мелкие и конкретные поручения, а не менеджер.

Само наличие подобных движений в понимании представителей бизнес среды, относительно подходов и принципов организации бизнеса, является подтверждением существования общей тенденции развития области управления, а в данном случае проектного управления. Этот процесс происходит естественным путем, и его стимулирует, сама бизнес-среда. Так, в условиях общей конкуренции выживает, и выживет наиболее приспособленный бизнес, который будет наиболее эффективно применять ресурсы и иметь эффективную организационную систему управления.

Постепенный переход в проектно-ориентированную систему координат и изменение понимания бизнеса, это неизбежный процесс, который связан с ощущением бизнеса относительно эффективности проектного подхода по отношению к другим.

Переход связанный с изменением подхода к управлению бизнесом, это постепенный процесс, а потому он сопровождается временным периодом смешанного типа управления, состоящего из операционного и проектного подходов одновременно.

Проектно-ориентированное управление

Проектный подход к управлению бизнесом, как мировой тренд, доказал свою целесообразность, эффективность и необходимость для бизнеса.

Существенным преимуществом проектно-ориентированного подхода, является устойчивость к изменчивым условиям внешней среды. Такая устойчивость обеспечивает эффективное противодействие возможным рисковым (негативным) событиям, а также возможность реализации проекта в условиях с нестабильным экономическим состоянием государства.

Проектный подход эффективен и в системе с внутренней нестабильностью бизнеса связанной с недостатком финансирования и резервных фондов организации или при работе с инвестиционными проектами с относительно высокими рисками.

Проектная ориентация позволяет диверсифицировать риски связанные с реализацией отдельных инвестиционных проектов, таким образом повысить экономическую стабильность в целом.

Можно сделать вывод, что за проектным подходом к управлению бизнесом – будущее и те организации, которые раньше его освоят, будут иметь преимущество и выживут в условиях общей конкуренции бизнеса.

Возврат к содержанию в статье:

Коммерческие проекты и программы

Коммерческие проекты и программы

Инвестиционное направление, одно из основных направлений деятельности APP-Invest. В рамках направления специалисты компании осуществляют деятельность связанную с поиском существующих и созданием новых инвестиционных проектов.

Инвестиционные проекты подбираются и разрабатываются в зависимости от основной направленности (проекты: сотрудничества; коммерческие; общественные).

К коммерческим проектам относятся проекты разработанные с целью получения прибыли от их реализации и связанные с созданием объектов недвижимости, производственных и торговых предприятий.

Некоторые проекты и программы, разработанные в рамках инвестиционного направления деятельности, перечислены по ссылке: коммерческие проекты и программы которые на данный момент реализует APP-Invest.

Список инвестиционных проектов на сайте постоянно изменяется, ограничен и представлен в виде инвестиционных моделей с базовым коротким описанием инвестиционного предложения.

Предлагаемые инвестиционные и коммерческие проекты

Модель работы по направлению связанному с созданием коммерческих проектов и программ предполагает несколько основных видов деятельности:

  • поиск проектов;
  • разработку собственных инвестиционных проектов и программ;
  • продвижение реализации проектов.

Таким образом, на сайте могут быть представлены собственные проекты APP-Invest, а также модели инвестиционных проектов разработанные партнерами компании.

Для ознакомления с коммерческими программами и проектами, или в случае если Вы хотите предложить нам свой инвестиционный проект или программу для совместной реализации, Вам следует связаться с специалистами APP-Invest по контактным данным сайта.

О разработке инвестиционных проектов

APP-Invest разрабатывает собственные инвестиционные проекты, а также сотрудничает с строительными и инвестиционными компаниями Европы, Украины, СНГ.

В рамках сотрудничества APP-Invest разрабатывает различные инвестиционные проекты и программы, а также активно проводит переговоры с финансовыми организациями и инвестиционными фондами, в том числе:

  • участвует в переговорах и разрабатывает совместные программы для финансирования и кредитования инвестиционных проектов;
  • разрабатывает и проводит деятельность по подготовке инвестиционных программ для получения финансирования и инвестиций в собственные инвестиционные проекты или проекты компаний партнеров.

Переговоры и сотрудничество с потенциальными кредиторами и инвестиционными фондами, позволяют специалистам APP-Invest разработать наиболее короткие и эффективные пути получения финансирования в инвестиционные проекты.

По некоторым вариантам финансирования разработаны специальные схемы (алгоритмы взаимодействия), так называемые «дорожные карты», позволяющие эффективно донести информацию к потенциальному инвестору или кредитору.

О сотрудничестве в рамках разработки инвестиционных программ

Сотрудничество в рамках подготовки инвестиционных проектов и программ с партнерами, предполагает реализацию проектов с участием специалистов APP-Invest, в качестве управляющей или сопровождающей компании обслуживающей отдельные процессы инвестиционного проекта.

В рамках инвестиционного направления APP-Invest предлагает услуги связанные с сопровождением инвестиционного проекта на прединвестиционной и инвестиционной стадиях.

Большинство вопросов связанных с созданием коммерческих проектов и программ возникает на начальных стадиях реализации инвестиционных проектов, а именно на прединвестиционной стадии проекта. в связи с этим, большинство предлагаемых компанией проектов, в том числе описанных на сайте, описывают модели инвестиционных проектов разработанных именно на прединвестиционной стадии.

Дополнительные варианты сотрудничества

В рамках совместной работы, специалисты APP-Invest также оговаривают возможность и варианты сотрудничества в вопросах:

  • участия APP-Invest в строительных проектах в качестве генерального подрядчика или на условиях подряда в зависимости от проекта;
  • реализации совместных торговых операций и внешнеэкономических контрактов;
  • реализации контрактов касающихся международным грузоперевозок;
  • реализации совместных программ с благотворительным организациями и фондами;
  • и другие.

По аналогичным проектам и программам APP-Invest сотрудничает с компаниями на территории Украины.

Опыт работы специалистов APP-Invest в различных инвестиционных и строительно инвестиционных проектах позволяет успешно реализовывать совместные проекты и программы на протяжении многих лет.

Если у Вас есть инвестиционное предложение или проект, Вы можете обратиться к APP-Invest по контактным данным указанным на сайте и предложить свой проект или программу для совместной реализации.

Возврат к содержанию в статье: