Разработка инвестиционного обоснования проекта

Предмет предложения

APP-Invest предлагает услуги по разработке индивидуального бизнес плана для инвестиционной идеи, проекта, программы, в форме инвестиционного обоснования.

Пакет услуг предполагает разработку детального индивидуального бизнес плана с подробным описанием разделов бизнес плана и его экономической части. В том числе в бизнес плане могут присутствовать разделы описывающие возможности развития проекта, варианты его улучшения и избежания рисков.

Предлагаемый APP-Invest пакет услуг, наиболее подходящий для работы с инвестором. Инвестор участвует в проекте собственными средствами и несет риски связанные с неудачей проекта в целом, в связи с чем он заинтересован в детальном анализе проекта в котором он собирается участвовать.

Стоимость и сроки выполнения работ

В рамках предложений услуг специалисты APP-Invest определяют основные средние показатели стоимости и периода выполнения работ относительно определенного пакета услуг. Средний показатель позволяет эффективно ориентироваться в приблизительных сроках необходимых для выполнения определенных в услуге видов работ.

Вместе с тем, следует отметить, что стоимость разработки бизнес плана в форме подробного инвестиционного обоснования индивидуальна для каждого инвестиционного проекта и является договорной.

В качестве базового среднего показателя стоимости разработки бизнес плана в форме инвестиционного обоснования принимается сумма в 2500USD.

Период необходимый для подготовки инвестиционного обоснования на прямую зависит от задания на разработку бизнес плана и рассчитывается исходя из объема работ которые необходимо выполнить.

Базовый период на выполнение работ по подготовке бизнес плана (инвестиционного обоснования) в этом пакете услуг — 20 рабочих дней.

Определение более точных сроков и стоимости услуг происходит во время предконтрактной подготовки к разработке бизнес плана. Для предварительной оценки этих показателей, до заключения контракта на разработку бизнес плана, подготавливается задание на разработку бизнес плана и оцениваются условия которые могут повлиять или препятствовать выполнению услуг.

Относительные преимущества пакета услуг

Индивидуальный бизнес план используется для разных целей. С целью получения инвестиций или кредитов, в качестве руководства по управлению проектом или в других целях.

Содержание бизнес плана, формируется таким образом, чтобы ответить на изначально поставленные перед разработчиком вопросы, которые зависят от целей стоящих перед Заказчиком. К базовым, можно отнести вопросы о: жизнеспособности инвестиционной идеи; целесообразности инвестирования в проект; относительном периоде окупаемости проекта; инвестиционных и других возможных рисках проекта; и другие.

Следует отметить, что бизнес план это инструмент помогающий реализовать инвестиционный проект. Чем подробнее и детальнее прописан бизнес план, тем меньше вероятность, что в процессе реализации проекта сработают риски, ведущие к негативным последствиям.

Таким образом, очевидно, что основная ценность бизнес плана в его обоснованности, соответствии к критериям управленческого и организационного инструмента. Соответствие этим критериям, позволяет бизнес плану соответствовать целям поставленным перед Заказчиком.

Одним из важных критериев, является именно обоснованность. Данный пакет услуг предполагает особую детализацию разделов бизнес плана в зависимости от целей, а потому является лучшим выбором для оценки инвестиционной идеи, проекта, программы.

Предмет услуги

Разработка бизнес плана в форме инвестиционного обоснования, предполагает оказание нескольких типов услуг:

  • в форме консультаций которые проводятся на предконтрактной стадии и непосредственно при разработке бизнес плана;
  • непосредственно по подготовке бизнес плана, связанных с выполнением отдельных поручений если такие предусмотрены контрактом и необходимы для подготовки инвестиционного обоснования;
  • в форме сопровождения в рамках переговоров с потенциальным инвестором или кредитором, что может включать разработку дополнительных презентационных документов, непосредственного участия в переговорах на стороне клиента и т.п. действия.

Подготовка инвестиционного обоснования предполагает разнообразную по характеру деятельность направленную на подготовку отдельных разделов бизнес плана, включающую:

  • оценку финансовых рисков;
  • финансовое планирование и моделирование инвестиционного проекта;
  • подготовку финансовых расчетов связанных с бюджетом проекта, расчетом его капитализации и оценки периода окупаемости финансовых вложений;
  • технологические и производственные расчеты;
  • оценку инвестиционных рисков;
  • составление и планирование управленческих, организационных, текущих мероприятий в рамках инвестиционного проекта на инвестиционной и прединвестиционной стадиях;
  • проектно-конструкторскую деятельность;
  • разработку организационной структуры проекта;
  • бизнес планирование, моделирование, разработку стратегических и основных целей, задач инвестиционного проекта;
  • по описанию общей основной информации инвестиционного проекта;
  • оценку рынка и рыночных перспектив реализации проекта;
  • оценку опыта подобных инвестиционных проектов и применение существующих наработок для оптимизации и повышения эффективности инвестиционного проекта;
  • инжиниринг проекта, включая разработку конкретных мероприятий по повышению эффективности инвестиционного проекта;
  • планы по реанимации инвестиционного проекта в случае неудачи и мероприятия по снижению негативных последствий от неудачной реализации проекта;
  • юридическую часть и мероприятия по безопасности проекта;
  • и другую.

Т.е. разработка бизнес плана связана с многими факторами и аспектами инвестиционного проекта, которые требуют структурного изучения на прединвестиционной стадии.

Отличия предложения от других предложений услуг связанных с разработкой бизнес плана инвестиционного проекта

Основной задачей предлагаемого инвестиционного обоснования является комплексная и многогранная экспертиза инвестиционного проекта.

Финансовые модели, тизеры, бизнес планы другой формы, это инструменты которые выполняют конкретные функции в рамках общей системы реализации проекта. Подготовка и применение каждого конкретного документа имеет эффективное влияние на определенной стадии реализации инвестиционного проекта.

Тизеры, финансовые модели, это документы которые позволяют из общей структуры инвестиционного проекта выделить информацию которая необходима инвестору, кредитору, Заказчику или другому лицу для которого подготовлен бизнес план, в форме которая максимально эффективно удовлетворит запрос на необходимую информацию и будет достаточной для принятия необходимого решения.

Инвестиционное обоснование, это более сложный документ включающий общую структурную оценку инвестиционного проекта. Такой документ подготавливается на поздних стадиях переговоров относительно инвестирования и носит характер заключительного в отношении инвестиционного проекта и по структурной логике должен служить основанием для принятия окончательного решения об инвестировании в проект.

Другие модели инвестиционного бизнес плана более применимы на стадиях переговоров, позволяя преподнести сторонам инвестиционного проекта, достаточного уровня информацию в необходимый момент.

Содержание инвестиционного обоснования

Работа с инвестором проекта, это более сложный процесс чем работа с кредитором. Инвестор несет больше рисков связанных с проектом и в некоторых случаях модель реализации проекта предполагает участие инвестора в управлении инвестиционным проектом. Участие может быть формальным, для соблюдения общих приемлемых условий безопасности инвестиций для инвестора, так и реальным, если инвестор участвует в организации управления проектом.

Индивидуальный бизнес план, должен содержать описание организации управления проектом, описание роли выполняемой сторонами и другую информацию о проекте.

APP-Invest при заказе пакета услуг по разработке индивидуального бизнес план, разработает бизнес план соответствующий международным нормам и стандартам. При этом индивидуальный бизнес план будет содержать основные разделы бизнес плана с детальным анализом каждого из них.

Стандартный состав такого бизнес плана, следующий:

  • общая часть проекта;
  • экономическая часть проекта;
  • общее описание процессов и разделов проекта;
  • инжиниринг проекта.

Чтобы наши специалисты оценили стоимость разработки бизнес плана, Вам необходимо заполнить опросный лист‎. Для заполнения опросного листа, Вы можете связаться с специалистами APP-Invest по телефону на сайте и получить бесплатную консультацию по вопросу заполнения опросного листа.

Этапы выполнения услуг по разработке инвестиционного обоснования

Подготовка инвестиционного обоснования осуществляется в два основных этапа: предконтрактный; в рамках контракта. Такой подход к организации выполнения услуг по разработке индивидуального бизнес плана позволяет в рамках каждого конкретного этапа выделить и сосредоточится на исполнении ключевых действий-факторов, которые влияют на выполнение услуг в целом.

Принципиальное значение на предконрактной стадии имеют:

  • подготовка задания на сбор исходных данных для бизнес плана;
  • подготовка задания на разработку инвестиционного обоснования;
  • определение целей и задач разработки инвестиционного обоснования.

Четкая фиксация задания и определение ключевых целей инвестиционного обосновывая, позволяют обеспечить наилучшую адаптацию будущего бизнес плана к целям в реальной жизни, которые преследует Заказчик.

В рамках выполнения услуг основным фактором обеспечивающим успешность разработки инвестиционного обоснования, является взаимодействие и оперативность в обмене необходимой информацией между сторонами.

Специальные и дополнительные условия

Услуга не предусматривает дополнительных или специальных условий необходимых для ее выполнения.

В зависимости от содержания инвестиционного проекта, в его рамках может быть предусмотрена необходимость проведения специальной оценочной экспертизы или аудита, экономической или технической экспертизы.

В случае необходимости в дополнительных издержках, относительно выполнения услуг, они предусматриваются на предконтрактной стадии и учитываются в рамках обще стоимости разработки инвестиционного обоснования.

В качестве бонуса, специалисты APP-Invest сопровождают клиента компании на протяжении всего процесса получения кредита (или инвестиции) от разработки бизнес плана и до конца реализации проекта.

Возврат к содержанию в статье:

О разработке бизнес плана

Разработка бизнес планов

APP-Invest оказывает услуги по разработке бизнес планов. В разработке бизнес плана принимают участие специалисты APP-Invest имеющие практический опыт в реализации строительно — инвестиционных проектов в Украине и за рубежом.

Разработка бизнес плана это сложный процесс требующий квалифицированных и опытных специалистов. При этом, для разработки бизнес плана необходимы специалисты имеющие практический опыт в разных сферах экономической деятельности.

Ценность бизнес плана как инструмента бизнес деятельности, заключается не только в объеме проанализированной и структурированной информации, но и в целесообразном соответствии обработанной информации к основным целям разработки бизнес плана.

Важной характеристикой в таком случае, выступает краткость и точность информации в отношении изучаемого экономического объекта. При этом, под точностью необходимо понимать не только соответствие содержанию, но и важность в контексте общего содержания бизнес плана.

О бизнес плане

Бизнес план это задуманный комплекс мероприятий для достижения бизнес-цели. Бизнес план может быть представлен в виде документа или быть условно — теоретическим.

Бизнес план это комплексный документ включающий различные разделы. В идеале, для работы над каждым из разделов описывающих бизнес проект необходим специалист компетентный в конкретном вопросе, изучаемом в разделе. Такая проработка бизнес плана позволит тщательно и всесторонне оценить все аспекты проекта и получить достаточно объективный и проработанный документ.

Состав и содержание бизнес плана не может быть стандартным, оно уникально для каждого отдельного случая и изменяется в зависимости от задания поставленного Заказчиком на его разработку. Минимальный объем бизнес плана для коммерческих проектов включает в себя:

  • описание бизнес идеи и мероприятий по ее достижению;
  • экономические показатели затрат и планируемой прибыли.

Расширенный бизнес план может включать в себя разделы с:

  • описанием целей и задач;
  • описанием экономику проекта;
  • описанием отрасли рынка, условий рынка в целом, конкурентной среды и тенденций их развития;
  • рискографию с оценкой рисков и планов по их минимизации, включая условия для выхода из бизнеса;
  • организационный план включающий все стадии реализации проекта (идеи) и планирование ресурсов проекта, в т.ч.: план управления проектом; финансово-организационный план; план организации трудовых ресурсов; план включающий порядок решения юридических проблем (регистрации юридических лиц, получения лицензий и т.п.);
  • проектную документацию, включая технический и технологический планы;
  • маркетинговый план и стратегический план позиционирования;
  • описание перспектив развития проекта;
  • существующую разрешительную документацию;
  • описание Заказчика, Исполнителя и их возможностей.

Цель разработки бизнес плана определяет Заказчик, это может быть как оценка бизнес идеи для собственного использования так и обоснование для получения инвестиций.

Наработка структуры бизнес плана, в первую очередь начинается с определения бизнес идеи и разработки на ее базе принципиальной бизнес схемы которая лежит в ее основе.

Дальнейшая разработка бизнес плана инвестиционного проекта представляет последовательное изучение предложенной бизнес идеи и ее схемы, классическими способами экономической оценки и анализа, используя существующие методы бизнес-моделирования, планирования и другие.

Системная оценка в конечном итоге дает ответ на перспективы связанные с реализацией инвестиционного проекта. Основными целями изучения, для бизнес плана, обычно является период окупаемости инвестиционного проекта и его целесообразность.

Практика разработки

Практика разработки бизнес планов показывает:

  • разработка бизнес плана это стадийный процесс включающий в себя определенную последовательность разработки бизнес плана. При правильном построении процесса разработки бизнес плана, Заказчик может избежать излишних затрат на его разработку;
  • в разработке и детализации бизнес плана, могут участвовать специалисты разного уровня, в том числе имеющие специальные знания в области банковского и страхового дела. Использование знаний таких специалистов улучшит качество бизнес плана, что важно если речь идет о получении кредита или инвестиций у соответствующих организаций (банков, фондов, страховых компаний и т.п.);
  • состав и содержание бизнес плана меняется в зависимости от требований и задач которые ставит Заказчик. Примерный состав и содержание бизнес плана читайте по ссылке: описание состава и содержания бизнес плана для инвестиционного проекта или программы. Технические требования к оформлению бизнес плана также определяются Заказчиком. Правильная постановка целей и задач бизнес плана позволит эффективно смоделировать содержание бизнес плана и освободить его от перенасыщения информацией;
  • бизнес план разрабатывается с целью обеспечения Заказчика достоверной информацией относительно проекта, программы, стратегии, бизнес идеи и т.п. Бизнес план не должен разрабатываться для искажения реальных обстоятельств относительно проекта с целью получения инвестиций (то есть с целью обмана инвестора). Хорошая бизнес идея, уже сама по себе интересна и привлекательна для инвестора;
  • при разработке бизнес плана, изначальную бизнес идею можно доработать, то есть провести так называемый «инжиниринг проекта», улучшив эффективные показатели. Варианты развития проекта можно оформить отдельными разделами.

С предложением APP-Invest по разработке бизнес плана, Вы можете ознакомиться по ссылке услуги по разработке индивидуального бизнес плана для инвестиционного проекта или программы.

Дополнительные информация

Разработка бизнес плана предполагает высокий уровень кооперации между Заказчиком разработки индивидуального бизнес плана и компанией которая осуществляет разработку инвестиционного обоснования.

Такая кооперация, в первую очередь касается подготовки задания на разработку и описания основной идеи бизнес проекта (если бизнес идея не носит формальный характер, как для типового инвестиционного проекта). Но не менее важным является подготовка задания на разработку бизнес плана, а также сбор необходимой информации и документации, которая лежит в основе бизнес проекта.

Полнота информации и качество проработки задания на разработку инвестиционного обоснования, определяют объем работ и содержание бизнес плана для инвестиционного проекта. Детальная проработка задания, позволит повысить качество бизнес плана в целом и привести его в соответствие к целям поставленным Заказчиком проекта.

Возврат к содержанию в статье:

Кредитная программа для финансирования строительно — инвестиционных проектов

Общее описание программы

APP-Invest предлагает Вам возможность получения кредитных средств под инвестиционный проект по 4-7 % годовых.

Кредитное финансирование строительно — инвестиционного проекта по программе, осуществляется с отсрочкой платежа.

В качестве объекта для финансирования в рамках кредитной программы, выступают строительные проекты с минимальным необходимым объемом финансирования от 1 млн. USD.

В качестве получателя кредита, могут выступать как частные и юридические лица, так и государственные и муниципальные компании. Кредитором является финансовая структура из ЕС.

Программа предполагает, что представитель кредитора, компания (генеральный подрядчик) с кредитными средствами из страны ЕС, осуществит финансирование и строительство объекта (проекта) или группы объектов.

Преимущества для Заказчика (получателя кредита)

Основные преимущества для Заказчика на кредит, при работе с этой кредитной программой, на наш взгляд заключаются в следующем:

  1. Заказчик, сам, не привлекает кредитных средств, а кредит берет компания представитель кредитора;
  2. Генеральный подрядчик (компания представитель кредитора) имеет опыт выполнения работ, реализации подобных программ и отвечает за сроки и качество их выполнения;
  3. Рассрочка платежа по контракту (кредиту) устанавливается на срок до 7 лет после сдачи объекта;
  4. В зависимости от проекта, суммы кредита и других договоренностей, процентная ставка за рассрочку платежа не превысит 7% (реально до 4%) годовых, и фиксируется на весь срок. Ставка включает в себя страхование и все расходы по финансированию «под ключ»;
  5. Непосредственное выполнение строительных работ по объектам, привлеченным при участии компании Заказчика, осуществляется силами этой компании.

В случае, если заказчиками выступят частные компании, есть возможность организовать сотрудничество на основании межбанковских схем финансирования: аккредитив, банковская гарантия и межбанковский кредит.

Условия для получения финансирования

Обязательные условия получения финансирования:

  1. Контракт должен быть зарегистрирован в соответствующем реестре государственных закупок с обязательной фиксацией суммы расходных обязательств;
  2. Минимальная сумма (стоимость) одного проекта (контракта) — 5 млн. EURO. (рассматриваются и менее);
  3. Максимальный срок строительства объекта — 3 года;
  4. Банк кредитор обеспечивает финансирование 85% общих капитальных затрат по проекту (15% должен обеспечить сам Заказчик).

Дополнительные преимущества

Участие в кредитной программе позволяет Заказчику финансирования получить ряд дополнительных преимуществ, среди которых:

  1. Программа позволяет обеспечить существенную экономию и рациональное планирование бюджета, благодаря следующим параметрам:
    • Проект реализуется независимо от фактического состояния бюджета Заказчика;
    • Согласованный график платежей по рассрочке;
    • Выплаты по рассрочке и проценты по ней начинаются после завершения строительства и сдачи объекта приемной комиссии.
  2. Выгодные условия контракта:
    • Генеральный подрядчик кредитора производит контроль реализации согласованного проекта строительства через свой Филиал, зарегистрированный на месте реализации проекта.
    • Условием реализации данной программы является обязательное участие стороны, задокументированное в форме экспорта в объёме не менее 30% стоимости контракта. Эта обязательная доля может быть выражена предоставлением стороной следующих услуг: при проектирование объектов; при осуществлении контроля качества строительства; при поставке технологий, материалов или товаров; процент — вознаграждение генерального подрядчика.

Направления программы кредитования

Основные направления программы, под которые выделяется кредит:

  • Строительство социально значимых объектов в областях здравоохранения, образования, спорта и туризма;
  • Создание объектов агропромышленного комплекса (свинокомплексы, птицефабрики, комплексы крупного рогатого скота, тепличное хозяйство и т.д.);
  • Строительство логистических и складских комплексов;
  • Строительство и реконструкция жилого фонда, коммунальных и энергетических сетей;
  • Строительство промышленных объектов;
  • Дорожное строительство;
  • есть возможность обсуждать и другие программы.

Если у Вас есть инвестиционный проект, Вы можете обратится к компании APP-Invest, для получения кредита на указанных условиях.

Возврат к содержанию в статье:

Что бывает при неправильном управлении проектом в картинках

Управление проектом это системная работа требующая высокого уровня навыков и компетенции у специалиста который его осуществляет. Уровень качества управления влияет на результат проекта. Ошибки допускают специалисты любого уровня, что является неотъемлемой частью процесса управления.

Визуализацию в картинках, результата неправильного управления отдельно взятыми процессами управления, вы можете найти по ссылке: управление строительными инвестиционными проектами и программами. Данное представление, помогает визуально представить итог, который ожидает управленца в случае игнорирования или неправильного управления процессом.

Стратегии развития компании. «Как сформировать бренд?» Быстрое формирование брендовой организации

Стратегии развития компании

Общие бизнес цели, сводятся к получению определенного уровня прибыли от бизнес деятельности. Достижение таких целей, это сложный процесс который включает в себя применение различных управленческих, организационных способов и методов, характеризующихся специфическими видами деятельности в рамках которых ведется бизнес.

Поскольку цели деятельности и период существования предприятия определяют его собственники, то и принятие решений относительно применения управленческих, организационных и других практических мероприятий в процессе осуществления бизнес деятельности остаются за ними.

В рамках такой постановки задач перед собственником, естественно возникает ряд проблем относящихся к целесообразности применения разных мероприятий в процессе деятельности. Как следствие, возникают вопросы относительно их эффективности.

Оценка эффективности планируемых мероприятий, это сложный и непрерывный процесс, который требует специальных методов оценки. Для такой оценки разрабатываются так называемых «стратегии», которые затрагивают любые из аспектов бизнеса на которые собственник желает уделить время.

Стратегия развития бизнеса, представляет из себя план для системного и поступательного достижения целей которые ставят перед собой собственники.

Бренд как часть стратегии развития компании

В основе стратегии разрабатываемой для компании лежит определенный предполагаемый образ компании с сопутствующим представлением о ее деятельности, видах деятельности и продуктах.

Среди прочих представлений, определенное место занимает идеи связанные с «брендом» компании, ее узнаваемостью и уникальной индивидуальностью.

Формирование таких представлений, взаимосвязано с понимаем так называемого «места на рынке» которое будет занимать компания, а также в необходимости получения других положительных преимуществ от ее узнаваемости в бизнес среде.

Проблема формирования бренда

Для ответа на вопрос «Как быстро сформировать бренд (брендовую организацию)?», собственникам и ТОП менеджменту бизнеса может быть интересна данная статья написанная в продолжение тематики о корпоратизации.

Бренд — с точки зрения маркетинга это символизирующий комплекс информации о компании, продукте, услуге который является популярным, легко узнаваемым и юридически защищённым. К элементам формирующим бренд можно отнести символику какого-либо производителя или продукта (товарный знак, торговую марку, клеймо). Брендом может быть единое обозначение (название, символ, лозунг, слоган, девиз, стиль, термин, идея, математическая модель), узнаваемое потребителем относительно концептуально выработанного набора товаров и услуг, обычно объединённых в направлении деятельности компании или объединения (для экономической и стратегической целесообразности).

Новосозданная организация или маленькое предприятие не могут создать бренд в короткие сроки по сути, так как на это нужно время, финансовые вложения и реклама. Природное развитие организации позволяет создать бренд  и узнаваемую организацию только спустя годы.

Такая ситуация, происходит из сути «бренда», по скольку для его формирования необходима узнаваемость и элементы формирующие положительное мнение о нем.

Корпоратизация как способ формирования бренда

По сути существует достаточно старый и проверенный рецепт решения подобной проблемы, уже опробованный в мире и действительно рабочий. Это консолидация организаций – формирование объединений для решения общих организационных, правовых и других вопросов.

Применение данной стратегии развития компании (развития путем консолидации (объединения) нескольких организаций), наиболее эффективно для мелкого и среднего бизнеса.

Подобные объединения и формирования уже давно практикуются в мире и на практике доказывают свою необходимость и эффективность. В Украине мало того, что законодательство несовершенно в этих вопросах, то можно даже сказать, что предложенный временный вариант не отображает сути происходящего и не дает возможности бизнесу оперативно использовать и применять данные возможности.

Если воспользоваться предложенным вариантом (а именно вариантом по формированию объединения организаций в форме: консорциумов, корпораций, концернов, ассоциаций, фондов и др.), то компания, в принципе не имея, скажем, производственного подразделения – сможет показать его в своей структуре, в виде собственного подразделения объединения.

Главное преимущество в консолидации организаций – это ускорение формирования бренда и то, что корпоратизация делает его как бы более весомым. Так как одной организации понадобятся годы на то, чтобы сформировать имидж, который есть у компаний, входящих в объединение. За месяцы можно сформировать то, на что при нормальных условиях понадобятся годы.

Другие положительные эффекты от корпоратизации

Вместе с тем, бренд корпорации – «название, символ, лозунг, слоган, девиз, стиль, термин, идея» — в целом лучше, чем бренд отдельно взятого подразделения.

Раскрутка организации происходит силами множества организаций, и возможность его засветки в группе компаний явно выше, чем в одной обособленной компании.

К бренду, в процессе работы, можно будет отнести возможность более качественного сервисного обслуживания, комплексность в подходе к решению проблемы. Так, объединение предприятий диверсифицированных в одном сегменте рынка (в случае построения комплексных и цикличных услуг силами организации состоящих в объединении) может дать ряд дополнительных положительных преимуществ. Например, предприятие не тратит время на выстраивание процессов, поиск специалистов для выполнения необходимых видов работ в том числе, и не несет риски связанные с этим.

Возврат к содержанию в статье:

Коммерческие проекты и программы

Коммерческие проекты и программы

Инвестиционное направление, одно из основных направлений деятельности APP-Invest. В рамках направления специалисты компании осуществляют деятельность связанную с поиском существующих и созданием новых инвестиционных проектов.

Инвестиционные проекты подбираются и разрабатываются в зависимости от основной направленности (проекты: сотрудничества; коммерческие; общественные).

К коммерческим проектам относятся проекты разработанные с целью получения прибыли от их реализации и связанные с созданием объектов недвижимости, производственных и торговых предприятий.

Некоторые проекты и программы, разработанные в рамках инвестиционного направления деятельности, перечислены по ссылке: коммерческие проекты и программы которые на данный момент реализует APP-Invest.

Список инвестиционных проектов на сайте постоянно изменяется, ограничен и представлен в виде инвестиционных моделей с базовым коротким описанием инвестиционного предложения.

Предлагаемые инвестиционные и коммерческие проекты

Модель работы по направлению связанному с созданием коммерческих проектов и программ предполагает несколько основных видов деятельности:

  • поиск проектов;
  • разработку собственных инвестиционных проектов и программ;
  • продвижение реализации проектов.

Таким образом, на сайте могут быть представлены собственные проекты APP-Invest, а также модели инвестиционных проектов разработанные партнерами компании.

Для ознакомления с коммерческими программами и проектами, или в случае если Вы хотите предложить нам свой инвестиционный проект или программу для совместной реализации, Вам следует связаться с специалистами APP-Invest по контактным данным сайта.

О разработке инвестиционных проектов

APP-Invest разрабатывает собственные инвестиционные проекты, а также сотрудничает с строительными и инвестиционными компаниями Европы, Украины, СНГ.

В рамках сотрудничества APP-Invest разрабатывает различные инвестиционные проекты и программы, а также активно проводит переговоры с финансовыми организациями и инвестиционными фондами, в том числе:

  • участвует в переговорах и разрабатывает совместные программы для финансирования и кредитования инвестиционных проектов;
  • разрабатывает и проводит деятельность по подготовке инвестиционных программ для получения финансирования и инвестиций в собственные инвестиционные проекты или проекты компаний партнеров.

Переговоры и сотрудничество с потенциальными кредиторами и инвестиционными фондами, позволяют специалистам APP-Invest разработать наиболее короткие и эффективные пути получения финансирования в инвестиционные проекты.

По некоторым вариантам финансирования разработаны специальные схемы (алгоритмы взаимодействия), так называемые «дорожные карты», позволяющие эффективно донести информацию к потенциальному инвестору или кредитору.

О сотрудничестве в рамках разработки инвестиционных программ

Сотрудничество в рамках подготовки инвестиционных проектов и программ с партнерами, предполагает реализацию проектов с участием специалистов APP-Invest, в качестве управляющей или сопровождающей компании обслуживающей отдельные процессы инвестиционного проекта.

В рамках инвестиционного направления APP-Invest предлагает услуги связанные с сопровождением инвестиционного проекта на прединвестиционной и инвестиционной стадиях.

Большинство вопросов связанных с созданием коммерческих проектов и программ возникает на начальных стадиях реализации инвестиционных проектов, а именно на прединвестиционной стадии проекта. в связи с этим, большинство предлагаемых компанией проектов, в том числе описанных на сайте, описывают модели инвестиционных проектов разработанных именно на прединвестиционной стадии.

Дополнительные варианты сотрудничества

В рамках совместной работы, специалисты APP-Invest также оговаривают возможность и варианты сотрудничества в вопросах:

  • участия APP-Invest в строительных проектах в качестве генерального подрядчика или на условиях подряда в зависимости от проекта;
  • реализации совместных торговых операций и внешнеэкономических контрактов;
  • реализации контрактов касающихся международным грузоперевозок;
  • реализации совместных программ с благотворительным организациями и фондами;
  • и другие.

По аналогичным проектам и программам APP-Invest сотрудничает с компаниями на территории Украины.

Опыт работы специалистов APP-Invest в различных инвестиционных и строительно инвестиционных проектах позволяет успешно реализовывать совместные проекты и программы на протяжении многих лет.

Если у Вас есть инвестиционное предложение или проект, Вы можете обратиться к APP-Invest по контактным данным указанным на сайте и предложить свой проект или программу для совместной реализации.

Возврат к содержанию в статье: