Опросный лист для разработки бизнес плана

Для получения опросного листа необходимо связаться с специалистами APP-Invest.

Раздел 1. Общие данные о Заказчике проекта

  1. Имя, Фамилия отправителя;
  2. Компания отправителя, занимаемая должность (допускается приложение резюме специалиста или Заказчика бизнес плана);
  3. E-mail; контактный телефон; другие способы связи;

Раздел 2. Общие данные о проекте

  1. Идея проекта;
  2. Для каких целей необходим бизнес план:
    • Для получения финансирования в банке, от инвестора, в инвестиционном фонде и т.п.;
    • Принятие решения о запуске (старте) проекта;
    • Использование в качестве руководства к действию (руководства по реализации проекта);
    • Другая цель.
  3. Какой формат бизнес плана Вам нужен:
    • Бизнес план строительно — инвестиционного проекта (для проектов по созданию новых объектов недвижимости, производств и т.п.);
    • Финансовая модель строительно — инвестиционного проекта (описание бизнес идеи, мероприятий по ее достижению, экономических показателей затрат и планируемой прибыли);
    • Бизнес план для действующего малого, среднего и крупного бизнеса (включает анализ: экономического состояния действующего предприятия; стратегии его развития; процессов и организационной структуры; рисков связанных с деятельностью и т.п.);
    • Бизнес план инвестиционного проекта (для проектов связанных с: интернет ІТ технологиями, ценными бумагами, предметами искусства, товарными сделками, финансовыми и другими услугами и т.п.);
    • Финансовая модель инвестиционного проекта;
    • Индивидуальный бизнес план (не касающийся выше перечисленных категорий проектов).
  4. Дополнительные примечания.

Раздел 3. Требования к внешнему виду и визуальному оформлению документации

  1. Визуальное оформление по выбору APP-Invest (если вопрос не принципиален);
  2. Оформление по выбору Заказчика:
    • Минимальный / максимальный размер шрифтов текста;
    • Размер отступов текста (1; 1,5 или 2,0);
    • Использование интервалов перед и после абзаца;
    • Использование изображений;
    • Использование блок-схем и таблиц не относящихся к общему расчету в экономической части;
    • Использование чертежей;
    • Использование глоссария компании APP-Invest;
    • Использование двухсторонней печати страниц;
    • Формат обозначения разделов, под-разделов (1. арабские цифры; 2. римские цифры; 3. буквы; 4. свой вариант);
    • Язык документа;
    • Отступ от верхнего и нижнего края листа (в см.);
    • Отступ от правого и левого края листа (в см.).

Раздел 4. Требования к составу и содержанию документации

  1. Состав и содержание по выбору APP-Invest (если вопрос не принципиален):
  2. Состав и содержание по выбору Заказчика:
    • Исходные данные проекта, что включает техническое задание на проект и требования к нему, описание компании Заказчика, Исполнителя, задания на разработку бизнес плана, лицензий и разрешительной документации прилагаемой к проекту, данные о правах на землю, финансовые и интеллектуальные ресурсы (используемые в проекте) и тп.;
    • Описание проекта, что включает идею проекта, описание целей и задач проекта и т.п.;
    • Описание продукта;
    • Конкурентная способность;
    • Организационный план (включая вопросы: управления, юридические, порядок реализации проекта и т.п.);
    • Финансовый план;
    • Анализ рисков;
    • Перспективы развития проекта;
    • Инновации проекта;
    • Экономика проекта, включая расчет себестоимости, баланс проекта, амортизацию, расчет периода погашения кредита, окупаемость и т.п.;
    • Производственный расчет;
    • Какие разделы или подразделы следует добавить и изучить более подробно.

Раздел 5. Порядок выполнения работ по разработке бизнес плана

  1. Проведение специализированной консультации до начала работ (по надобности);
  2. Перевод документа на другой язык( по надобности):
  3. Количество копий готового документа в печатном виде (в экземплярах);
  4. Использование цветной печати;
  5. Консультация по вопросу заключения договора на разработку бизнес плана;
  6. Передача документации в электронном формате на съемном информационном носителе;
  7. Желательный период выполнения или дата до которой желательно разработать бизнес план.

Возврат к содержанию в статье:

Примерный состав и содержание бизнес плана

Относительно разработки обоснования

Каждый бизнес план индивидуален. Специалисты APP-Invest на основании опыта разработки бизнес планов для инвестиционных проектов, в зависимости от типа проекта, выделяют разделы которые по их мнению представляют интерес для проекта и Заказчика на разработку бизнес плана.

Бизнес план, условно, можно разделить на три основные части: исходные данные и задание на разработку бизнес плана; общая часть; технико-экономическая часть инвестиционного обоснования.

Каждая часть содержит информацию необходимую для комплексного формирования понимания об разработанном инвестиционном проекте. В зависимости от предмета изучения, каждый из разделов может представлять особый интерес, а потому иметь более детальную структуру и содержание.

Исходные данные инвестиционного проекта

Этот раздел включает описательную часть включающую техническое задание на проект и требования к разработке проекта, описание компании Заказчика, описание разработчика бизнес плана и подрядчиков выполняющих работы по проекту, архитектурно проектное задание на разработку бизнес плана, лицензии и разрешительную документацию, данные о правах на землю, недвижимость, финансовые или интеллектуальные ресурсы (используемые в проекте) и т.п..

Кроме описания определенных обстоятельств инвестиционного проекта, этот раздел бизнес плана выполняет ряд организационных функций связанных с разработкой бизнес плана.

По скольку в основе процедуры по сбору исходных данных, лежит большинство функций и процедур предусматриваемых в контрактах и юридической документации на разработку бизнес плана, то дополнительным организационным преимуществом раздела можно считать возможность формирования отчетов по контракту на базе процедур выполняемых по ходу его разработки.

Общая часть проекта и описание инвестиционного проекта

Общая часть проекта и описание инвестиционного проекта, содержит полное описание проекта, порядка его реализации и перспектив. Основные разделы этой части инвестиционного проекта, следующие:

  • Описание проекта, что включает: идею проекта, содержание проекта, описание целей и задач проекта, потребителей, организационную форму реализации инвестиционного проекта и т.п.;
  • Описание продукта;
  • Описание рынка;
  • Конкурентная способность;
  • Организационный план, включающий вопросы: порядка управления и юридические вопросы, порядок реализации проекта с описанием инициализации, реализации, завершения проекта и т.п.;
  • Финансовый план, описывающий порядок финансирования работ по проект, формирования резервных фондов и т.п.;
  • Анализ рисков, включая рискографию, выявление наиболее актуальных рисков, организационных мероприятий по их избежанию и минимизации;
  • Перспективы развития проекта;
  • Инновации проекта.

В общей части, полностью описывается содержание бизнес плана инвестиционного проекта и его предмет. Фактически, этот раздел формирует смысл инвестиционного проекта.

Экономическая часть проекта

Экономическая часть проекта, включает описание финансовой структуры инвестиционного проекта. Такая структура, формируется на понимании себестоимости производства, затрат и издержек инвестиционного проекта, в том числе понимания капитальных инвестиционных затрат и возможной прибыли проекта.

Как варианты, применяются следующие варианты описания:

  • Экономику проекта, включая расчет себестоимости, баланс проекта, амортизацию, расчет периода погашения кредита, окупаемость и т.п.;
  • Производственный расчет;
  • Технологический расчет.

Одними из целей разработки бизнес плана, являются: обеспечение Заказчика проекта реальной и достоверной информацией относительно инвестиционного проекта и порядка его реализации. Важным элементом бизнес плана является последовательность изложения проекта, которая позволит использовать его как руководство для реализации проекта в целом.

Выше перечисленные разделы, позволяют всесторонне оценить инвестиционный проект и сформировать наиболее четкое представление о самом проекте, и о том, как его реализовать.

Вывод

Содержание бизнес плана моделируется под требования Заказчика. Детальность описания разделов бизнес плана также зависит от рисков возникающих в процессе реализации проекта. Исходя из их понимания детализируются определенные разделы бизнес плана: экономическая часть или общий раздел.

Для консультаций относительно разработки бизнес плана, Вы можете связаться с специалистами APP-Invest. Для разработки бизнес плана, Вы можете оформить заявку по ссылке опросный лист для разработки индивидуального бизнес плана инвестиционного проекта.

Возврат к содержанию в статье:

Разработка индивидуального бизнес плана

Услуги по разработке бизнес плана

APP-Invest оказывает услуги по разработке индивидуального бизнес плана для инвестиционного проекта, бизнес идеи, бизнес модели, бизнес стратегии и т.п. проектов или программ.

Пакеты услуг по разработке индивидуального бизнес плана:
ФИНАНСОВАЯ
МОДЕЛЬ
СТАНДАРТНЫЙ
БИЗНЕС ПЛАН
ИНВЕСТИЦИОННОЕ
ОБОСНОВАНИЕ
от 300 USDот 1000 USDот 2500 USD
от 10 рабочих днейот 15 рабочих днейот 20 рабочих дней
ПодробнееПодробнееПодробнее
Пакеты услуг по разработке индивидуального бизнес плана:
ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ
от 300 USD
от 10 рабочих дней
Подробнее
СТАНДАРТНЫЙ БИЗНЕС ПЛАН
от 1000 USD
от 15 рабочих дней
Подробнее
ИНВЕСТИЦИОННОЕ ОБОСНОВАНИЕ
от 2500 USD
от 20 рабочих дней
Подробнее

В рамках предлагаемой услуги специалисты APP-Invest разработают и подготовят бизнес план в необходимом для Заказчика объеме и содержании.

Разработка бизнес плана это сложный процесс, включающий множество вариантов адаптации бизнес плана для достижения конкретных целей его разработки. Стоимость разработки напрямую зависит от объема работ который необходимо выполнить для создания бизнес плана, а потому вне зависимости от пакета услуг, стоимость разработки бизнес плана — договорная.

О бизнес плане

В процессе бизнес планирования создаются новые бизнес идеи, проекты, планы, стратегии, благодаря которым стартует новый бизнес, а действующий развивается или становится еще лучше.

Бизнес идеи, бизнес проекты, бизнес стратегии, модели бизнеса… — это идеи и замыслы направленные на создание новых ценностей или улучшение бизнеса.

Любая идея, стратегия или проект, проходят путь от «замысла» до «воплощения в жизнь». Простые идеи, могут воплощаться быстро и без особых усилий. Но по мере развития, бизнес ставит перед собой более глобальные а соответственно и более сложные цели и задачи.

Для реализации сложных бизнес целей необходимы финансовые и организационные возможности. Кроме этого, каждая бизнес идея уникальна и для реализации этой идеи нужно решить многие вопросы которые напрямую связанные с ней, например:

  • оценить риски;
  • оценить экономику бизнес идеи и ее прибыльность;
  • решить организационные вопросы, в том числе связанные с управлением проектом, юридическими и т.п. вопросами.

Содержание работ по подготовке бизнес плана позволяет из общей бизнес-идеи создать хорошо изложенный и структурированный документ который обоснует целесообразность и необходимость реализации такого инвестиционного проекта.

Кроме того тщательно проработанный план позволяет оценить реальные риски и инвестиционные возможности проекта, что в свою очередь позволяет на стадии планирования разработать ряд возможностей и эффективных мероприятий для привлечения инвестиционных, организационных и производственных инструментов к реализации проекта.

Таким образом этот документ необходим любому желающему реализовать инвестиционную идею, проект или программу.

Форматы бизнес плана

Инвестиционный проект это дорогое мероприятие. Неудача проекта, означает для бизнеса — существенные финансовые потери. Для того чтобы избежать потерь связанных с неудачей проекта, следует провести оценку бизнес идеи и ее экономики на ранней стадии развития проекта. Эта проблема, решается путем разработки бизнес плана.

Бизнес план, представляет из себя комплексный документ содержащий разделы описывающие инвестиционный проект (или бизнес проект). Бизнес проект описывает несуществующую бизнес цель которая планируется быть достигнутой, а также методы, способы и мероприятия по ее достижению.

В целом, бизнес план может ограничиваться небольшим описанием (описанием проекта и тем как его выполнить). Практика APP-Invest по разработке бизнес планов показывает, что чаще всего бизнес план используют для диалога с инвестором и оценки рисков проекта. В целом бизнес план как инструмент, используют для следующих целей:

  • получения финансирования в банке, от инвестора, в инвестиционном фонде и т.п.;
  • принятия решения о запуске (старте) проекта;
  • использования в качестве руководства к действию (руководства по реализации проекта);
  • другой цели.

По сути, цель разработки и применения бизнес плана определяет сам Заказчик. Бизнес идею и бизнес цели проекта, также определяет Заказчик. В зависимости от целей, моделируется состав и содержание бизнес плана. То есть, бизнес план имеет динамическую структуру. APP-Invest предлагает клиентам бизнес планы в следующих форматах, помогающих наиболее эффективно описать проект и достигнуть поставленных перед ним целей:

  • Бизнес план строительно — инвестиционного проекта (для проектов по созданию новых объектов недвижимости, производств и т.п.);
  • Финансовая модель строительно — инвестиционного проекта (описание бизнес идеи, мероприятий по ее достижению, экономических показателей затрат и планируемой прибыли);
  • Бизнес план для действующего малого, среднего и крупного бизнеса (включает анализ: экономического состояния действующего предприятия; стратегии его развития; процессов и организационной структуры; рисков связанных с деятельностью и т.п.);
  • Бизнес план инвестиционного проекта (для проектов связанных с: интернет ІТ технологиями, ценными бумагами, предметами искусства, товарными сделками, финансовыми и другими услугами и т.п.);
  • Финансовая модель для инвестиционного проекта;
  • Индивидуальный бизнес план (не касающийся выше перечисленных категорий проектов).

Четко определив цели разработки бизнес плана и выбрав наиболее рациональную модель которая опишет бизнес идею, можно оценить большинство рисков и перспективы проекта на начальной стадии, и избежать убытков связанных с неудачей проекта. Стоимость разработки бизнес плана, для даже среднего инвестиционного проекта, в разы меньше чем стоимость проекта.

Для разработки индивидуального бизнес плана Вам необходимо заполнить опросный лист по ссылке, для получения консультации относительно разработки бизнес плана, заполнения опросного листа и порядка оказания услуг по разработке индивидуального бизнес плана для инвестиционного проекта, Вы можете обратиться к специалистам APP-Invest по контактам указанным на сайте.

Содержание работ по разработке индивидуального бизнес плана

Разработка бизнес плана включает в себя следующие услуги:

  • консультация по вопросам связанным с идеей, проектом или программой, в отношении которой разрабатывается бизнес план, а также доработка основного задания инвестиционного проекта;
  • подготовка задания на сбор исходных данных необходимых для разработки бизнес плана;
  • подготовка задания на разработку бизнес плана (в том числе и содержания);
  • сбор информации, аналитическая работа, консультации, расчет финансовой и производственной модели, проектно конструкторская работа и другие действия для сбора данных необходимых для бизнес плана;
  • подготовка бизнес плана в целом или его отдельных разделов;
  • представительство в вопросах связанный с защитой бизнес плана при переговорах относительно получения кредита, инвестиций или другого финансирования;
  • изменения в существующий бизнес план;
  • моделирование вариантов реализации и перерасчет текущих разделов;
  • моделирование и планирование организационных, управленческих мероприятий в календарных-сетевых графиках и подобных форматах;
  • распечатка бизнес плана;
  • и другие.

Сроки выполнения бизнес плана

Сроки выполнения работ для подготовки бизнес плана инвестиционного проекта зависят от объема бизнес плана и некоторых факторов, в том числе тех, на которые не могут повлиять специалисты APP-Invest.

Базовая длительность для создания небольшого бизнес плана в среднем составляет 5-15 дней, в зависимости от скорости предоставления исходных данных необходимых для разработки.

Для сложных и огромных по содержанию бизнес планов соответственно, необходим более длительный период подготовки.

Порядок разработки бизнес плана

Порядок заключения сделки, об услуге по разработке индивидуального бизнес плана:

  1. Согласование предмета и объема работ;
  2. Согласование договорной стоимости работ;
  3. Согласование контрактных условий;
  4. Заключение договора на оказание услуг.

Процедура выполнения услуг:

  1. Аванс на выполнение услуг после подписания контракта;
  2. Передача исходных данных для разработки бизнес плана;
  3. Разработка бизнес плана;
  4. Прием-передача выполненных работ по контракту.

Специальные и дополнительные условия относительно разработки бизнес плана

В рамках услуг по разработке бизнес плана могут быть предусмотрены специальные условия, которые определяются в рамках контракта на оказание услуг.

К таким условиям могут быть отнесены:

  • оплата административного сбора, если она необходима для выполнения услуг;
  • условия относительно сроков выполнения работ, если на последние влияет дополнительные условия предусмотренные контрактом, к примеру: увеличение объемов задания (бизнес плана), зависимость при получении необходимых исходных данных от третьих сторон; и т.п..

В базовых пакетах услуг, специальные условия не предусматриваются.

Возврат к описанию услуги:

Бизнес план, как способ оценить риски проекта

Для чего же разрабатывают бизнес план?

Бизнес план это способ превратить бизнес идею в экономически обоснованный проект. Функций у бизнес плана много. При его разработке изучается множество вопросов, которые касаются: экономической обоснованности бизнес идеи; возможностей реализации проекта как такового; рисков касающихся проекта; и т.п. вопросы.

При разработке бизнес плана, важную роль играют бизнес цели, которые перед собой ставит бизнес (Заказчик разработки бизнес плана).

Бизнес цель — это конечный результат, который бизнес стремиться достичь путем осуществления экономической деятельности. Бизнес цели, создают и определяют смысл существования бизнеса как такового.

Цели могут быть конечными или промежуточными. Достижение конечной цели бизнеса, подразумевает исчезновение смысла в дальнейшем осуществлении бизнес деятельности. Промежуточная цель, предполагает возможность переориентировать бизнес на новые цели после ее достижения или является этапом для достижения более глобальной или конечной цели.

Конечная бизнес цель — не может задумываться убыточной, она как неотъемлемую часть должна содержать или подразумевать экономическую выгоду для бизнеса. Если экономической выгоды нет, то это цель другого рода: благотворительная, саморазвития, просто цель или т.п. цель. При этом, промежуточная бизнес цель, которая служит для достижения конечной бизнес цели, — может быть убыточной, так как при её достижение не исчезает смыл существования бизнеса.

В бизнес деятельности применяют все виды целей. Цели могут быть направлены, на:

  • создание новых ценностей (продуктов, услуг, товаров и т.п.);
  • развитие или улучшение эффективности уже существующего бизнеса;
  • экономические цели по повышению продаж, получению определенного объема прибыли и т.п.;
  • решение других задач стоящих перед бизнесом.

Новая бизнес цель, может быть оформлена в виде: бизнес-идеи, проекта или программы содержащих описание самой цели и путей для ее достижения.
Содержание и детализация бизнес цели может быть разной. С точки зрения управляемости целями, можно говорить о том, что цель должна включать логически минимальное содержание:

  1. конкретность и определённость. То есть смысл цели должен быть понятен и одинаково воспринимаем всеми, без исключения;
  2. количественную измеримость. То есть, у цели должен быть конкретный основной критерий имеющий количественный результат. Это могут быть деньги, ценности или т.п.;
  3. достижимость и предметность. Достижимость, подразумевает, что цель должна иметь возможность быть достигнутой, если ее достигнуть невозможно то это мечта. Предметность подразумевает, что цель должна соответствовать силам и средствам. Если цель им не соответствует то это также мечта;
  4. временную измеримость.

Из практики работы APP-Invest в Украине, можно констатировать, что многие Заказчики бизнес планов (примерно до 50% случаев) после анализа экономики проекта и организационных возможностей, отказываются от доработки бизнес плана.  При этом, уже после доработки бизнес плана, многие Заказчики (до 30% случаев из оставшихся 50%) с учетом рисков, сложности и перспектив проекта, отказываются от реализации проекта оставляя его до «лучших времен». Заказчики которые остались пытаются реализовать проект, и только часть его реализует (2-5%), при чем основная часть реализованных проектов это проекты на которые частично или полностью выделяются собственные денежные средства Заказчика.

Опыт работы APP-Invest на международном уровне, говорит о том, что при наличии государственной поддержки и программ стимулирующих развитие бизнеса, соотношение реализованных проектов (в %) существенно возрастает.

Опыт разработки бизнес планов

Относительно высокий уровень отказа Заказчиков от реализации проекта является скорее позитивным явлением, чем негативным. Так например, стоимость разработки бизнес плана (или его части) существенно ниже чем стоимость реализации самого проекта. Очевидно, что выгоднее потратится на бизнес план чем потерять время и деньги на заранее убыточном проекте.

Разработка обоснованного бизнес плана инвестиционного проекта позволяет уже на ранней стадии оценить перспективу проекта в целом. При этом успешность самого проекта не является обязательным критерием, который произойдет в будущем, т.к. на него повлияет множество факторов и событий, которые произойдут в процессе реализации проекта.

Важно учесть, что если на ранней стадии планирования инвестиционный проект считается убыточным, то не стоит ожидать успеха о его запуска и реализации. Практика показывает, что в большинстве случаев, если оценка проекта негативная то и результат реализации будет соответствующим.

Способы оценки рисков проекта

Оценка рисков – одна из сфер, значимость которой для проекта или бизнеса, переоценить невозможно. Фактически, бизнес план позволит Заказчику избежать риска потери денег от реализации убыточного проекта.

При разработке бизнес плана существуют разные способы анализа и оценки рисков. К примеру:

  • Статистический способ. Оценка рисков, происходит путем анализа различного рода показателей (показатели других подобных компаний и проектов). Такой способ поможет вам быстро определиться с группами рисков которые вам предстоит исследовать. Но недостатком является то, что риски необходимо будет привязать к своему проекту в целом, в результате чего получится большой уровень неточностей, переоценки рисков не играющих роли в вашем проекте и возможно будет отдан упор, не на ту группу рисков, которая есть основной для вашего проекта.
  • Способ экспертной оценки. В этом случае, оценка осуществляется внешней компанией или консультантом. Такой способ скорее дороже чем первый но на порядок качественнее. В данном случае можно будет выделить ту, группу рисков которая максимально интересна и четко проанализировать ее.
  • Способ совмещения. В этом случае, оценка происходит, путем оценки несколькими способами совместно в определенной последовательности, которая дает возможность избежать недостатков применяемых способов.

Группы рисков инвестиционного проекта

Бизнес план, в зависимости от задания на разработку, может включать в себя описание групп рисков касающихся проекта, описание отдельно взятых рисков и описание организационно — управленческих методов для избежания или минимизации рисков. К примеру, можно привести следующие группы рисков:

  • по фактору их возникновения (экономические, политические);
  • по характеру учета (внутренние, внешние);
  • по характеру последствий (чистые, спекулятивные);
  • по сфере деятельности (производственный, коммерческий, финансовый, страховой и т.п.);
  • для бизнеса (организаций, проектов или производства) характерны  следующие риски: организационные, юридические, рыночные, кредитные, технико-производственные и т.п.;
  • и другие

В вопросах оценки рисков следует довериться специализированной компании, имеющей понимание и опыт в данных вопросах. В идеале, желательно привлечь несколько консультантов.

Вывод

Бизнес план как инструмент позволит провести анализ основных рисков которые могут возникнуть в процессе реализации проекта и оценить уровень возможности их возникновения. Если разработкой бизнес плана занимается специализированная компания, то вероятность того, что риски будут изучены более глубоко и объективно, более высокая, чем при разработке бизнес плана самостоятельно. Объективная оценка рисков, позволит избежать или уменьшить затраты на минимизацию ущерба от наступления рискового события.

Качественно и обоснованно проработанный бизнес план, описывающий риски и способы их избежания — это нужный и эффективный инструмент для успешного бизнеса. Для консультации по вопросам разработки бизнес планов вы можете обратится к специалистам APP-Invest.

Возврат к содержанию в статье:

О разработке бизнес плана

Разработка бизнес планов

APP-Invest оказывает услуги по разработке бизнес планов. В разработке бизнес плана принимают участие специалисты APP-Invest имеющие практический опыт в реализации строительно — инвестиционных проектов в Украине и за рубежом.

Разработка бизнес плана это сложный процесс требующий квалифицированных и опытных специалистов. При этом, для разработки бизнес плана необходимы специалисты имеющие практический опыт в разных сферах экономической деятельности.

Ценность бизнес плана как инструмента бизнес деятельности, заключается не только в объеме проанализированной и структурированной информации, но и в целесообразном соответствии обработанной информации к основным целям разработки бизнес плана.

Важной характеристикой в таком случае, выступает краткость и точность информации в отношении изучаемого экономического объекта. При этом, под точностью необходимо понимать не только соответствие содержанию, но и важность в контексте общего содержания бизнес плана.

О бизнес плане

Бизнес план это задуманный комплекс мероприятий для достижения бизнес-цели. Бизнес план может быть представлен в виде документа или быть условно — теоретическим.

Бизнес план это комплексный документ включающий различные разделы. В идеале, для работы над каждым из разделов описывающих бизнес проект необходим специалист компетентный в конкретном вопросе, изучаемом в разделе. Такая проработка бизнес плана позволит тщательно и всесторонне оценить все аспекты проекта и получить достаточно объективный и проработанный документ.

Состав и содержание бизнес плана не может быть стандартным, оно уникально для каждого отдельного случая и изменяется в зависимости от задания поставленного Заказчиком на его разработку. Минимальный объем бизнес плана для коммерческих проектов включает в себя:

  • описание бизнес идеи и мероприятий по ее достижению;
  • экономические показатели затрат и планируемой прибыли.

Расширенный бизнес план может включать в себя разделы с:

  • описанием целей и задач;
  • описанием экономику проекта;
  • описанием отрасли рынка, условий рынка в целом, конкурентной среды и тенденций их развития;
  • рискографию с оценкой рисков и планов по их минимизации, включая условия для выхода из бизнеса;
  • организационный план включающий все стадии реализации проекта (идеи) и планирование ресурсов проекта, в т.ч.: план управления проектом; финансово-организационный план; план организации трудовых ресурсов; план включающий порядок решения юридических проблем (регистрации юридических лиц, получения лицензий и т.п.);
  • проектную документацию, включая технический и технологический планы;
  • маркетинговый план и стратегический план позиционирования;
  • описание перспектив развития проекта;
  • существующую разрешительную документацию;
  • описание Заказчика, Исполнителя и их возможностей.

Цель разработки бизнес плана определяет Заказчик, это может быть как оценка бизнес идеи для собственного использования так и обоснование для получения инвестиций.

Наработка структуры бизнес плана, в первую очередь начинается с определения бизнес идеи и разработки на ее базе принципиальной бизнес схемы которая лежит в ее основе.

Дальнейшая разработка бизнес плана инвестиционного проекта представляет последовательное изучение предложенной бизнес идеи и ее схемы, классическими способами экономической оценки и анализа, используя существующие методы бизнес-моделирования, планирования и другие.

Системная оценка в конечном итоге дает ответ на перспективы связанные с реализацией инвестиционного проекта. Основными целями изучения, для бизнес плана, обычно является период окупаемости инвестиционного проекта и его целесообразность.

Практика разработки

Практика разработки бизнес планов показывает:

  • разработка бизнес плана это стадийный процесс включающий в себя определенную последовательность разработки бизнес плана. При правильном построении процесса разработки бизнес плана, Заказчик может избежать излишних затрат на его разработку;
  • в разработке и детализации бизнес плана, могут участвовать специалисты разного уровня, в том числе имеющие специальные знания в области банковского и страхового дела. Использование знаний таких специалистов улучшит качество бизнес плана, что важно если речь идет о получении кредита или инвестиций у соответствующих организаций (банков, фондов, страховых компаний и т.п.);
  • состав и содержание бизнес плана меняется в зависимости от требований и задач которые ставит Заказчик. Примерный состав и содержание бизнес плана читайте по ссылке: описание состава и содержания бизнес плана для инвестиционного проекта или программы. Технические требования к оформлению бизнес плана также определяются Заказчиком. Правильная постановка целей и задач бизнес плана позволит эффективно смоделировать содержание бизнес плана и освободить его от перенасыщения информацией;
  • бизнес план разрабатывается с целью обеспечения Заказчика достоверной информацией относительно проекта, программы, стратегии, бизнес идеи и т.п. Бизнес план не должен разрабатываться для искажения реальных обстоятельств относительно проекта с целью получения инвестиций (то есть с целью обмана инвестора). Хорошая бизнес идея, уже сама по себе интересна и привлекательна для инвестора;
  • при разработке бизнес плана, изначальную бизнес идею можно доработать, то есть провести так называемый «инжиниринг проекта», улучшив эффективные показатели. Варианты развития проекта можно оформить отдельными разделами.

С предложением APP-Invest по разработке бизнес плана, Вы можете ознакомиться по ссылке услуги по разработке индивидуального бизнес плана для инвестиционного проекта или программы.

Дополнительные информация

Разработка бизнес плана предполагает высокий уровень кооперации между Заказчиком разработки индивидуального бизнес плана и компанией которая осуществляет разработку инвестиционного обоснования.

Такая кооперация, в первую очередь касается подготовки задания на разработку и описания основной идеи бизнес проекта (если бизнес идея не носит формальный характер, как для типового инвестиционного проекта). Но не менее важным является подготовка задания на разработку бизнес плана, а также сбор необходимой информации и документации, которая лежит в основе бизнес проекта.

Полнота информации и качество проработки задания на разработку инвестиционного обоснования, определяют объем работ и содержание бизнес плана для инвестиционного проекта. Детальная проработка задания, позволит повысить качество бизнес плана в целом и привести его в соответствие к целям поставленным Заказчиком проекта.

Возврат к содержанию в статье:

Как правильно подобрать участок под строительство и с какими проблемами инвестор может столкнуться на начальной стадии

При реализации строительно инвестиционного проекта, инвестор в любом случае столкнется с рядом юридических и других проблем связанных с покупкой участка и реализацией на нем инвестиционного проекта по созданию объектов недвижимости.

Некоторые проблемы возникающие в у инвестора в связи с принятием решения о покупке земельного участка для строительства, описаны в статье: подбор участка для реализации строительного инвестиционного проекта.

Указанная статья поможет инвестору или заказчику проекта определиться с рядом проблем которые возникают на начальных стадиях реализации строительно — инвестиционных проектов. Идентификация этих проблем на начальной стадии позволит избежать финансовых и юридических рисков в будущем, а также финансовых потерь в связи с неудачей проекта или снижением его прибыльности.

Советы по организации работы с внешним консультантом

Привлечение консультанта к решению проблемы, это очень эффективный способ, помогающий компании достичь поставленных целей. Эффективная работа с внешним консультантом это двухсторонний процесс, предполагающий наличие необходимых навыков и компетенции у обоих сторон.

Правильно построенная и организованная работа, с внешним консультантом, позволит не только получить необходимый результат, но и опыт который компания успешно сможет использовать в дальнейшем. Некоторые рекомендации относительно работы с внешним консультантом вы можете найти в статье, по ссылке: организация работы с внешним консультантом.