Бизнес планирование, услуги по разработке индивидуального бизнес плана для инвестиционного проекта или программы

APP-Invest предлагает услуги связанные с разработкой бизнес планов, финансовых моделей, инвестиционных обоснований, тизеров и другой инвестиционной документации.

Специалисты компании помогут разработать организационный план реализации инвестиционного проекта, оценить большинство рисков, которые возникают в ходе реализации проекта и напрямую связанные с проектом относительно которого разрабатывается бизнес план, подготовить четкое описание целей и задач инвестиционного проекта, оценить его перспективу и период окупаемости.

Детальное описание по ссылке: услуги по разработке индивидуального бизнес плана для инвестиционного проекта или программы.

Пакеты услуг по разработке индивидуального бизнес плана:
ФИНАНСОВАЯ
МОДЕЛЬ
СТАНДАРТНЫЙ
БИЗНЕС ПЛАН
ИНВЕСТИЦИОННОЕ
ОБОСНОВАНИЕ
от 300 USDот 1000 USDот 2500 USD
от 10 рабочих днейот 15 рабочих днейот 20 рабочих дней
ПодробнееПодробнееПодробнее
Пакеты услуг по разработке индивидуального бизнес плана:
ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ
от 300 USD
от 10 рабочих дней
Подробнее
СТАНДАРТНЫЙ БИЗНЕС ПЛАН
от 1000 USD
от 15 рабочих дней
Подробнее
ИНВЕСТИЦИОННОЕ ОБОСНОВАНИЕ
от 2500 USD
от 20 рабочих дней
Подробнее

Многолетний опыт специалистов APP-Invest позволяет моделировать инвестиционные проекты любого объема и сложности в зависимости от целей и задач, которые ставит перед собой клиент компании. Разработанное нами инвестиционное обоснование поможет решить проблемы связанные с получением инвестиций и оценкой инвестиционной привлекательностью проекта. Организационные планы проекта, без труда помогут реализовать инвестиционный проект.

Техническая поддержка пользователей

Раздел технической поддержки, предназначен для поддержки пользователей сайта APP-Invest. Вопросы которые поднимаются в этой теме касаются исключительно работы сайта. В разделе, Вы можете найти ответы на часто задаваемые посетителями вопросы.

На данный момент на сайте APP-Invest размещена следующая информация:

  1. О наполнении сайта;
  2. О копировании контента с сайта.

Информация на сайте постоянно обновляется.

Если вы не нашли интересующий вас вопрос, обратитесь к администратору сайта APP-Invest.

Проектно-ориентированный подход к управлению бизнесом

Управление инвестиционным проектом

Любая бизнес среда в силу разных причин (среди которых: персонал, бизнес условия и среда окружающая проект, естественные условия существования проекта в окружающем мире, и прочие) требует «управления». Естественно возникает вопрос о том, что такое управление и как достичь определённых результатов в данной среде.

Если вы проработали в сфере управления лет 15, участвовали в строительных и производственных проектах то для Вас ответ прост. Для специалистов с опытом поменьше ситуация посложнее.

Не секрет, что именно управление, является наиболее сложным и ответственным процессом в рамках любой бизнес системы. Сложность процесса сопровождается высокой стоимостью ошибок допускаемых при его осуществлении, таким образом делая их фактически недопустимыми для бизнеса. Такое понимание вопроса, ставит перед бизнесом необходимость в «эффективности» управления, как важного обстоятельства напрямую связанного с выживанием бизнеса.

«Тебе нужно бежать изо всех сил, чтобы оставаться на том же самом месте. Если ты хочешь получить что-нибудь ещё, тебе нужно бежать в два раза быстрее» Л. Кэрролл «Алиса в стране чудес»

Управление инвестиционным проектом, это комплекс мероприятий направленных на достижение эффективных целей проекта, растянутых в отрезке времени и выражаемых в количественных / качественных показателях. Любое влияние на проект осуществляется управляющим воздействием. С помощью него руководитель — направляет, контролирует, оценивает и доводит проект до логического конца.

Главная цель управления – это достичь управляемости системы.

В ходе развития понимания управления как специфической области деятельности, возникло понимание о необходимости обособления проектно-ориентированного подхода в отношении управления инвестиционными проектами как отдельной формы организации управления бизнес системой. Такое обособление, обусловлено специфическими особенностями реализации инвестиционных проектов и уникальностью управленческих и организационных приемов применимых в условиях изменяющейся и нестабильной среды реализации проектов, которые отличаются от других функциональных управленческих систем.

Таким образом, говоря об проектном-ориентированном подходе как отдельной форме управленческой деятельности, можно сказать, что он отличается индивидуальной системой наборов управленческих и организационных приемов, инструментов, мероприятий, являющихся более эффективными для реализации инвестиционных проектов, чем у других форм организации управления.

Специфика проектно ориентированного подхода

Специфичность самого «управления» состоит в том что оно использует инструменты бизнес среды как таковой, то есть только то, что имеет в распоряжении сама бизнес среда.

Проект существует в системе с уникальными составляющими и неопределенности результата, что выделяет его из общей бизнес среды, где существует определенная степень прогнозируемости и заданные параметры среды.

Опыт развитых стран мира, говорит о эффективности проектного подхода для решения ряда вопросов касающихся бизнеса и социальной, научной, производственной сфер . Своевременный переход на проектно-ориентированную систему управления инвестиционными проектами выступил в качестве мощного инструмент стимулировавшего выход из экономического кризиса таким странам как ФРГ, Япония, Корея, США и другим.

Свою эффективность проектное ориентированное управление демонстрирует в условиях социальной и экономической нестабильности, что актуально для развивающихся стран, для которых частыми проблемами являются: не достаточно проработанное Законодательство; негативные инциденты в отношении верховенства права; нестабильность экономической среды, включая спекуляции, рост цен, дефицит и миграцию трудовых ресурсов; связанных с переходом от государственного управления на рыночную экономику; нестабильной налоговой системы; и других.

В рамках даже таких негативных условий, проектно ориентированный подход позволяет:

  • стабильно развиваться;
  • иметь легко регулируемую и чётко управляемую структуру, при этом максимально минимизировать затраты на аппарат компании;
  • и наконец получать чёткое представление о эффективности процессов в работе и о качестве работы своего персонала.

Оценка эффективности управления

Оценивая эффективность и качество управления, необходимо учитывать два важных фактора:

  1. Любой проект включает базовую сбалансированную систему показателей: качество / время / стоимость, которые могут быть оценены в процессе и по завершению реализации инвестиционного проекта;
  2. управление осуществляется управляющим воздействием, а потому целесообразно оценивать его эффективность с учетом основных свойств такого воздействия.

Система соотношений качество / время / стоимость разрабатывается на начальных стадиях реализации инвестиционного проекта, таким образом обозначая систему целей которые должны быть достигнуты в процессе реализации проекта. Такая система, принципиально понятна на базовом уровне и реализуется в большинстве действующих проектов в зависимости от выбранных проектных приоритетов.

В отношении эффективности управляющего воздействия, вопрос более сложный. Необходимо учитывать его основные свойства, на основании которых разрабатывается индивидуальная оценка эффективности воздействия, которую условно также можно перевести в систему с оценкой качества, времени, затрат.

Первым свойством управления является способность воздействовать на управляемый объект, а соответственно эффективность воздействия необходимо оценивать. Вся система оценки должна в итоге свестись к количественным математическим показателям.

Вторым свойством является то, что любое управляющее воздействие, влечет за собой последствия от которых на прямую будет зависеть результат проекта в целом. Соответственно неправильная оценка целей, задач или показателей – может привести к краху.

Третьим свойством управления является его целенаправленное воздействие, точность которого влияет на результат.

Развитие проектно-ориентированного управления

Системы оценки показателей и результатов, вырабатываются годами. Каждый руководитель имеет свои критерии оценки, они во многом интуитивные и не всегда являются показателями проекта, что усложняет развитие управления как системы знаний. Часто бывает, что цели проекта не имеют значения, а его результат можно оценить только в системе и логической связи с другими проектами, некоторые проекты изначально провальные и не зависят от усилий руководителя, другие направлены на уничтожение деятельности предприятий и т.п.- поэтому оценка результата, это нечто больше чем пара цифр и уровень управляющего ими не оценить…

Как вывод, можно сказать, что управление является обособленным и специфическим видом деятельности, который существенно влияет на результаты деятельности. Оценить эффективность управления возможно только по результату.

Развитие проектно-ориентированного управления неизбежно и обусловлено его экономической эффективностью. Дальнейшее развитие, кроме бизнес сектора, будет включать применение такого подхода полностью или частично в социальных и других государственных проектах.

Возврат к содержанию в статье:

Какие преимущества дает корпоратизация?

Про используемый термин «корпоратизация»

Используемый термин «корпоратизация», подразумевает под собой процесс укрупнения бизнеса, как альтернативный вариант стандартного развития и расширения бизнеса.

Суть корпоратизации сводиться к объединению усилий организаций действующих в одном сегменте рынка. Такое объединение усилий, дает ряд преимуществ объединившимся организациям.

Практически любой развивающийся бизнес, который принял решение о диверсификации предлагаемых товаров и услуг, расширения производств или т.п. решения, проходит этот путь, либо создавая собственные подчиненные подразделения, либо привлекая к сотрудничеству самостоятельных субъектов хозяйственной деятельности.

Примечание

Данная статья поможет бизнесмену, которого интересует возможность реорганизации и оптимизации своей структуры, а именно для него появляется путь развития в виде – консолидации своей компании с другими организациями.

В основе объединения лежит договорной принцип, который является специфической формой организации сотрудничества между юридическими лицами участниками разных сегментов рынка.

В качестве юридической–организационной основы для практической реализации корпоративного объединения, могут быть использованы: корпоративные и консорциональные объединения, а также хозяйственные общества предусмотренные Законодательством (где выбор юридической формы объединения зависит от характера отношений и прав участников объединения); протоколы, договора, меморандумы и другие юридические акты между его участниками.

Договоренности между участниками могут определять простые и понятные цели сотрудничества и обязанности, которые соответствуют их бизнес целям.

Что же может дать участие в корпорации (или другой структуре корпоративного типа)?

Попробуем коротко описать основные позиции. В зависимости от рода бизнеса и качества отдельных процессов внутри корпорации, вы можете рассчитывать на следующее:

  1. Снижение затрат на содержание управленческого офиса и администрирование;
  2. Повышение уровня безопасности ведения бизнеса;
  3. Качественное улучшение контроля и управления финансовыми потоками;
  4. Сокращение численности персонала (к примеру, в случае строительной компании – возможность сокращения количества ИТР: сметчики, ПТО, технический надзор, авторский надзор и т.п.);
  5. Появляется возможность работы с отделами, которые в целом необходимы для бизнеса и развития, но на содержание которых, в рамках одной компании нет или недостаточно бюджета;
  6. Формирование вашего бренда за счет подразделений корпорации;
  7. Расширение и качественное улучшение линейки услуг за счет вышеперечисленного;
  8. Расширение клиентской базы;
  9. Более конструктивный и в целом, при правильной организации, эффективный отдел продаж;
  10. Улучшение состояния конкурентоспособности компании за счет снижения затрат в целом;
  11. Возможность планирования бюджета на рекламные компании;
  12. Улучшение инвестиционной привлекательности компании;
  13. Оптимизация структуры персонала и снижение зависимости собственника от менеджмента, и других прослоек компании.

Выводы

В условиях Украинского рынка узость специализации компаний участвующих в корпоративной структуре, приводит к формированию негативных отношений среди них. Так например, если речь идет о строительной корпорации, то проектная организация будет считать, что все деньги зарабатывает генеральный подрядчик (строительное подразделение). Генеральный подрядчик, в свою очередь будет считать что он самый главный и делает всю работу, а остальные — нахлебники и получают щедрую плату.

Формализация отношений на основе юридических актов или в форме юридических лиц, позволит избежать части подобных проблем при организации совместной работы.

Как вывод, можно сказать: чтобы получить все преимущества от корпоратизации, следует правильно понимать свои цели участия в корпорации, понимать необходимость такого участия (желательно в цифрах) и тогда вы останетесь довольны результатом.

Возврат к содержанию в статье:

Об управлении системами

Управление системами

Чтобы разобраться в вопросе , что же такое «управление системами», необходимо обратиться к первичной информации, а собственно, разобраться в вопросе что же такое управление в общем.

Под системой, понимают строго определенный набор средств и инструментов для сбора информации относительно определенного объекта управления, который в свою очередь имеет четкие параметры подлежащие оценке и регулированию. В большинстве случаев, управление системами связанно с замкнутой средой с технической составляющей (оборудованием, программным обеспечением и т.п.).

Управление обычно осуществляется в системах, но происходит это именно потому, что в них первичной, «управляющей» составляющей выступает человек, и созданы они с целью обслуживания интересов самого человека. Поэтому управление начинается тогда, когда в каких-либо взаимосвязях, отношениях, явлениях, процессах имеется сознательное начало, интерес и знания, цели и воля, энергия и действия человека.

Следовательно, управление как общественное явление — это сознательная деятельность, сознательное регулирование (упорядочение) отношений между людьми. Управление реализуется с помощью управляющего воздействия на системы взаимоотношений. Необходимость осуществлять управление появляется там, где нужно объединить и скоординировать усилия двух и более человек. К аналогам таких взаимоотношений можно отнести системы в которых в качестве стороны отношений выступает автоматизированная система (компьютер, оборудование, техника).

В качестве систем подлежащих управлению, обычно выступает бизнес процесс, его часть или несколько процессов взаимосвязанных между собой. Объединение процессов в систему, позволяет использовать управленческие приемы направленные на объединение или диверсификацию бизнес процессов для более эффективного результата.

Объект управления

Объект управления выступает динамическая система или ее модель. В свою очередь, такие системы можно разделить на классы в зависимости от участия в них человека:

  • систему автоматического управления (условное отсутствие человека в контуре управления) ;
  • автоматизированную систему управления (присутствие чеовека).

Управление как функцию, может реализовывать и один человек. Но предмет самодеятельности и самоорганизации одним лицом не интересен для экономических отношений. Принципы и мотивация в принятии тех или иных решений одним лицом тоже изучаются, так как без понимания этих принципов невозможно познать систему управления в целом.

При этом, условно теоретически в системе управления, можно предусмотреть систему управления человека собой, можно выделить определенные элементы общих приемлемого термина» управление «, которые подойдут к этой системе управления. Более того, даже разработать определенные схемы и процедуры принятия решения. Также известно, что некоторые современные специалисты, берут элементы теории управления и приспособляют их к этой системе. Даже находится и спрос на такое видение. В частности, так называемый «тайм менеджент», который сводят к элементарным навыкам заполнения и пользования календаря и графика встреч.

В такой системе теряется логика «бизнес приемлемости». В составе бизнес системы, самоорганизация это лишь один винтик в большом механизме вещей, которые происходят. Теория управлением бизнесом, разрабатывается и исследуется с целью предоставления субъекту управления возможности сознательного управления всем механизмом а не исключительной частью. Это значительно большей сложная задача, чем заполнение календарика.

Общей составляющей управления является субъект управления, и объект подлежащий управлению. Можно выделить различные системы отношений «человек — техника», «человек — технология», «человек — природа», «человек — техника (технология) — природа» и др., В плоскости которых происходит процессы: подлежащих руководящему влиянию, возникают обстоятельства без учета которых управление может привести к прямому ущербу.

Руководящее воздействие

Руководящее влияние осуществляется для достижения определенных целей, которые ставит сам субъект. При этом, влияние применяется с учетом особенностей отношений систем управления, где каждая группа будет иметь свои уникальные и особые свойства. Субъект который осуществляет управление, должен их исследовать для осуществления эффективного воздействия (которое вызовет последствия в виде достижения поставленных целей).

Возникает вопрос в необходимости исследования всех свойств системы. Конечно, чем больше объемом информации обладает субъект управления, тем якобы лучшим должно становиться руководящее влияние. Но в современном понимании управления бизнесом, такое утверждение не является приемлемым, а понятие эффективного влияния и «правильности» влияния за счет осведомленности субъекта не являются тождественными. В связи с чем, этот вопрос находит «не научный ответ», а именно, что субъект управления, должен знать то, что должен знать, то есть не известно, нужно ли знать больше чем уже знаешь, поскольку можно попасть в так называемую «информационную ловушки» и ухудшить реальную эффективность управления.

Обще приемлемым решением, считается исследования исключительно «рисков», возникающих в системе управления в связи с их уникальными свойствами. Например, для системы «человек-человек», может быть риск человеческого фактора, который обусловлен психологическими свойствами взаимодействующих лиц, а для системы «человек — техника» это уже совсем другая группа факторов (поломка из за эксплуатации, обеспечение сырьем для работы оборудования, оптимизация производственных процессов и другие).

Эффективное управление

Эффективное управление «специалиста по этим вопросам» — измеряется факторами, которые являются отражением процесса, а результат управления руководителем процесса, вполне логично вписывается в количественно / качественные показатели процесса (программа, проектов, задач и т.п.). Этот факт вызывает недоумение и сложности в оценке способностей руководителя на стадии применения управляющего воздействия. В результате, получить ответ на вопрос «можно ли было лучше?» не всегда возможно.

Для начинающих, которые занимаются управлением, такая постановка вопроса может показаться сложной, ведь на все вопросы желательно иметь простой ответ, однако такого ответа нет.

Эффективность управления, как и в любой другой управляемой системе, сводится к планированию, организации и проведении мероприятий, для достижению основных целей которые стоят перед системой (моделью системы). Цели существования фиксируется в конкретных параметрах которые могут быть достигнуты в процессе существования системы (в процессе деятельности).

Оценка достижимости результата, отдельный процесс, который в том числе может быть включен как один из основных процессов системы.

Как вывод, можно сказать, что эффективное управление существенно зависит от самого субъекта управления, способность выделять системы управления и изучение этих систем (в частности рисков возникающих в связи с их особенностью), может иметь положительное влияние на способность субъекта управлять этой системой при условии логического (разумного) разделения необходимой информации от избыточной, что в свою очередь будет иметь положительные последствия в вопросе достижения поставленных целей.

Возвращение к содержанию в статье:

Примерный состав и содержание бизнес плана

Относительно разработки обоснования

Каждый бизнес план индивидуален. Специалисты APP-Invest на основании опыта разработки бизнес планов для инвестиционных проектов, в зависимости от типа проекта, выделяют разделы которые по их мнению представляют интерес для проекта и Заказчика на разработку бизнес плана.

Бизнес план, условно, можно разделить на три основные части: исходные данные и задание на разработку бизнес плана; общая часть; технико-экономическая часть инвестиционного обоснования.

Каждая часть содержит информацию необходимую для комплексного формирования понимания об разработанном инвестиционном проекте. В зависимости от предмета изучения, каждый из разделов может представлять особый интерес, а потому иметь более детальную структуру и содержание.

Исходные данные инвестиционного проекта

Этот раздел включает описательную часть включающую техническое задание на проект и требования к разработке проекта, описание компании Заказчика, описание разработчика бизнес плана и подрядчиков выполняющих работы по проекту, архитектурно проектное задание на разработку бизнес плана, лицензии и разрешительную документацию, данные о правах на землю, недвижимость, финансовые или интеллектуальные ресурсы (используемые в проекте) и т.п..

Кроме описания определенных обстоятельств инвестиционного проекта, этот раздел бизнес плана выполняет ряд организационных функций связанных с разработкой бизнес плана.

По скольку в основе процедуры по сбору исходных данных, лежит большинство функций и процедур предусматриваемых в контрактах и юридической документации на разработку бизнес плана, то дополнительным организационным преимуществом раздела можно считать возможность формирования отчетов по контракту на базе процедур выполняемых по ходу его разработки.

Общая часть проекта и описание инвестиционного проекта

Общая часть проекта и описание инвестиционного проекта, содержит полное описание проекта, порядка его реализации и перспектив. Основные разделы этой части инвестиционного проекта, следующие:

  • Описание проекта, что включает: идею проекта, содержание проекта, описание целей и задач проекта, потребителей, организационную форму реализации инвестиционного проекта и т.п.;
  • Описание продукта;
  • Описание рынка;
  • Конкурентная способность;
  • Организационный план, включающий вопросы: порядка управления и юридические вопросы, порядок реализации проекта с описанием инициализации, реализации, завершения проекта и т.п.;
  • Финансовый план, описывающий порядок финансирования работ по проект, формирования резервных фондов и т.п.;
  • Анализ рисков, включая рискографию, выявление наиболее актуальных рисков, организационных мероприятий по их избежанию и минимизации;
  • Перспективы развития проекта;
  • Инновации проекта.

В общей части, полностью описывается содержание бизнес плана инвестиционного проекта и его предмет. Фактически, этот раздел формирует смысл инвестиционного проекта.

Экономическая часть проекта

Экономическая часть проекта, включает описание финансовой структуры инвестиционного проекта. Такая структура, формируется на понимании себестоимости производства, затрат и издержек инвестиционного проекта, в том числе понимания капитальных инвестиционных затрат и возможной прибыли проекта.

Как варианты, применяются следующие варианты описания:

  • Экономику проекта, включая расчет себестоимости, баланс проекта, амортизацию, расчет периода погашения кредита, окупаемость и т.п.;
  • Производственный расчет;
  • Технологический расчет.

Одними из целей разработки бизнес плана, являются: обеспечение Заказчика проекта реальной и достоверной информацией относительно инвестиционного проекта и порядка его реализации. Важным элементом бизнес плана является последовательность изложения проекта, которая позволит использовать его как руководство для реализации проекта в целом.

Выше перечисленные разделы, позволяют всесторонне оценить инвестиционный проект и сформировать наиболее четкое представление о самом проекте, и о том, как его реализовать.

Вывод

Содержание бизнес плана моделируется под требования Заказчика. Детальность описания разделов бизнес плана также зависит от рисков возникающих в процессе реализации проекта. Исходя из их понимания детализируются определенные разделы бизнес плана: экономическая часть или общий раздел.

Для консультаций относительно разработки бизнес плана, Вы можете связаться с специалистами APP-Invest. Для разработки бизнес плана, Вы можете оформить заявку по ссылке опросный лист для разработки индивидуального бизнес плана инвестиционного проекта.

Возврат к содержанию в статье:

Какие вопросы следует учесть инвестору при выборе участка для строительного — инвестиционного проекта

Инициализация проекта

Существует множество вариантов начала (инициализации) реализации строительных проектов, разница которых зависит от целей и задач, возможностей участников, самих участников проекта и т.п., в связи с чем нет смысла рассматривать определенные теоретические схемы реализации проекта как обязательные к исполнению в каждом проекте.

Любой строительный проект это уникальное произведение искусства с присущими только ему особенностями реализации.

В основном, если рассматривать проект с позиции инвестора и сегмент рынка жилой или офисной недвижимости, то первоначально имеет смысл рассмотреть очень важный вопрос «О месторасположении земельного участка под строительный проект».

Перед покупкой

До покупки земельного участка необходимо произвести оценку перспективы строительного проекта. Так, до начала поиска места у инвестора должен быть продуманный план реализации проекта с концепцией маркетинга, оценкой потребностей покупателя и его предпочтений и т.п..

На основе этих данных инвестор, может сформировать свое видение будущего проекта и его концепцию. Это позволит уже на стадии инициации проекта, сформировать в виде бизнес идеи (или в виде проектного задания) понимание о:

  • границах в рамках которых должен быть расположен участок;
  • требования к размерам участка;
  • требования к грунтам и техническим показателям участка;
  • месторасположении относительно него других объектов инфраструктуры, отдыха, развлечений, общественных мест и т.п;
  • технические требования к коммуникациям и входящим техническим условиям;
  • требования к транспортным развязкам и подъездам к участку;
  • и другие…

На практике, можно сказать, что расположение земельного участка и указанные выше качественные и технические показатели земельного участка для проекта имеют прямую взаимосвязь.

Оценка перспектив участка

Если инвестор остановился на дорогостоящем и привлекательном месте создающем существенную финансовую нагрузку на проект, то видимо размещение на нем не качественного и скучного архитектурного проекта будет не естественным. Хотя на практике, многие перспективные земельные участки и места для проектов, заканчивают именно таким образом. В результате чего города наполняет жилье и офисы низкого класса.

Оценить, заинтересует ли такое жилье покупателя или нет, это более сложная задача чем может показаться на первый взгляд. Стоит ли делать ставку на «богатого клиента» или «эконом класс для лиц с средним достатком», это решать инвестору и это должно быть осознанное решение в виде стратегии, так как от этого выбора зависит успешность проекта и его финансовый результат.

Оценка финансовой нагрузки на проект

Существенная стоимость участка создает финансовую нагрузку на проект повышая себестоимость недвижимости, в связи с чем такой проект подготовленный для лиц с средним достатком может их не заинтересовать. Даже увеличение стоимости на 5-10% для потенциального клиента, может стать существенной проблемой, особенно если на рынке присутствует достаточно конкурентов в таком сегменте рынка недвижимости, предлагающих более дешевое жилье. А если говорить о качественном и технологически-более современном проекте, то он может превысить ценовой порог сложившийся в сегменте эконом-класса. Но такое превышение затрат на улучшение качеств проекта, может привлечь более финансово обеспеченного клиента, для которого эти превышения стоимости не имеют существенного значения при принятии решения о покупке недвижимости, а даже наоборот, его заинтересует именно качество, технологичность и архитектурная привлекательность проекта.

При покупке участка необходимо обратить внимание на назначение участка предполагаемого под застройку. В частности, в не зависимости от прописанного в государственном акте назначения “Под строительство”, он может располагаться на землях гражданского или индивидуального строительства, что может потребовать дополнительно изменения назначения земельного участка, в случае если проект в зависимости от категории назначения их потребует.

Риски связанные с выбором участка

Чтобы избежать рисков связанных с юридической стороной вопроса, необходима юридическая оценка правоустанавливающих документов на участок или участок с уже проведенной экспертизой прошлым собственником. Экспертиза должна содержать следующие материалы:

  • экспертиза участка и действительности предоставленной документации;
  • оценка правоустанавливающих документов от местной администрации;
  • Оценка местных градостроительных норм включая архитектурное задание на проектирование и требования к техническому заданию.

Стоимость участка

Ценообразование на землю по законам логики пропорционально сумме стоимости будущих объектов недвижимости которые можно построить на ее месте но, чем аргументируется стоимость участков в Киеве, — неизвестно… В зависимости от месторасположения и объема инвестиций стоимость участка может составить от 5% до 60% от стоимости будущего проекта. В вариантах при 60%, расчет собственника земли идет естественно на незаконное строительство в будущем, и от расчета от незаконного проекта, участок может стоить 5-20% от суммы проекта.

Многие инвестора покупают дешевые участки в якобы хороших местах, и потом хватаются за головы как только дело доходит до согласования проекта, так как начинают не сходиться законодательные нормы и желания инвестора относительно этого участка, или оказывается что у участка нет коммуникаций, или через участок проходят ЛЭП и т.п. проблемы. В результате чего затраты на землю по сравнению с убытками и юридическими проблемами по оформлению становятся не соизмеримыми.

Рыночная цена нормального участка (объективно необходимого) может колебаться на 10-20% от существующих предложений в зависимости от наличия аргументированных конкурентных преимуществ. Если нужен дешевый участок, то стоит потратиться на юристов перед его покупкой и оценить все риски.

Вывод

Можно сказать, что выбор участка это важный элемент реализации проекта в целом. От выбора участка под строительный проект, напрямую зависит его успешность. В связи с чем, стоит серьезно подойти к вопросу связанному с его покупкой.

Возврат к содержанию в статье:

Кредитование строительно — инвестиционных проектов в Украине (кредитная программа)

В рамках сотрудничества с финансовыми структурами в ЕС, наша компания предлагает вам возможность получить кредит под свой инвестиционный проект.

Описание условий выдачи кредита и условий необходимых для его получения читайте по ссылке: описание кредитной программы финансирования строительных проектов.

Данная кредитная программа позволяет Заказчику на кредитное финансирование получить финансовые средства в необходимом объеме под любой проект. При это максимальная годовая ставка в зависимости от проекта не будет превышать 7%. Возврат кредита до 7 лет без учета финансовых каникул.

Стоит ли предприятию работать с инвестором и нужны ли ему инвестиции?

Почти каждое работающее предприятие или бизнесмен в процессе осуществления деятельности, в определенный момент сталкивается с проблемой развития бизнеса. Не каждый бизнес способен самостоятельно решить указанную проблему без привлечения дополнительных финансовых средств со стороны.

Для привлечения средств,необходимо создать выгодный и интересный проект, который сможет заинтересовать инвестора. Но стоит ли привлекать инвестора в работу?, или может стоит получить кредит?, или может следует ожидать гранд?. Описание некоторых проблем связанных с работой с инвестором, вы можете найти в статье, по ссылке: стоит ли организации работать с инвестором или кредитом.

Карта сайта

Информация о компании и ее основных направлениях

Консалтинговые и юридические услуги

Юридическая практика APP-Invest

Блог компании и другие разделы сайта

Возврат к содержанию: