Бизнес планирование, услуги по разработке индивидуального бизнес плана для инвестиционного проекта или программы

APP-Invest предлагает услуги связанные с разработкой бизнес планов, финансовых моделей, инвестиционных обоснований, тизеров и другой инвестиционной документации.

Специалисты компании помогут разработать организационный план реализации инвестиционного проекта, оценить большинство рисков, которые возникают в ходе реализации проекта и напрямую связанные с проектом относительно которого разрабатывается бизнес план, подготовить четкое описание целей и задач инвестиционного проекта, оценить его перспективу и период окупаемости.

Детальное описание по ссылке: услуги по разработке индивидуального бизнес плана для инвестиционного проекта или программы.

Пакеты услуг по разработке индивидуального бизнес плана:
ФИНАНСОВАЯ
МОДЕЛЬ
СТАНДАРТНЫЙ
БИЗНЕС ПЛАН
ИНВЕСТИЦИОННОЕ
ОБОСНОВАНИЕ
от 300 USDот 1000 USDот 2500 USD
от 10 рабочих днейот 15 рабочих днейот 20 рабочих дней
ПодробнееПодробнееПодробнее
Пакеты услуг по разработке индивидуального бизнес плана:
ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ
от 300 USD
от 10 рабочих дней
Подробнее
СТАНДАРТНЫЙ БИЗНЕС ПЛАН
от 1000 USD
от 15 рабочих дней
Подробнее
ИНВЕСТИЦИОННОЕ ОБОСНОВАНИЕ
от 2500 USD
от 20 рабочих дней
Подробнее

Многолетний опыт специалистов APP-Invest позволяет моделировать инвестиционные проекты любого объема и сложности в зависимости от целей и задач, которые ставит перед собой клиент компании. Разработанное нами инвестиционное обоснование поможет решить проблемы связанные с получением инвестиций и оценкой инвестиционной привлекательностью проекта. Организационные планы проекта, без труда помогут реализовать инвестиционный проект.

Примерный состав и содержание бизнес плана для инвестиционного проекта

Вопрос разработки бизнес плана очень актуален для многих юридических и физических лиц, которые на этапе развития своего бизнеса столкнулись перед проблемой получения инвестиций или кредита.

Один из первых вопросов, который возникает перед разработчиком бизнес плана это вопрос «что же должно быть в бизнес плане чтобы получить инвестиции?».

Специалисты APP-Invest имеют многолетний опыт связанный с разработкой бизнес планов, как для получения инвестиций и кредитов, так и для использования бизнес плана в собственных нуждах.

Пример наполнения бизнес плана опубликован в статье APP-Invest по ссылке состав и содержание бизнес плана инвестиционного проекта. Любой желающий может ознакомиться с этой статьей.

В вопросах разработки бизнес плана, лучше довериться специалистам, так как бизнес план это важный инструмент в вопросе получения инвестиций или кредитов. Особенно этот вопрос актуален, если речь идет о получении инвестиций от иностранных организаций, банков, фондов или по международным программам, так как эти организации изучают бизнес план и проект описанный в нем. И если бизнес план не понятен им, описывает «фантастические» вещи, то очевидно, что и перспектива получить финансовые средства «фантастическая».

Разработка бизнес плана специалистами, кроме прочих преимуществ, даст Заказчику возможность сделать реальный аудит своего проекта и его перспективы, что позволит принять решение на предмет «Стоит ли вообще заниматься этим проектом?».

Если Вам нужна консультация по вопросам разработки бизнес плана, то Вы смело можете обратиться к специалистам APP-Invest.

Проектно-ориентированный подход к управлению бизнесом

Управление инвестиционным проектом

Любая бизнес среда в силу разных причин (среди которых: персонал, бизнес условия и среда окружающая проект, естественные условия существования проекта в окружающем мире, и прочие) требует «управления». Естественно возникает вопрос о том, что такое управление и как достичь определённых результатов в данной среде.

Если вы проработали в сфере управления лет 15, участвовали в строительных и производственных проектах то для Вас ответ прост. Для специалистов с опытом поменьше ситуация посложнее.

Не секрет, что именно управление, является наиболее сложным и ответственным процессом в рамках любой бизнес системы. Сложность процесса сопровождается высокой стоимостью ошибок допускаемых при его осуществлении, таким образом делая их фактически недопустимыми для бизнеса. Такое понимание вопроса, ставит перед бизнесом необходимость в «эффективности» управления, как важного обстоятельства напрямую связанного с выживанием бизнеса.

«Тебе нужно бежать изо всех сил, чтобы оставаться на том же самом месте. Если ты хочешь получить что-нибудь ещё, тебе нужно бежать в два раза быстрее» Л. Кэрролл «Алиса в стране чудес»

Управление инвестиционным проектом, это комплекс мероприятий направленных на достижение эффективных целей проекта, растянутых в отрезке времени и выражаемых в количественных / качественных показателях. Любое влияние на проект осуществляется управляющим воздействием. С помощью него руководитель — направляет, контролирует, оценивает и доводит проект до логического конца.

Главная цель управления – это достичь управляемости системы.

В ходе развития понимания управления как специфической области деятельности, возникло понимание о необходимости обособления проектно-ориентированного подхода в отношении управления инвестиционными проектами как отдельной формы организации управления бизнес системой. Такое обособление, обусловлено специфическими особенностями реализации инвестиционных проектов и уникальностью управленческих и организационных приемов применимых в условиях изменяющейся и нестабильной среды реализации проектов, которые отличаются от других функциональных управленческих систем.

Таким образом, говоря об проектном-ориентированном подходе как отдельной форме управленческой деятельности, можно сказать, что он отличается индивидуальной системой наборов управленческих и организационных приемов, инструментов, мероприятий, являющихся более эффективными для реализации инвестиционных проектов, чем у других форм организации управления.

Специфика проектно ориентированного подхода

Специфичность самого «управления» состоит в том что оно использует инструменты бизнес среды как таковой, то есть только то, что имеет в распоряжении сама бизнес среда.

Проект существует в системе с уникальными составляющими и неопределенности результата, что выделяет его из общей бизнес среды, где существует определенная степень прогнозируемости и заданные параметры среды.

Опыт развитых стран мира, говорит о эффективности проектного подхода для решения ряда вопросов касающихся бизнеса и социальной, научной, производственной сфер . Своевременный переход на проектно-ориентированную систему управления инвестиционными проектами выступил в качестве мощного инструмент стимулировавшего выход из экономического кризиса таким странам как ФРГ, Япония, Корея, США и другим.

Свою эффективность проектное ориентированное управление демонстрирует в условиях социальной и экономической нестабильности, что актуально для развивающихся стран, для которых частыми проблемами являются: не достаточно проработанное Законодательство; негативные инциденты в отношении верховенства права; нестабильность экономической среды, включая спекуляции, рост цен, дефицит и миграцию трудовых ресурсов; связанных с переходом от государственного управления на рыночную экономику; нестабильной налоговой системы; и других.

В рамках даже таких негативных условий, проектно ориентированный подход позволяет:

  • стабильно развиваться;
  • иметь легко регулируемую и чётко управляемую структуру, при этом максимально минимизировать затраты на аппарат компании;
  • и наконец получать чёткое представление о эффективности процессов в работе и о качестве работы своего персонала.

Оценка эффективности управления

Оценивая эффективность и качество управления, необходимо учитывать два важных фактора:

  1. Любой проект включает базовую сбалансированную систему показателей: качество / время / стоимость, которые могут быть оценены в процессе и по завершению реализации инвестиционного проекта;
  2. управление осуществляется управляющим воздействием, а потому целесообразно оценивать его эффективность с учетом основных свойств такого воздействия.

Система соотношений качество / время / стоимость разрабатывается на начальных стадиях реализации инвестиционного проекта, таким образом обозначая систему целей которые должны быть достигнуты в процессе реализации проекта. Такая система, принципиально понятна на базовом уровне и реализуется в большинстве действующих проектов в зависимости от выбранных проектных приоритетов.

В отношении эффективности управляющего воздействия, вопрос более сложный. Необходимо учитывать его основные свойства, на основании которых разрабатывается индивидуальная оценка эффективности воздействия, которую условно также можно перевести в систему с оценкой качества, времени, затрат.

Первым свойством управления является способность воздействовать на управляемый объект, а соответственно эффективность воздействия необходимо оценивать. Вся система оценки должна в итоге свестись к количественным математическим показателям.

Вторым свойством является то, что любое управляющее воздействие, влечет за собой последствия от которых на прямую будет зависеть результат проекта в целом. Соответственно неправильная оценка целей, задач или показателей – может привести к краху.

Третьим свойством управления является его целенаправленное воздействие, точность которого влияет на результат.

Развитие проектно-ориентированного управления

Системы оценки показателей и результатов, вырабатываются годами. Каждый руководитель имеет свои критерии оценки, они во многом интуитивные и не всегда являются показателями проекта, что усложняет развитие управления как системы знаний. Часто бывает, что цели проекта не имеют значения, а его результат можно оценить только в системе и логической связи с другими проектами, некоторые проекты изначально провальные и не зависят от усилий руководителя, другие направлены на уничтожение деятельности предприятий и т.п.- поэтому оценка результата, это нечто больше чем пара цифр и уровень управляющего ими не оценить…

Как вывод, можно сказать, что управление является обособленным и специфическим видом деятельности, который существенно влияет на результаты деятельности. Оценить эффективность управления возможно только по результату.

Развитие проектно-ориентированного управления неизбежно и обусловлено его экономической эффективностью. Дальнейшее развитие, кроме бизнес сектора, будет включать применение такого подхода полностью или частично в социальных и других государственных проектах.

Возврат к содержанию в статье:

Об облачных технологиях

Общее описание

Облачные технологии или так называемые «технологии Cloud Computing», завоевывают современный мир своей простотой и удобством в использовании. Современные мобильные телефоны (смартфоны) в полную используют облачные технологии, для хранения контактов, файлов и т.п. информации.

Удобство в использовании, одно из основных преимуществ, которое способствует стремительному развитию облачных серверов и сопутствующему программному обеспечению.

Не так давно, для перемещения относительно больших электронных файлов, использовались различные ухищрения, информационные переносные накопители, диски, что кроме того, занимало уйму времени на запись/перезапись информации, ее хранение и т.д.. Это еще не говоря о том, что диск можно было повредить или неправильно записать файл…

Сегодня, про это все, уже забыли, вся информация, обмен которой составлял существенные трудности теперь перемещается с значительной скоростью, а все это благодаря облачным серверам которые взяли на себя огромную часть работы по обработке информации.

Что такое «облако»

Попробуем просто и весело объяснить, что означает термин «Cloud Computing». Итак, облачные технологии — это комбинация трех технологий (или идей):

  1. Виртуализация — которая позволяет сделать приложение независимым от инфраструктуры (платформы);
  2. Utility Computing — которая позволяет получить неограниченные компьютерные мощности (процессор, память и т.д.) — через интернет и за небольшую плату;
  3. SaaS — которая позволяет получить приложение «по запросу» за некоторую месячную плату.

Принципиальной задачей облачных технологий, является объединение всех идеи, их возможностей и на их базе создать своеобразный продукт улучшающий возможности использования информационных технологий в целом.

Так как основа этих идей имела весьма перспективную финансовую составляющую, то она была реализована в течении относительно небольшого периода времени.

В конечном итоге, от внедрения облачных технологий, выиграл и потребитель и продавец программного обеспечения.

Технология SaaS

Давайте разберемся, а что же не устраивает некоторых в технологии SaaS?

  • Некоторым не хватает возможностей для настройки SaaS-приложения под себя (один размер не подходит для всех).
  • Некоторые спать не могут спокойно, пока их данные находятся в руках стороннего провайдера.
  • Некоторых жаба душит из-за того, что они используют только десять процентов возможностей приложения, а платят за все сто.

Вот было бы круто, объединить простоту и удобство SaaS, с гибкостью традиционного ПО, чтобы можно было любое свое приложение запустить на арендованных компьютерных мощностях.

В тоже время, потенциальное использование мощностей сервера, это достаточно перспективный вариант для некоторых видов бизнеса, где проще арендовать сервер, чем постоянно обновлять оборудование и программное обеспечение.

Но в таком случае, главным недостатком является наличие нестабильного соединения, особенно, если речь идет об интернет соединении, а не прямом сетевом в рамках одного здания.

Проблемы выделенного сервера

Но проблема в том, что установить и настроить приложение на арендованном сервере — очень трудоемко. И вот здесь на помощь приходит технология виртуализации, которая позволяет упаковать вместе с приложением все, что нужно для его функционирования (базы данных, операционную систему, промежуточное и пользовательское ПО…). Такой комплект может быть независимым не только от инфраструктуры сервера, но даже и от конкретного сервера. Он может работать в «компьютерном облаке» — т.е. нигде конкретно. При этом пользователь платить только за использование компьютерных ресурсов.

Можем сравнить все это с автомобилем:

  • Традиционное ПО — вы покупаете автомобиль, тратите на него свои деньги по полной стоимости и можете делать с ним все, что угодно. И сами заботитесь о нем.
  • SaaS — вы арендуете автомобиль, платите за него некоторую сумму каждый месяц, но практически не можете с ним ничего сделать (например, поменять двигатель), потому что он вам и не принадлежит. Зато о техобслуживании и бензине вы не заботитесь. Что по нынешним временам уже приятно.
  • Cloud Computing — это уже как бы ваше персональное такси. Вы платите только за ту дистанцию, которую вы сегодня проехали. И даже можете выкинуть лишние дверцы и сидушки, потому как кроме вас, вашим такси никто больше не пользуется. Соответственно, можно проехать на большее расстояние.

Как вывод, можно сказать, что облачные технологии также находят свое применение в бизнесе. При этом пользователю предлагаются различные инструменты позволяющие облегчить выполнение задач, на которые раньше требовалось много времени.

Возврат к содержанию в статье:

Какие преимущества дает корпоратизация?

Про используемый термин «корпоратизация»

Используемый термин «корпоратизация», подразумевает под собой процесс укрупнения бизнеса, как альтернативный вариант стандартного развития и расширения бизнеса.

Суть корпоратизации сводиться к объединению усилий организаций действующих в одном сегменте рынка. Такое объединение усилий, дает ряд преимуществ объединившимся организациям.

Практически любой развивающийся бизнес, который принял решение о диверсификации предлагаемых товаров и услуг, расширения производств или т.п. решения, проходит этот путь, либо создавая собственные подчиненные подразделения, либо привлекая к сотрудничеству самостоятельных субъектов хозяйственной деятельности.

Примечание

Данная статья поможет бизнесмену, которого интересует возможность реорганизации и оптимизации своей структуры, а именно для него появляется путь развития в виде – консолидации своей компании с другими организациями.

В основе объединения лежит договорной принцип, который является специфической формой организации сотрудничества между юридическими лицами участниками разных сегментов рынка.

В качестве юридической–организационной основы для практической реализации корпоративного объединения, могут быть использованы: корпоративные и консорциональные объединения, а также хозяйственные общества предусмотренные Законодательством (где выбор юридической формы объединения зависит от характера отношений и прав участников объединения); протоколы, договора, меморандумы и другие юридические акты между его участниками.

Договоренности между участниками могут определять простые и понятные цели сотрудничества и обязанности, которые соответствуют их бизнес целям.

Что же может дать участие в корпорации (или другой структуре корпоративного типа)?

Попробуем коротко описать основные позиции. В зависимости от рода бизнеса и качества отдельных процессов внутри корпорации, вы можете рассчитывать на следующее:

  1. Снижение затрат на содержание управленческого офиса и администрирование;
  2. Повышение уровня безопасности ведения бизнеса;
  3. Качественное улучшение контроля и управления финансовыми потоками;
  4. Сокращение численности персонала (к примеру, в случае строительной компании – возможность сокращения количества ИТР: сметчики, ПТО, технический надзор, авторский надзор и т.п.);
  5. Появляется возможность работы с отделами, которые в целом необходимы для бизнеса и развития, но на содержание которых, в рамках одной компании нет или недостаточно бюджета;
  6. Формирование вашего бренда за счет подразделений корпорации;
  7. Расширение и качественное улучшение линейки услуг за счет вышеперечисленного;
  8. Расширение клиентской базы;
  9. Более конструктивный и в целом, при правильной организации, эффективный отдел продаж;
  10. Улучшение состояния конкурентоспособности компании за счет снижения затрат в целом;
  11. Возможность планирования бюджета на рекламные компании;
  12. Улучшение инвестиционной привлекательности компании;
  13. Оптимизация структуры персонала и снижение зависимости собственника от менеджмента, и других прослоек компании.

Выводы

В условиях Украинского рынка узость специализации компаний участвующих в корпоративной структуре, приводит к формированию негативных отношений среди них. Так например, если речь идет о строительной корпорации, то проектная организация будет считать, что все деньги зарабатывает генеральный подрядчик (строительное подразделение). Генеральный подрядчик, в свою очередь будет считать что он самый главный и делает всю работу, а остальные — нахлебники и получают щедрую плату.

Формализация отношений на основе юридических актов или в форме юридических лиц, позволит избежать части подобных проблем при организации совместной работы.

Как вывод, можно сказать: чтобы получить все преимущества от корпоратизации, следует правильно понимать свои цели участия в корпорации, понимать необходимость такого участия (желательно в цифрах) и тогда вы останетесь довольны результатом.

Возврат к содержанию в статье:

Опросный лист для разработки бизнес плана

Для получения опросного листа необходимо связаться с специалистами APP-Invest.

Раздел 1. Общие данные о Заказчике проекта

  1. Имя, Фамилия отправителя;
  2. Компания отправителя, занимаемая должность (допускается приложение резюме специалиста или Заказчика бизнес плана);
  3. E-mail; контактный телефон; другие способы связи;

Раздел 2. Общие данные о проекте

  1. Идея проекта;
  2. Для каких целей необходим бизнес план:
    • Для получения финансирования в банке, от инвестора, в инвестиционном фонде и т.п.;
    • Принятие решения о запуске (старте) проекта;
    • Использование в качестве руководства к действию (руководства по реализации проекта);
    • Другая цель.
  3. Какой формат бизнес плана Вам нужен:
    • Бизнес план строительно — инвестиционного проекта (для проектов по созданию новых объектов недвижимости, производств и т.п.);
    • Финансовая модель строительно — инвестиционного проекта (описание бизнес идеи, мероприятий по ее достижению, экономических показателей затрат и планируемой прибыли);
    • Бизнес план для действующего малого, среднего и крупного бизнеса (включает анализ: экономического состояния действующего предприятия; стратегии его развития; процессов и организационной структуры; рисков связанных с деятельностью и т.п.);
    • Бизнес план инвестиционного проекта (для проектов связанных с: интернет ІТ технологиями, ценными бумагами, предметами искусства, товарными сделками, финансовыми и другими услугами и т.п.);
    • Финансовая модель инвестиционного проекта;
    • Индивидуальный бизнес план (не касающийся выше перечисленных категорий проектов).
  4. Дополнительные примечания.

Раздел 3. Требования к внешнему виду и визуальному оформлению документации

  1. Визуальное оформление по выбору APP-Invest (если вопрос не принципиален);
  2. Оформление по выбору Заказчика:
    • Минимальный / максимальный размер шрифтов текста;
    • Размер отступов текста (1; 1,5 или 2,0);
    • Использование интервалов перед и после абзаца;
    • Использование изображений;
    • Использование блок-схем и таблиц не относящихся к общему расчету в экономической части;
    • Использование чертежей;
    • Использование глоссария компании APP-Invest;
    • Использование двухсторонней печати страниц;
    • Формат обозначения разделов, под-разделов (1. арабские цифры; 2. римские цифры; 3. буквы; 4. свой вариант);
    • Язык документа;
    • Отступ от верхнего и нижнего края листа (в см.);
    • Отступ от правого и левого края листа (в см.).

Раздел 4. Требования к составу и содержанию документации

  1. Состав и содержание по выбору APP-Invest (если вопрос не принципиален):
  2. Состав и содержание по выбору Заказчика:
    • Исходные данные проекта, что включает техническое задание на проект и требования к нему, описание компании Заказчика, Исполнителя, задания на разработку бизнес плана, лицензий и разрешительной документации прилагаемой к проекту, данные о правах на землю, финансовые и интеллектуальные ресурсы (используемые в проекте) и тп.;
    • Описание проекта, что включает идею проекта, описание целей и задач проекта и т.п.;
    • Описание продукта;
    • Конкурентная способность;
    • Организационный план (включая вопросы: управления, юридические, порядок реализации проекта и т.п.);
    • Финансовый план;
    • Анализ рисков;
    • Перспективы развития проекта;
    • Инновации проекта;
    • Экономика проекта, включая расчет себестоимости, баланс проекта, амортизацию, расчет периода погашения кредита, окупаемость и т.п.;
    • Производственный расчет;
    • Какие разделы или подразделы следует добавить и изучить более подробно.

Раздел 5. Порядок выполнения работ по разработке бизнес плана

  1. Проведение специализированной консультации до начала работ (по надобности);
  2. Перевод документа на другой язык( по надобности):
  3. Количество копий готового документа в печатном виде (в экземплярах);
  4. Использование цветной печати;
  5. Консультация по вопросу заключения договора на разработку бизнес плана;
  6. Передача документации в электронном формате на съемном информационном носителе;
  7. Желательный период выполнения или дата до которой желательно разработать бизнес план.

Возврат к содержанию в статье:

О разработке бизнес плана

Разработка бизнес планов

APP-Invest оказывает услуги по разработке бизнес планов. В разработке бизнес плана принимают участие специалисты APP-Invest имеющие практический опыт в реализации строительно — инвестиционных проектов в Украине и за рубежом.

Разработка бизнес плана это сложный процесс требующий квалифицированных и опытных специалистов. При этом, для разработки бизнес плана необходимы специалисты имеющие практический опыт в разных сферах экономической деятельности.

Ценность бизнес плана как инструмента бизнес деятельности, заключается не только в объеме проанализированной и структурированной информации, но и в целесообразном соответствии обработанной информации к основным целям разработки бизнес плана.

Важной характеристикой в таком случае, выступает краткость и точность информации в отношении изучаемого экономического объекта. При этом, под точностью необходимо понимать не только соответствие содержанию, но и важность в контексте общего содержания бизнес плана.

О бизнес плане

Бизнес план это задуманный комплекс мероприятий для достижения бизнес-цели. Бизнес план может быть представлен в виде документа или быть условно — теоретическим.

Бизнес план это комплексный документ включающий различные разделы. В идеале, для работы над каждым из разделов описывающих бизнес проект необходим специалист компетентный в конкретном вопросе, изучаемом в разделе. Такая проработка бизнес плана позволит тщательно и всесторонне оценить все аспекты проекта и получить достаточно объективный и проработанный документ.

Состав и содержание бизнес плана не может быть стандартным, оно уникально для каждого отдельного случая и изменяется в зависимости от задания поставленного Заказчиком на его разработку. Минимальный объем бизнес плана для коммерческих проектов включает в себя:

  • описание бизнес идеи и мероприятий по ее достижению;
  • экономические показатели затрат и планируемой прибыли.

Расширенный бизнес план может включать в себя разделы с:

  • описанием целей и задач;
  • описанием экономику проекта;
  • описанием отрасли рынка, условий рынка в целом, конкурентной среды и тенденций их развития;
  • рискографию с оценкой рисков и планов по их минимизации, включая условия для выхода из бизнеса;
  • организационный план включающий все стадии реализации проекта (идеи) и планирование ресурсов проекта, в т.ч.: план управления проектом; финансово-организационный план; план организации трудовых ресурсов; план включающий порядок решения юридических проблем (регистрации юридических лиц, получения лицензий и т.п.);
  • проектную документацию, включая технический и технологический планы;
  • маркетинговый план и стратегический план позиционирования;
  • описание перспектив развития проекта;
  • существующую разрешительную документацию;
  • описание Заказчика, Исполнителя и их возможностей.

Цель разработки бизнес плана определяет Заказчик, это может быть как оценка бизнес идеи для собственного использования так и обоснование для получения инвестиций.

Наработка структуры бизнес плана, в первую очередь начинается с определения бизнес идеи и разработки на ее базе принципиальной бизнес схемы которая лежит в ее основе.

Дальнейшая разработка бизнес плана инвестиционного проекта представляет последовательное изучение предложенной бизнес идеи и ее схемы, классическими способами экономической оценки и анализа, используя существующие методы бизнес-моделирования, планирования и другие.

Системная оценка в конечном итоге дает ответ на перспективы связанные с реализацией инвестиционного проекта. Основными целями изучения, для бизнес плана, обычно является период окупаемости инвестиционного проекта и его целесообразность.

Практика разработки

Практика разработки бизнес планов показывает:

  • разработка бизнес плана это стадийный процесс включающий в себя определенную последовательность разработки бизнес плана. При правильном построении процесса разработки бизнес плана, Заказчик может избежать излишних затрат на его разработку;
  • в разработке и детализации бизнес плана, могут участвовать специалисты разного уровня, в том числе имеющие специальные знания в области банковского и страхового дела. Использование знаний таких специалистов улучшит качество бизнес плана, что важно если речь идет о получении кредита или инвестиций у соответствующих организаций (банков, фондов, страховых компаний и т.п.);
  • состав и содержание бизнес плана меняется в зависимости от требований и задач которые ставит Заказчик. Примерный состав и содержание бизнес плана читайте по ссылке: описание состава и содержания бизнес плана для инвестиционного проекта или программы. Технические требования к оформлению бизнес плана также определяются Заказчиком. Правильная постановка целей и задач бизнес плана позволит эффективно смоделировать содержание бизнес плана и освободить его от перенасыщения информацией;
  • бизнес план разрабатывается с целью обеспечения Заказчика достоверной информацией относительно проекта, программы, стратегии, бизнес идеи и т.п. Бизнес план не должен разрабатываться для искажения реальных обстоятельств относительно проекта с целью получения инвестиций (то есть с целью обмана инвестора). Хорошая бизнес идея, уже сама по себе интересна и привлекательна для инвестора;
  • при разработке бизнес плана, изначальную бизнес идею можно доработать, то есть провести так называемый «инжиниринг проекта», улучшив эффективные показатели. Варианты развития проекта можно оформить отдельными разделами.

С предложением APP-Invest по разработке бизнес плана, Вы можете ознакомиться по ссылке услуги по разработке индивидуального бизнес плана для инвестиционного проекта или программы.

Дополнительные информация

Разработка бизнес плана предполагает высокий уровень кооперации между Заказчиком разработки индивидуального бизнес плана и компанией которая осуществляет разработку инвестиционного обоснования.

Такая кооперация, в первую очередь касается подготовки задания на разработку и описания основной идеи бизнес проекта (если бизнес идея не носит формальный характер, как для типового инвестиционного проекта). Но не менее важным является подготовка задания на разработку бизнес плана, а также сбор необходимой информации и документации, которая лежит в основе бизнес проекта.

Полнота информации и качество проработки задания на разработку инвестиционного обоснования, определяют объем работ и содержание бизнес плана для инвестиционного проекта. Детальная проработка задания, позволит повысить качество бизнес плана в целом и привести его в соответствие к целям поставленным Заказчиком проекта.

Возврат к содержанию в статье:

Как правильно подобрать участок под строительство и с какими проблемами инвестор может столкнуться на начальной стадии

При реализации строительно инвестиционного проекта, инвестор в любом случае столкнется с рядом юридических и других проблем связанных с покупкой участка и реализацией на нем инвестиционного проекта по созданию объектов недвижимости.

Некоторые проблемы возникающие в у инвестора в связи с принятием решения о покупке земельного участка для строительства, описаны в статье: подбор участка для реализации строительного инвестиционного проекта.

Указанная статья поможет инвестору или заказчику проекта определиться с рядом проблем которые возникают на начальных стадиях реализации строительно — инвестиционных проектов. Идентификация этих проблем на начальной стадии позволит избежать финансовых и юридических рисков в будущем, а также финансовых потерь в связи с неудачей проекта или снижением его прибыльности.

Что бывает при неправильном управлении проектом в картинках

Управление проектом это системная работа требующая высокого уровня навыков и компетенции у специалиста который его осуществляет. Уровень качества управления влияет на результат проекта. Ошибки допускают специалисты любого уровня, что является неотъемлемой частью процесса управления.

Визуализацию в картинках, результата неправильного управления отдельно взятыми процессами управления, вы можете найти по ссылке: управление строительными инвестиционными проектами и программами. Данное представление, помогает визуально представить итог, который ожидает управленца в случае игнорирования или неправильного управления процессом.