Бизнес планирование, услуги по разработке стандартного бизнес плана для инвестиционного проекта

Потребность в бизнес плане возникает на разных стадиях реализации инвестиционного проекта. Описание инвестиционного проекта разработанное в рамках бизнес плана, носит многофункциональный характер и может быть полезным для разных участников – сторон инвестиционного проекта по многим причинам, на разных этапах реализации проекта.

К классическим функциям, которые выполняет бизнес план относится: оценка рисков; финансовая оценка; оценка ожидаемых показателей от проекта и другие. Многие забывают, что кроме перечисленных функций, бизнес план может содержать разделы, связанные с инжинирингом инвестиционного проекта, организационными и реанимационными планами, планами по минимизации рисков и ущерба от негативных событий, которые могут произойти по ходу реализации проекта, планами по организации безопасности, вариантами реализации проекта в том числе и переориентации инвестиционного проекта в случае смены конъюнктуры рынка и другие разделы.

Т.е., не следует рассматривать бизнес план, исключительно как инструмент для проведения переговоров с инвестором и убеждения его в целесообразности и необходимости инвестировать финансовые средства в проект.  Бизнес план может содержать информацию и инструкции необходимые для выживания проекта в процессе его реализации, модели и готовые планы по повышению эффективных показателей проекта, варианты развития проекта.

Опыт специалистов APP-Invest позволяет разработать бизнес план содержащий общие разделы обосновывающие необходимость и целесообразность инвестиций в проект, а также варианты развития инвестиционного проекта.

С описанием услуги по разработке бизнес плана в стандартной форме, можно ознакомиться по ссылке: услуги по разработке стандартного бизнес плана.

Содержание бизнес плана

Бизнес план состоит из различных разделов. Состав и содержание бизнес плана в основном зависит от задачи, которую ставит Заказчик бизнес плана на его разработку.

С примером содержания бизнес плана Вы можете ознакомиться по ссылке: содержание бизнес плана инвестиционного проекта.

В качестве разработчика бизнес плана, следует привлекать компанию которая кроме опыта разработки бизнес планов, имеет практический опыт связанный с реализацией инвестиционных проектов. Практический опыт, поможет сосредоточить внимание Заказчика на основных вопросах связанных с реализацией проекта. Особенно, это актуально если бизнес план разрабатывается в качестве практического руководства по реализации инвестиционного проекта или для оценки рисков проекта.

Грамотно разработанный и продуманный бизнес план, позволит Вам избежать финансовых потерь и успешно реализовать проект.

Относительно разработки бизнес плана

Существуют разные способы и возможности развития бизнеса. На разных стадиях развития бизнеса, бизнес практически неизбежно сталкивается с созданием новых продуктов или ценностей. Создание нового продукта или ценности составляет существенную организационную проблему, особенно если создание нового продукта это не элемент системной работы (то есть типичного состояние бизнеса, при котором постоянно создаются новые продукты).

Для таких случаев, возможно следует рассмотреть вариант разработки бизнес плана. Качественно проработанный бизнес план, будет содержать описание именно тех разделов, которые решат основные проблемы возникающие перед бизнесом.

По ссылке: разработка индивидуального бизнес плана Вы можете ознакомиться с некоторыми вопросами касающимися разработки бизнес планов.

Благодаря бизнес плану, можно решить ряд организационных проблем, избежать убытков а так же риска связанного с провалом проекта в целом. Разработка бизнес плана, значительно дешевле, чем стоимость убыточного проекта.

Планирование бизнеса

APP-Invest оказывает помощь в вопросах связанных с бизнес планированием и услуги по разработке бизнес планов, идей, проектов в зависимости от целей которые ставит Заказчик.

Бизнес планирование это постоянный и неотъемлемый процесс осуществляемый бизнесом. В процессе бизнес планирования, предприятия и организации создают новые продукты, товары, услуги, реализовывают различного рода, улучшают уже существующие продукты, улучшают бизнес процессы, решают организационные и правовые вопросы связанные с управлением, безопасностью, финансами и т.п.. Для создания новых продуктов и новых ценностей бизнес использует различные методы, в том числе проектный подход и метод бизнес моделирования.

Эффективное планирование, позволяет бизнесу не просто существовать долгий период времени но и развиваться, адаптируясь к постоянно — переменчивым условиям существования (бизнес среды).

Бизнес планирование как процесс, осуществляется разными способами. К примеру, создаются:

  • стратегии или так называемые стратегические планы;
  • тактические планы;
  • бизнес планы для инвестиционных проектов, для внедрения продуктов, услуг и товаров;
  • финансовые модели и экономические расчеты;
  • бизнес модели;
  • и т.п..

Перечисленные варианты, предполагают создание новых ценностей, изменение бизнеса, изменение бизнес систем и т.п. события, которые произойдут в будущем. Достижение будущего события (цели), это определенный процесс растянутый во времени, в ходе которого организация должна выполнить ряд действий, которые в совокупном итоге приведут к желаемому результату. То есть, бизнес планирование это сложный процесс, предполагающий:

  • создание бизнес идей, целей, задач, которые развивают бизнес;
  • системный анализ и оценку созданных идей (включая риски, экономику, организационные возможности и т.п.) с применением различных методов оценки, складывающих общее понимание, позволяющее принимать объективные решения;
  • изучение и применение опыта подобных реализованных проектов или идей к запланированным;
  • возможность для инжиниринга проекта или бизнес идеи, то есть улучшения их эффективности для бизнеса;
  • наличие организационных возможностей для оперативной разработки и систематизации ново-созданных бизнес планов, в инструкции для выполнения (то есть содержащих план и последовательность необходимых к выполнению мероприятий);
  • адаптацию сил, средств, возможностей и ресурсов бизнеса, к проекту;
  • и т.п. мероприятия.

Опыт работы APP-Invest показывает, что для обеспечения выполнения вышеперечисленных задач, к их выполнению следует привлекать специалистов, которые уже реализовали подобный проект.

Специалист который реализовал подобный проект, на основании опыта, может выделить ряд основных проблем, убрать лишнее и добавить нужное для проекта, что позволит сосредоточить усилия на тех процессах которые приведут к результату.

Кроме опыта, к процессу бизнес планирования, зачастую необходимо привлечь узкопрофильного специалиста в том или ином вопросе, который касается бизнес плана. Указанная проблема, особенно актуальна в бизнес планах, содержащих инновационную составляющую, для технически сложных проектов и т.п..

Обращайтесь к специалистам APP-Invest за услугами по разработке бизнес планов и по вопросам связанным с планированием бизнеса.

Бизнес план, как способ оценить риски проекта

Для чего же разрабатывают бизнес план?

Бизнес план это способ превратить бизнес идею в экономически обоснованный проект. Функций у бизнес плана много. При его разработке изучается множество вопросов, которые касаются: экономической обоснованности бизнес идеи; возможностей реализации проекта как такового; рисков касающихся проекта; и т.п. вопросы.

При разработке бизнес плана, важную роль играют бизнес цели, которые перед собой ставит бизнес (Заказчик разработки бизнес плана).

Бизнес цель — это конечный результат, который бизнес стремиться достичь путем осуществления экономической деятельности. Бизнес цели, создают и определяют смысл существования бизнеса как такового.

Цели могут быть конечными или промежуточными. Достижение конечной цели бизнеса, подразумевает исчезновение смысла в дальнейшем осуществлении бизнес деятельности. Промежуточная цель, предполагает возможность переориентировать бизнес на новые цели после ее достижения или является этапом для достижения более глобальной или конечной цели.

Конечная бизнес цель — не может задумываться убыточной, она как неотъемлемую часть должна содержать или подразумевать экономическую выгоду для бизнеса. Если экономической выгоды нет, то это цель другого рода: благотворительная, саморазвития, просто цель или т.п. цель. При этом, промежуточная бизнес цель, которая служит для достижения конечной бизнес цели, — может быть убыточной, так как при её достижение не исчезает смыл существования бизнеса.

В бизнес деятельности применяют все виды целей. Цели могут быть направлены, на:

  • создание новых ценностей (продуктов, услуг, товаров и т.п.);
  • развитие или улучшение эффективности уже существующего бизнеса;
  • экономические цели по повышению продаж, получению определенного объема прибыли и т.п.;
  • решение других задач стоящих перед бизнесом.

Новая бизнес цель, может быть оформлена в виде: бизнес-идеи, проекта или программы содержащих описание самой цели и путей для ее достижения.
Содержание и детализация бизнес цели может быть разной. С точки зрения управляемости целями, можно говорить о том, что цель должна включать логически минимальное содержание:

  1. конкретность и определённость. То есть смысл цели должен быть понятен и одинаково воспринимаем всеми, без исключения;
  2. количественную измеримость. То есть, у цели должен быть конкретный основной критерий имеющий количественный результат. Это могут быть деньги, ценности или т.п.;
  3. достижимость и предметность. Достижимость, подразумевает, что цель должна иметь возможность быть достигнутой, если ее достигнуть невозможно то это мечта. Предметность подразумевает, что цель должна соответствовать силам и средствам. Если цель им не соответствует то это также мечта;
  4. временную измеримость.

Из практики работы APP-Invest в Украине, можно констатировать, что многие Заказчики бизнес планов (примерно до 50% случаев) после анализа экономики проекта и организационных возможностей, отказываются от доработки бизнес плана.  При этом, уже после доработки бизнес плана, многие Заказчики (до 30% случаев из оставшихся 50%) с учетом рисков, сложности и перспектив проекта, отказываются от реализации проекта оставляя его до «лучших времен». Заказчики которые остались пытаются реализовать проект, и только часть его реализует (2-5%), при чем основная часть реализованных проектов это проекты на которые частично или полностью выделяются собственные денежные средства Заказчика.

Опыт работы APP-Invest на международном уровне, говорит о том, что при наличии государственной поддержки и программ стимулирующих развитие бизнеса, соотношение реализованных проектов (в %) существенно возрастает.

Опыт разработки бизнес планов

Относительно высокий уровень отказа Заказчиков от реализации проекта является скорее позитивным явлением, чем негативным. Так например, стоимость разработки бизнес плана (или его части) существенно ниже чем стоимость реализации самого проекта. Очевидно, что выгоднее потратится на бизнес план чем потерять время и деньги на заранее убыточном проекте.

Разработка обоснованного бизнес плана инвестиционного проекта позволяет уже на ранней стадии оценить перспективу проекта в целом. При этом успешность самого проекта не является обязательным критерием, который произойдет в будущем, т.к. на него повлияет множество факторов и событий, которые произойдут в процессе реализации проекта.

Важно учесть, что если на ранней стадии планирования инвестиционный проект считается убыточным, то не стоит ожидать успеха о его запуска и реализации. Практика показывает, что в большинстве случаев, если оценка проекта негативная то и результат реализации будет соответствующим.

Способы оценки рисков проекта

Оценка рисков – одна из сфер, значимость которой для проекта или бизнеса, переоценить невозможно. Фактически, бизнес план позволит Заказчику избежать риска потери денег от реализации убыточного проекта.

При разработке бизнес плана существуют разные способы анализа и оценки рисков. К примеру:

  • Статистический способ. Оценка рисков, происходит путем анализа различного рода показателей (показатели других подобных компаний и проектов). Такой способ поможет вам быстро определиться с группами рисков которые вам предстоит исследовать. Но недостатком является то, что риски необходимо будет привязать к своему проекту в целом, в результате чего получится большой уровень неточностей, переоценки рисков не играющих роли в вашем проекте и возможно будет отдан упор, не на ту группу рисков, которая есть основной для вашего проекта.
  • Способ экспертной оценки. В этом случае, оценка осуществляется внешней компанией или консультантом. Такой способ скорее дороже чем первый но на порядок качественнее. В данном случае можно будет выделить ту, группу рисков которая максимально интересна и четко проанализировать ее.
  • Способ совмещения. В этом случае, оценка происходит, путем оценки несколькими способами совместно в определенной последовательности, которая дает возможность избежать недостатков применяемых способов.

Группы рисков инвестиционного проекта

Бизнес план, в зависимости от задания на разработку, может включать в себя описание групп рисков касающихся проекта, описание отдельно взятых рисков и описание организационно — управленческих методов для избежания или минимизации рисков. К примеру, можно привести следующие группы рисков:

  • по фактору их возникновения (экономические, политические);
  • по характеру учета (внутренние, внешние);
  • по характеру последствий (чистые, спекулятивные);
  • по сфере деятельности (производственный, коммерческий, финансовый, страховой и т.п.);
  • для бизнеса (организаций, проектов или производства) характерны  следующие риски: организационные, юридические, рыночные, кредитные, технико-производственные и т.п.;
  • и другие

В вопросах оценки рисков следует довериться специализированной компании, имеющей понимание и опыт в данных вопросах. В идеале, желательно привлечь несколько консультантов.

Вывод

Бизнес план как инструмент позволит провести анализ основных рисков которые могут возникнуть в процессе реализации проекта и оценить уровень возможности их возникновения. Если разработкой бизнес плана занимается специализированная компания, то вероятность того, что риски будут изучены более глубоко и объективно, более высокая, чем при разработке бизнес плана самостоятельно. Объективная оценка рисков, позволит избежать или уменьшить затраты на минимизацию ущерба от наступления рискового события.

Качественно и обоснованно проработанный бизнес план, описывающий риски и способы их избежания — это нужный и эффективный инструмент для успешного бизнеса. Для консультации по вопросам разработки бизнес планов вы можете обратится к специалистам APP-Invest.

Возврат к содержанию в статье: