Консультационное юридическое сопровождение

Предмет услуг

APP-Invest предлагает услуги по консультационному юридическому сопровождению бизнеса для предпринимателей и юридических лиц.

Консультационное юридическое сопровождение включает услуги:

  • 10 консультаций;
  • 5 запросов на анализ и изучение документов.

Стоимость консультационное юридического сопровождение 100 USD месяц.

Консультационное юридическое сопровождение бизнеса включает минимально необходимое количество юридических услуг которые помогут обеспечить бизнесу беспрепятственное ведение финансово-хозяйственной деятельности и решить все возникающие в процессе правовые проблемы.

Консультационное юридическое сопровождение, как форма юридического обслуживания разработана для обеспечения беспрепятственной работы предприятиям и физическим лицам, которые работают в сегменте малого и среднего бизнеса.

Предлагаемый вариант обслуживания, поможет решить большинство возникающих правовых проблем в ходе ведения предпринимательства и бизнес деятельности.

В рамки предлагаемой услуги включены наиболее распространенные и часто необходимые юридические услуги, направленные на оперативное правовое информирование бизнеса позволяющее своевременно решать возникающие правовые вопросы.

Сроки и стоимость консультационного сопровождения

Стоимость юридического обслуживания в рамках предлагаемого пакета услуг составляет 100 USD за 1 календарный месяц.

Обслуживание предполагает заключение срочного контракта на предоставление определенного объема юридических услуг и правовой помощи в форме консультаций.

Объем и стоимость услуг могут быть изменены на договорной основе в зависимости от приоритетов Заказчика, т.е. стоимость юридического обслуживания является договорной.

Текущее предложение включает необходимое количество юридических услуг для предпринимательства или ведения малого и среднего бизнеса. APP-Invest предлагает гибкую систему юридического обслуживания, которая позволит обеспечить наиболее эффективный и коммерчески выгодный результат для Заказчика правовой помощи.

В рамках долгосрочного юридического обслуживания может предусматриваться снижение базовой стоимости (скидка) пакета услуг.

Преимущества и недостатки консультационного сопровождения

Одним из основных преимуществ обслуживания юридических вопросов внешней компанией, является стоимость обслуживания, которая в большинстве случаев значительно меньше, чем стоимость потенциальной альтернативы в виде увеличения штата сотрудников на некоторое число юристов.

Консультационное юридическое сопровождение это вариант эффективной оптимизации бизнеса Заказчика. Передача обслуживающей компании, всех юридических вопросов, позволит получить в партнеры квалифицированного юриста (а в случае с юридической компанией и не одного).

Для предпринимателя или малого бизнеса, нанять в штат юриста, а тем более оценить его квалификацию как специалиста, практически невозможно и значительно дороже чем нанять его в рамках контракта на юридическое обслуживание.

Важной составляющей юридического обслуживания, является снижение рисков связанных с человеческим фактором и работой с собственным персоналом. Часть рисков могут быть переданы на обслуживающую компанию.

Долгосрочное сотрудничество с юридической компанией позволит установить прочные взаимоотношения и улучшить информированность юридических специалистов относительно особенностей и специфики деятельности Заказчика юридических услуг, что повысит оперативность и эффективность правовой помощи.

Консультационное сопровождение, позволяет выявить юридические риски в процессе ведения бизнеса, провести правовой аудит, повысить юридическую безопасность и юридическую информированность бизнеса. Внешняя юридическая компания имеющая штат квалифицированных юристов способствует повышению уровня юридической безопасности бизнеса в целом.

Описание предмета услуг о консультационном сопровождении

Предлагаемый пакет услуг по консультационному юридическому сопровождению, включает следующие услуги:

  • 10 консультаций;
  • 5 запросов на анализ и изучение документов.

Юридическое обслуживание предполагает наличие скидок на дополнительные и вспомогательные юридические услуги необходимые для клиента в размере от 10 до 60% от стоимости.

К дополнительным услугам относятся отдельные юридические поручения на оформление документации или реализацию юридических процедур (в том числе и судебных). Кроме этого, с учетом специфики специализации APP-Invest к таким услугам могут относится предлагаемые консалтинговые и другие услуги.

Поскольку, предлагаемый пакет консультационного юридического обслуживания предполагает правовую помощь, по большей части в консультационной форме, то поручения связанные с представительством Заказчика в него не включены и рассматриваются как отдельная услуга.

В отношении услуг связанных с представительством интересов Заказчика, лучше проконсультироваться у специалиста, поскольку зачастую можно обойтись письменными запросами без необходимости личного присутствия стороны.

В рамках информационно консультационного сопровождения представительство со стороны адвоката не предполагается. Адвокат привлекается для представительства в рамках процедур инициированных государственными органами и судебной системой, где в рамках представительства его функции четко урегулированы. В случае необходимости или по запросу клиента, в рамках обслуживания к оказанию консультаций, анализу и изучению юридической документации, могут быть привлечены адвокаты.

Отличие предложения от других вариантов обслуживания

Консультационное юридическое обслуживание, как пакет юридических услуг, разработано для правовой поддержки предпринимателей, малого и среднего бизнеса.

Предлагаемое обслуживание позволяет оптимизировать бизнес Заказчика и получить необходимый объем правовой помощи, по относительно небольшой стоимость юридических услуг.

Принципиальным отличием этого пакета услуг, от других пакетов юридического обслуживания, является оптимизация услуг под нужды предпринимателя и малого бизнеса, которым в процессе бизнес деятельности в большинстве случаев необходима оперативная правовая поддержка в форме консультаций.

Исключение из предлагаемого варианта обслуживания услуг связанных с представительством Заказчика услуг перед третьими лицами и части запросов связанных с подготовкой и изучением юридической документации, позволяет существенно снизить его стоимость, таким образом снизив финансовую нагрузку с сохранением эффективности обслуживания в контексте интересов клиента.

В случае необходимости, объем юридических услуг может быть изменен в соответствии к изменившимся требованиям Заказчика услуг. Относительно целесообразности изменений условий обслуживания, следует провести консультацию у специалистов APP-Invest. Наши специалисты всегда могут предложить оптимальные варианты решения сложившейся проблемы без дополнительных финансовых потерь.

Содержание услуг по консультационному сопровождению

Консультационное юридическое обслуживание предполагает оказание услуг по двум направлениям: консультации; запросы относительно изучения и подготовки юридических документов.

Запросы связанные с правовым анализом, заключаются в изучении документации любого характера по запросу Заказчика услуг на предмет соответствия Законодательству и его интересам, включая анализ потенциальных рисков для бизнеса.

Подготовка документа, предполагает юридическое оформление документации в соответствии с целями которые ставит Заказчик услуг перед этим документом.

Таким образом, услуги связанные с анализом и подготовкой юридической документации, в основном направлены на эффективное сопровождение преддоговорных переговоров, которые проводятся в ходе осуществления финансовой хозяйственной деятельности.

Консультации, обеспечивают оперативное информирование Заказчика услуг относительно существующих или потенциальных правовых проблем бизнеса. Важным обстоятельством, при этом, является возможность своевременного выявления потенциальных правовых рисков бизнеса.

Консультационное юридическое сопровождение позволяет повысить уровень ответственности за распространение конфиденциальных данных бизнеса. Контрактная основа отношений, в отношении конфиденциальности данных, значительно эффективнее чем существующая альтернатива в виде передачи таких данных на обслуживание собственному юридическому отделу. Внешняя компания несет ответственность и финансовые санкции за несанкционированную передачу или распространение конфиденциальных данных.

Порядок юридического обслуживания в рамках предложения

Консультационное юридическое сопровождение, является срочной услугой, которая оказывается клиенту в течении определенного периода времени (за базовый период берется 1 календарный месяц).

Обслуживание осуществляется в рамках контракта. Дополнительные услуги, которые касаются отдельных юридических поручений, оформляются дополнениями к договору или в рамках отдельных договоров на оказание юридических услуг.

В рамках консультационного юридического обслуживания рассматриваются разные сроки выполнения поручений в зависимости от степени сложности правовой проблемы и необходимого уровня изучения и проработки юридического документа.

Для простых поручений и запросов Заказчика услуг, период выполнения составит несколько часов или будет выполнен немедленно после обращения с запросом. Сложные запросы рассматриваются в отдельном порядке и могут зависеть от ряда факторов напрямую влияющих на период выполнения контрактных обязательств.

Контрактные обязательства считаются выполненными по истечении предусмотренного срока в договоре на юридическое обслуживание.

Специальные и дополнительные условия связанные с юридическим консультационным обслуживанием

Консультационное юридическое сопровождение не предусматривает дополнительных и специальных условий которые влияют на стоимость юридического обслуживания в рамках предлагаемого пакета юридических услуг.

Относительно скидок, которые касаются дополнительных юридических услуг необходимо консультироваться у специалистов APP-Invest так как они рассматриваются в каждом индивидуальном случае отдельно.

Дополнительные затраты, административные сборы или другие возможные расходы в рамках пакета обслуживания также не предполагаются.

Любые специальные и дополнительные условия в рамках обслуживания, если они возникнут с учетом специфики бизнес деятельности клиента, будут включены в контракт на обслуживание с уведомлением Заказчика услуг о возникших обстоятельствах.

Возврат к содержанию в статье:

Постановление апелляционного суда (2-й инстанции) по делу о противоправных действиях департаментов КГГА против Кооператива

Общая часть

Устанавливая обстоятельства дела, апелляционный суд пересмотрел обстоятельства уже установленные судом 1-й инстанции, исследовал позицию истца и ответчиков и соотнес ее с доказательствами которые содержались в материалах дела, проверил примененное судом Законодательство и нормативные акты регулирующие отношения возникшие между сторонами и пришел к выводу о наличии оснований для оставления апелляционной жалобы «без удовлетворения» и соответственно оставил удовлетворенные судом 1-й инстанции исковые требований в силе.

Оценка апелляционным судом Постановления суда 1-й инстанции

При проверке обстоятельств, которые были предметом дела, апелляционный суд обратил внимание на следующее:

  • соответствие действий Кооператива с его уставными целями;
  • соответствие Постановления суда 1-й инстанции с процессуальными требованиями предусмотренных административным Законодательством;
  • об отсутствии уведомления Кооператива «о демонтаже» (со стороны Департамента Благоустройства);
  • о несоответствии требования «о демонтаже» Правил благоустройства, в связи с отсутствием нарушения;
  • о превышении ответчиками законных полномочий и лишения истца возможности устранить нарушение самостоятельно.

Фактическим выводом суда является то, что ответчиками было допущено грубое и недопустимое нарушение собственных процедур и правил установленных КГГА для урегулирования вопросов благоустройства в городе Киеве, а следовательно существования необходимости в признании действия органа местного самоуправления противоправными. Важно, что апелляционным судом акцентировано внимание именно на «необходимости» а не «формальном наличии оснований», что свидетельствует об очевидности преступления (противоправности в действиях) с стороны ответчиков.

Оценка апелляционного суда позиции сторон

Поскольку заявителем апелляционной жалобы по делу является Ответчик то доводы приведенные им в апелляционной жалобе, апелляционный суд проверил в первую очередь. Исследуя исковые требования заявленные истцом, аргументируя основания для отказа в удовлетворении апелляционной жалобы, необходимости в удовлетворении исковых требований, суд ограничился перечнем информации уже установленной судом 1-й инстанции.

Апелляционным судом была подтверждена законность позиции истца относительно использования собственного имущества и решения им вопросов, связанных с его целевым использованием законный способ, а также подтверждена позиция о том, что Департамент городского благоустройства и сохранения природной среды исполнительного органа Киевского городского совета (Киевской городской государственной администрации) совершил ряд действий, которые выходят за пределы предоставленных ему полномочий.

Ответчиком в свою очередь не было предоставлено новых доказательств в деле расширения доказательной базы которая должна была обосновать законность его действий. Фактически, апелляционная жалоба была идентична отзыву на исковое заявление, а апеллянт просил пересмотреть уже установлены судом 1-й инстанции факты.

Обоснованность вывода суда

Вывод апелляционного суда по этому делу можно считать обоснованным и который принято с соблюдением процессуального законодательства, с учетом доказательств имеющихся в материалах дела, а следовательно справедливым. Судом верно описано аргументы сторон, нормы Законодательства и установлено суть спора.

Таким образом законность судебного решения принятого на 1-й инстанции была подтверждена. Постановления суда вступили в законную силу, а значит, есть основания считать, что в этом деле спор был решен «по существу».

Следует отметить, что Суд по этому делу отдельно отметил необходимость соблюдения норм Конвенции по правам человека и недопустимости нарушения законодательно урегулированных нормам и правилам с стороны должностных лиц которые относятся к их деятельности.

Возвращение к содержанию в этой статье:

Возвращение к содержанию в основной статье и приложениям к ней:

  1. об обжаловании незаконных действий департаментов КГГА;
  2. Подсудность дела;
  3. дополнительные объяснения относительно функционирования органов местного самоуправления;
  4. по уплате судебного сбора;
  5. относительно исковых требований по делу;
  6. постановление суда 1-й инстанции;
  7. об открытии апелляционного производства.

Можно ли выйти из объединения совладельцев многоквартирного дома (ОСМД)

Выход из ОСМД

Войдя в Объединение совладельцев многоквартирного дома (ОСМД), счастливые участники, со временем задумываются о возможности выхода из ОСМД. Причины такого решения разные в каждом индивидуальном случае.

Так все таки, можно ли выйти из ОСМД?
Ответ: «ДА»

Оформление выхода из ОСМД

Указанный вопрос регулируется Законом Украины «Про объединение совладельцев многоквартирного дома», Уставами ОСМД и Конституцией Украины. По своей сути ОСМД является добровольным объединением, то есть принудить кого то участвовать в ОСМД и принуждать — запрещено. Такая позиция действует вне зависимости от положений Устава организации и является основополагающей составляющей права, а потому действует в любом случае вне зависимости от обстоятельств.

Выход из участников ОСМД оформляется достаточно просто. Составляется заявление о выходе из ОСМД на имя собрания совладельцев или Главы собрания совладельцев, или действующего руководителя. Содержание не имеет принципиального значения, главное чтобы в нем было указанно о волеизъявлении участника о выходе из ОСМД. Если оно составляется на имя должностного лица, то необходимо указать, что вы просите его совершить соответствующие действия для выхода из ОСМД. На рассмотрение заявления в общем порядке отведено примерно 30 дней. После этого срока, не имеет значения оставили Вас в составе участников ОСМД или нет, Вы можете считать, что вышли из ОСМД.

Прежде чем выходить из участников ОСМД, следует взвесить все «за» и «против» такого действия. По сути выход из ОСМД не даст Вам никаких положительных последствий. Скорее у вас добавиться только трудности.

О правовой позиции Верховного суда Украины

Если вы считаете, что будете освобождены от уплаты взносов — это не так. По сути, отсутствие договорных отношений с ОСМД, должно влечь такие последствия. И логика в этом есть. Заставить Вас заключить договор или войти в ОСМД нельзя. Но правовая позиция Верховного Суда Украины Вас удивит. Вне зависимости от наличия договора с ОСМД, оно будет начислять на Вас взносы. Верховный Суд Украины рассудил этот вопрос так, что:

  • обязанность на заключение договора лежит на владельце помещения в многоквартирном доме, вместе с тем еще советская норма, обязывает совладельца обеспечивать надлежащее состояние придомовой территории и мест общего пользования;
  • согласно Гражданского Кодекса Украины, совладельца — не могут обязать заставить участвовать в ОСМД или заключать с ним договор;
  • и как вывод, считает, что совладелец обязан оплачивать счета ОСМД, даже если нет договорных отношений.

Комментарий к позиции

Указанный вывод, конечно вызывает удивление. Особенно в случае с Договором. Так как Устав ОСМД это вид Договорных отношений а не Договор в понимании Гражданского Кодекса Украины. Фактически Решение является немотивированным, а отображением понимания «справедливости» Судом этих отношений. Более того, так как это разъяснил Верховный Суд Украины, то Суды инстанций пониже, обязаны его «учитывать», а по факту просто принимают как «Закон».

Частой причиной, желания выйти из ОСМД, является неудовлетворенность совладельца качеством получаемых услуг от ОСМД или наличием услуг и затрат организации которые совладелец считает излишними и такими которые наносят ему реальный материальный ущерб. Такие выводы совладельца, во многом имеют под собой реальный смысл и должны учитываться. Но для других совладельцев ОСМД (большинства), в свою очередь такая позиция может не иметь значения. «Тогда почему совладелец ОСМД, лишен права самостоятельно обслуживать придомовые территории и места общего пользования?», «Справедливо ли это?».

Выводы

Подводя итог, можно сказать следующее:

  1. На момент публикации этой статьи, нет Европейской практики (Решения Европейского Суда по Правам Человека), разъясняющего эти отношения. Нет Закона определяющего отношения. То есть вопрос не урегулирован, а роль «Закона» выполняет решение Верховного Суда Украины за счет других Законодательных Актов, что приводит к одностороннему рассмотрению этих вопросов в украинских Национальных Судах.
  2. Фактически, такой подход обусловливает «монополию» ОСМД на оказание услуг по обслуживанию придомовых территорий и мест общего пользования, что неотъемлемо приводит к снижению качества сервиса ОСМД, так как оно не боится потерять плательщика взносов;
  3. Регулирование вопроса должно включать: установление минимальных обязательств совладельца помещения, то есть таких за которые он обязан платить ОСМД или выполнять самостоятельно, что снимет споры связанные с необходимым сервисом и расчетом тарифов на оплату, а также позволит совладельцу самостоятельно выполнять свои обязанности перед государством и другими жильцами многоквартирного дома; отсутствие фактической монополии ОСМД на обслуживание. Такое регулирование будет работать и выполнятся жителями многоквартирных домов, так как в основной массе, жильцы сами понимают необходимость обслуживания и платят с желанием, и хотят обеспечить надлежащий уровень жизни в доме. Неплательщики или лица умышленно уходящие от своих обязательств, будут нести ответственность, но в законных рамках а не рамках самостоятельно определенных группой людей.
  4. Выход из ОСМД на данный момент, не дает ничего положительного. Вместо этого, у Вас усложниться возможность влиять на жильцов в юридическом аспекте вопроса (ставит вопросы на обсуждение на собрании, участвовать и голосовать на собрании жильцов, требовать от ОСМД документы и т.д.). Свое желание выразить протест, можно реализовать другими способами, которые более сложные но более эффективные — например собрать инициативную группу, поучаствовать в ревизионной комиссии и т.д..

Возврат к содержанию в статье: 

Разработка инвестиционного обоснования проекта

Предмет предложения

APP-Invest предлагает услуги по разработке индивидуального бизнес плана для инвестиционной идеи, проекта, программы, в форме инвестиционного обоснования.

Пакет услуг предполагает разработку детального индивидуального бизнес плана с подробным описанием разделов бизнес плана и его экономической части. В том числе в бизнес плане могут присутствовать разделы описывающие возможности развития проекта, варианты его улучшения и избежания рисков.

Предлагаемый APP-Invest пакет услуг, наиболее подходящий для работы с инвестором. Инвестор участвует в проекте собственными средствами и несет риски связанные с неудачей проекта в целом, в связи с чем он заинтересован в детальном анализе проекта в котором он собирается участвовать.

Стоимость и сроки выполнения работ

В рамках предложений услуг специалисты APP-Invest определяют основные средние показатели стоимости и периода выполнения работ относительно определенного пакета услуг. Средний показатель позволяет эффективно ориентироваться в приблизительных сроках необходимых для выполнения определенных в услуге видов работ.

Вместе с тем, следует отметить, что стоимость разработки бизнес плана в форме подробного инвестиционного обоснования индивидуальна для каждого инвестиционного проекта и является договорной.

В качестве базового среднего показателя стоимости разработки бизнес плана в форме инвестиционного обоснования принимается сумма в 2500USD.

Период необходимый для подготовки инвестиционного обоснования на прямую зависит от задания на разработку бизнес плана и рассчитывается исходя из объема работ которые необходимо выполнить.

Базовый период на выполнение работ по подготовке бизнес плана (инвестиционного обоснования) в этом пакете услуг — 20 рабочих дней.

Определение более точных сроков и стоимости услуг происходит во время предконтрактной подготовки к разработке бизнес плана. Для предварительной оценки этих показателей, до заключения контракта на разработку бизнес плана, подготавливается задание на разработку бизнес плана и оцениваются условия которые могут повлиять или препятствовать выполнению услуг.

Относительные преимущества пакета услуг

Индивидуальный бизнес план используется для разных целей. С целью получения инвестиций или кредитов, в качестве руководства по управлению проектом или в других целях.

Содержание бизнес плана, формируется таким образом, чтобы ответить на изначально поставленные перед разработчиком вопросы, которые зависят от целей стоящих перед Заказчиком. К базовым, можно отнести вопросы о: жизнеспособности инвестиционной идеи; целесообразности инвестирования в проект; относительном периоде окупаемости проекта; инвестиционных и других возможных рисках проекта; и другие.

Следует отметить, что бизнес план это инструмент помогающий реализовать инвестиционный проект. Чем подробнее и детальнее прописан бизнес план, тем меньше вероятность, что в процессе реализации проекта сработают риски, ведущие к негативным последствиям.

Таким образом, очевидно, что основная ценность бизнес плана в его обоснованности, соответствии к критериям управленческого и организационного инструмента. Соответствие этим критериям, позволяет бизнес плану соответствовать целям поставленным перед Заказчиком.

Одним из важных критериев, является именно обоснованность. Данный пакет услуг предполагает особую детализацию разделов бизнес плана в зависимости от целей, а потому является лучшим выбором для оценки инвестиционной идеи, проекта, программы.

Предмет услуги

Разработка бизнес плана в форме инвестиционного обоснования, предполагает оказание нескольких типов услуг:

  • в форме консультаций которые проводятся на предконтрактной стадии и непосредственно при разработке бизнес плана;
  • непосредственно по подготовке бизнес плана, связанных с выполнением отдельных поручений если такие предусмотрены контрактом и необходимы для подготовки инвестиционного обоснования;
  • в форме сопровождения в рамках переговоров с потенциальным инвестором или кредитором, что может включать разработку дополнительных презентационных документов, непосредственного участия в переговорах на стороне клиента и т.п. действия.

Подготовка инвестиционного обоснования предполагает разнообразную по характеру деятельность направленную на подготовку отдельных разделов бизнес плана, включающую:

  • оценку финансовых рисков;
  • финансовое планирование и моделирование инвестиционного проекта;
  • подготовку финансовых расчетов связанных с бюджетом проекта, расчетом его капитализации и оценки периода окупаемости финансовых вложений;
  • технологические и производственные расчеты;
  • оценку инвестиционных рисков;
  • составление и планирование управленческих, организационных, текущих мероприятий в рамках инвестиционного проекта на инвестиционной и прединвестиционной стадиях;
  • проектно-конструкторскую деятельность;
  • разработку организационной структуры проекта;
  • бизнес планирование, моделирование, разработку стратегических и основных целей, задач инвестиционного проекта;
  • по описанию общей основной информации инвестиционного проекта;
  • оценку рынка и рыночных перспектив реализации проекта;
  • оценку опыта подобных инвестиционных проектов и применение существующих наработок для оптимизации и повышения эффективности инвестиционного проекта;
  • инжиниринг проекта, включая разработку конкретных мероприятий по повышению эффективности инвестиционного проекта;
  • планы по реанимации инвестиционного проекта в случае неудачи и мероприятия по снижению негативных последствий от неудачной реализации проекта;
  • юридическую часть и мероприятия по безопасности проекта;
  • и другую.

Т.е. разработка бизнес плана связана с многими факторами и аспектами инвестиционного проекта, которые требуют структурного изучения на прединвестиционной стадии.

Отличия предложения от других предложений услуг связанных с разработкой бизнес плана инвестиционного проекта

Основной задачей предлагаемого инвестиционного обоснования является комплексная и многогранная экспертиза инвестиционного проекта.

Финансовые модели, тизеры, бизнес планы другой формы, это инструменты которые выполняют конкретные функции в рамках общей системы реализации проекта. Подготовка и применение каждого конкретного документа имеет эффективное влияние на определенной стадии реализации инвестиционного проекта.

Тизеры, финансовые модели, это документы которые позволяют из общей структуры инвестиционного проекта выделить информацию которая необходима инвестору, кредитору, Заказчику или другому лицу для которого подготовлен бизнес план, в форме которая максимально эффективно удовлетворит запрос на необходимую информацию и будет достаточной для принятия необходимого решения.

Инвестиционное обоснование, это более сложный документ включающий общую структурную оценку инвестиционного проекта. Такой документ подготавливается на поздних стадиях переговоров относительно инвестирования и носит характер заключительного в отношении инвестиционного проекта и по структурной логике должен служить основанием для принятия окончательного решения об инвестировании в проект.

Другие модели инвестиционного бизнес плана более применимы на стадиях переговоров, позволяя преподнести сторонам инвестиционного проекта, достаточного уровня информацию в необходимый момент.

Содержание инвестиционного обоснования

Работа с инвестором проекта, это более сложный процесс чем работа с кредитором. Инвестор несет больше рисков связанных с проектом и в некоторых случаях модель реализации проекта предполагает участие инвестора в управлении инвестиционным проектом. Участие может быть формальным, для соблюдения общих приемлемых условий безопасности инвестиций для инвестора, так и реальным, если инвестор участвует в организации управления проектом.

Индивидуальный бизнес план, должен содержать описание организации управления проектом, описание роли выполняемой сторонами и другую информацию о проекте.

APP-Invest при заказе пакета услуг по разработке индивидуального бизнес план, разработает бизнес план соответствующий международным нормам и стандартам. При этом индивидуальный бизнес план будет содержать основные разделы бизнес плана с детальным анализом каждого из них.

Стандартный состав такого бизнес плана, следующий:

  • общая часть проекта;
  • экономическая часть проекта;
  • общее описание процессов и разделов проекта;
  • инжиниринг проекта.

Чтобы наши специалисты оценили стоимость разработки бизнес плана, Вам необходимо заполнить опросный лист‎. Для заполнения опросного листа, Вы можете связаться с специалистами APP-Invest по телефону на сайте и получить бесплатную консультацию по вопросу заполнения опросного листа.

Этапы выполнения услуг по разработке инвестиционного обоснования

Подготовка инвестиционного обоснования осуществляется в два основных этапа: предконтрактный; в рамках контракта. Такой подход к организации выполнения услуг по разработке индивидуального бизнес плана позволяет в рамках каждого конкретного этапа выделить и сосредоточится на исполнении ключевых действий-факторов, которые влияют на выполнение услуг в целом.

Принципиальное значение на предконрактной стадии имеют:

  • подготовка задания на сбор исходных данных для бизнес плана;
  • подготовка задания на разработку инвестиционного обоснования;
  • определение целей и задач разработки инвестиционного обоснования.

Четкая фиксация задания и определение ключевых целей инвестиционного обосновывая, позволяют обеспечить наилучшую адаптацию будущего бизнес плана к целям в реальной жизни, которые преследует Заказчик.

В рамках выполнения услуг основным фактором обеспечивающим успешность разработки инвестиционного обоснования, является взаимодействие и оперативность в обмене необходимой информацией между сторонами.

Специальные и дополнительные условия

Услуга не предусматривает дополнительных или специальных условий необходимых для ее выполнения.

В зависимости от содержания инвестиционного проекта, в его рамках может быть предусмотрена необходимость проведения специальной оценочной экспертизы или аудита, экономической или технической экспертизы.

В случае необходимости в дополнительных издержках, относительно выполнения услуг, они предусматриваются на предконтрактной стадии и учитываются в рамках обще стоимости разработки инвестиционного обоснования.

В качестве бонуса, специалисты APP-Invest сопровождают клиента компании на протяжении всего процесса получения кредита (или инвестиции) от разработки бизнес плана и до конца реализации проекта.

Возврат к содержанию в статье:

Передача процессов на обслуживание внешней компании

Под стратегией аутсорсинг, подразумевают передачу внутренних процессов компании, на обслуживание внешней компании, на основании контракта. Передача процесса на обслуживание, оказывает влияние на организацию работы предприятия.

Контракт предполагает, четкое и последовательное выполнение своих обязательств сторонами. При этом, невыполнение контракта, иногда подразумевает для Заказчика последствия выходящие за рамки контракта.

К примеру в случае если компания передала внешней компании на обслуживание бизнес процесс связанный с формированием и сдачей налоговой отчетности, то невыполнение Исполнителем контракта будет иметь последствия для Заказчика в виде штрафов начисляемых местными налоговыми службами. При этом, если указанная проблема происходит по вине Исполнителя (внешней обслуживающей компании), то фактически финансовые санкции платит он. Но если Исполнитель не смог выполнить свои обязательства в следствии действий Заказчика, то тогда ответственность может лечь на него.

Следствием этой ситуации, является изменение принципиального подхода Заказчика к процессу в целом. Заказчик становиться более исполнительным и дисциплинированным в плане формирования первичной документации, ее содержанию и т.п..

Для консультаций по вопросам обслуживания бизнеса, Вы можете обратиться к специалистам компании по контактным данным сайта. Также, Вы можете ознакомиться с указанной услугой по ссылке: аутсорсинг бизнес процессов (передача процесса на обслуживание внешней компании).

Оценка рисков с помощью бизнес плана

Оценка рисков которые могут возникнуть в процессе реализации инвестиционного проекта, это очень важная часть для успешного проекта. Очевидно, что чем больше и качественнее в начале проекта будут изучены риски и детализированы способы для их избежания или минимизации их последствий, тем больше шансов успешно завершить проект.

Существуют разные способы и методы анализа рисков проекта. С некоторыми из них, можно ознакомиться по ссылке: относительно оценки рисков проекта и бизнеса с помощью бизнес плана.

Изучение рисков инвестиционного проекта это нужная и неотъемлемая часть бизнес плана. В некоторых инвестиционных проектах описание рисков может занять большую часть бизнес плана. Многие из описанных рисков так и не произойдут. Но в случае если один из рисков сработает, то хорошо проработанный бизнес план, поможет не растеряться и предпринять оперативные действия и уменьшить их последствия или вообще снизить их до нуля.

Таким образом, можно обобщить, что задачей оценки рисков является их анализ (выявление), так и разработку методов и способов для их избежания или снижения их негативного последствия до нуля.

Бизнес стратегия аутсорсинг. Преимущества работы с внешней компанией обслуживающей внутренний процесс организации

Современный бизнес в Украине заставляет предпринимателей задумываться об экономии средств и повышении качества организации внутренней работы предприятия. Уже сейчас найти действительно профессионального и одновременно надежного сотрудника в финансовой или юридической сфере сложно. А тем более если дело касается бухгалтерии, в которой среднестатистический бизнесмен не понимает ничего (не говоря уже об специалистах в налоговом праве…).

Один из вариантов повышения качества организации внутренней работы предприятия бизнесмены рассматривают бизнес стратегию «аутсорсинг». Аутсорсинг предусматривает привлечение внешнего консультанта (специалиста), который продает подобного рода услуги на рынке. Содержать штатного бухгалтера — дорого. Услуги в сфере бухгалтерского учета, в основном дешевле, но при оплате таких услуг, предприниматель получает новый принципиально качественный подход к делу, отличающийся от подхода к выполнению своих обязанностей «собственное» нанятыми работниками компании. Также, есть кадровый плюс который заключается в отсутствии необходимости искать действительно «хорошего специалиста», квалификацию которого нет возможности оценить на стадии найма.

Неотъемлемой чертой привлечения внешнего консультанта является и снижение «человеческого фактора» (организации взаимодействия и психологического внедрения персонала, трат времени на организацию рабочего места, отпускные, больничные (что очень важно), зарплату с последующим повышением, дополнительное образование сотрудника.

APP-Invest на основании опыта сопровождения финансово — хозяйственной деятельности предприятий (по вопросам связанным с бухгалтерским и налоговым учетом а также юридическими вопросами), предлагает Вам ознакомиться с статьей описывающей преимущества бизнес стратегии «аутсорсинг» по ссылке: преимущества стратегии развития компании «аутсорсинг».

Указанная статья, будет полезна для оценки преимуществ перехода компании на обслуживание внешней компанией и поможет принять решение, о том стоит ли передавать внутренние процессы организации на обслуживание…

Аутсорсинг бизнес-процессов

Про аутсорсинг

Аутсорсинг (от английского outsourcing: outer-source-using), это стратегия развития компании (бизнеса), которая основана на принципе сосредоточения усилий специалистов компании на основном процессе, который приносит доход. Если процесс не приносит доход, то его передают под управление внешней специализированной компании.

Сосредоточение усилий компании на основном процессе позволяет организации получить ряд положительных преимуществ, например:

  • передача процессов на обслуживание, в основном дешевле, чем самостоятельное обслуживание процесса;
  • улучшается качество обслуживания процессов, за счет привлеченной внешней компании;
  • организация совместной работы с внешней компанией, включает в себя ряд особенностей. Фактически работа предприятия в отношении переданных процессов переходит на работу по контракту. Контракт предполагает оценку видов, объемов и стоимости работ. Также, контракт позволяет оценить выполняемые работы в системе: деньги / время / качество.
  • слабо управляемые процессы, благодаря стратегии «аутсорсинг» становятся управляемыми;
  • и т.п..

Аутсорсинг это хороший инструмент для решения поставленных перед организацией задач, но не «панацея». Работать с внешней компанией, и сама по себе работа в жёстких условиях контракта — это не так просто. Также не стоит забывать, что не все процессы следует передавать, иногда передать процесс проблематичные и дороже, чем обслуживать самостоятельно.

Передача бизнес процессов компании

Аутсорсинг, это прежде всего стратегия развития компании. Основная идея стратегии основана на принципе сосредоточения усилий специалистов компании на основном процессе, который приносит доход.

Если процесс не приносит доход, то согласно стратегии «аутсорсинг», его передают под управление внешней специализированной компании (осуществляющей профессиональную деятельность в этом вопросе).

Об преимуществах применения стратегии «аутсорсинг» читайте по ссылке: преимущества применения стратегии аутсорсинг.

Существуют разные варианты (схемы) передачи процесса на обслуживание внешней компании, к примеру:

  • передача внешней компании отдельных видов работ, надзор за ходом выполнения которых осуществляет собственный персонал Заказчика;
  • передача специалиста «в аренду». То есть внешняя компания вводит в штат организации Заказчика своего специалиста, который выполняет определенные работы по контракту. Переданный в аренду специалист может подчиняться Заказчику напрямую, а также осуществлять функцию по подбору кадров в штат Заказчика и их обучению;
  • удаленное обслуживание, для консультаций или физического обслуживания. Например в ІТ сфере, для обеспечения работы программного обеспечения и т.п.;
  • и т.п..

Сопровождение строительных инвестиционных проектов

APP-Invest предлагает услуги по управлению, обслуживанию, сопровождению бизнес-процессов юридического лица «под ключ» (что позволяет Заказчику, избавится от мешающих получению прибыли вторичных и слабо управляемых процессов).

Также, APP-Invest проводит консультации по вопросам применения стратегии аутсорсинг, относительно ее преимуществ и недостатков, способов и методов улучшения результатов  применения стратегии, о принципах и порядке организации работы с внешним консультантом и другие.

APP-Invest специализируется на сопровождении бизнес процессов компаний осуществляющих деятельность связанную с инвестициями (по созданию объектов недвижимости, производств и т.п.), осуществляющих деятельность связанную с реализацией строительных-инвестиционных проектов.

Сопровождение строительных инвестиционных проектов, включает ряд сфер деятельности по оказанию услуг компаниям работающим в сфере инвестиций, которые сводятся к обеспечению успешной реализации проекта в целом (т.е. в соответствии с установленными параметрами).

Сопровождение инвестиционных проектов, может включать услуги предлагаемые APP-Invest:

  • функциональное представительство (финансовый менеджмент, юридическое обслуживание и т.п.);
  • помощь в организации процесса выполнения задач по проекту;
  • планирование, проектирование, исследовательские, конструкторские работы по проекту;
  • организацию и проведение мероприятий в рамках реализации инвестиционного проекта;
  • инжиниринг проекта;
  • выполнение отдельных поручений в рамках реализации инвестиционного проекта;
  • представительство Заказчика, Инвестора и других участников проекта;
  • и другие.

Обслуживанию юридических лиц и предпринимателей

Специалисты APP-Invest стараются максимально облегчить работу клиентов, связанную с решением юридических вопросов в до судебных и судебных спорах, решением вопросов бухгалтерского и налогового учета, составления и сдачи всей существующей отчетности, а также решением проблем кадров финансово-бухгалтерской и юридической службы юридических лиц.

В рамках юридического и бухгалтерского обслуживания, APP-Invest предлагает следующие услуги:

  • полное ведение бухгалтерского и налогового учетов юридических лиц, формирование и сдача налоговой, статистической отчетности и в фонды социального страхования;
  • юридическое сопровождение юридических лиц в до судебных и судебных спорах  и т.п.;
  • выполнение отдельных юридических поручений в качестве представителя;
  • при необходимости восстановление бухгалтерского и налогового учетов;
  • налоговое планирование и оптимизация налогообложения, обеспечение правильного и своевременного начисления налогов, общение с налоговыми органами от имени предприятия;
  • консультации по вопросам ведения бухгалтерского и налогового учетов юридических лиц;
  • консультации по юридическим вопросам.

Оказываемые APP-Invest услуги позволят клиенту компании, максимально полностью, избавиться от вторичных и слабо управляемых процессов.

APP-Invest, это команда квалифицированных специалистов, имеющих опыт работы в строительстве, оптовой торговле, различного вида услуг, ведение внешнеэкономических контрактов, обслуживании предприятий с филиалами (юридическом и финансовом).

Возврат к содержанию в статье:

Преимущества стратегии аутсорсинга (передачи процессов под управление внешней компании)

Проблемы развития бизнеса

По мере развития организации и того как она становиться более крупной и финансово обеспеченной, перед руководителем возникает все большее количество организационных вопросов требующих решения. Если организационные вопросы не решены, то организация будет нести убытки, ответственность за которые по сути ляжет на руководителя.

Среди прочих, существенную финансовую опасность составляют так называемые «слабо управляемые процессы» которые на разных стадиях развития компании могли иметь не столь сильное значение и решались простыми организационными приемами: за счет уплотнения обязанностей сотрудников организации, на них просто не обращалось внимание (то есть уже образовалась проблема на которую своевременно не отреагировали) или другими.

Следует отметить неизбежность необходимости принятия управленческих и организационных решений относительно развивающихся вспомогательных бизнес-процессов, от эффективности которых будет зависеть способность бизнеса к росту и возможно даже существованию.

Эффективное и своевременное решение организационных и управленческих проблем развития бизнеса, это залог успешного развития.

О готовности бизнеса к применению стратегии «аутсорсинг»

Вне зависимости от принятых ранее решений, если организация развивается, то любой руководитель по мере развития организации неизбежно становится перед выбором: нанимать для обслуживания процессов исполнителей в качестве работников, таким образом увеличивая штат организации или нанять специализированную компанию (внешнюю компанию). Так или иначе оба варианта, это неотъемлемые организационные затраты.

Если руководитель предприятия принимает решение о передаче собственного внутреннего бизнес-процесса организации на обслуживание внешней компании, то фактически он принял для себя решение работать по стратегии «аутсорсинг». Суть стратегии заключается в передаче внешней компании слабо управляемых и других процессов, которые не являются источником прибыли для организации.

После принятия решения о передаче процесса на внешнее управление, необходимо разработать стратегию и план организации бизнес-системы в соответствии с изменяющимися условиями ведения собственного бизнеса. Такая стратегия должна предполагать оценку влияния новой организационной структуры, риски такого влияния, а также практические и организационные приемы по избежанию возможных негативных последствий изменений.

Важным фактором, является готовность бизнеса к применению стратегии. Аутсорсинг, хоть и является эффективной стратегией оптимизации бизнеса, не гарантирует исключительно положительные последствия от его применения.

Готовность в данном случае, это способность руководства компании и ее штата к кооперации с третьими лицами в процессе ведения бизнеса. Так например, одной из проблем будет изменение документооборота внутри компании и структуры обязанностей относительно него.

Описание преимуществ стратегии аутсорсинг

Специалисты APP-Invest из практики обслуживания (юридического сопровождения, ведения бухгалтерского и налогового учета) предприятий, выделяют следующие преимущества стратегии «аутсорсинг»:

  1. Передача слабо управляемых процессов, позволяет руководителю освободить время и усилия затрачиваемые на них, на основной процесс который приносит прибыль организации. Руководитель может сосредоточиться на основном бизнес-процессе, приносящим доход компании и на работе с персоналом, обеспечивающим основной процесс. Таким образом, внешняя компания которая обслуживает внутренний процесс организации Заказчика, способствует повышению доходности этой организации.
  2. Исчезают организационные проблемы связанные с персоналом обеспечивающим слабо управляемый или вторичный процесс. Среди таких проблем можно выделить:
    • отсутствие необходимости в организации системного повышения квалификации специалистов, систем и управленческих приемов мотивации сотрудников, приобретения специальной литературы, подписки специальных периодических изданий;
    • сокращается административная надстройка и персонал, выполняющий функции обслуживания, контроля, координации, согласования относительно вторичного процесса;
    • отсутствие организационных затрат на аренду помещения, коммунальные услуги, эксплуатацию информационных систем и приложений, приобретение оргтехники, ее обслуживанию и ремонту, закупке расходных материалов и канцтоваров;
    • отсутствие проблем с больничными, отпусками, отсутствием штатного сотрудника на рабочем месте по семейным обстоятельствам и т.п.;
  3. Улучшается управляемость организацией, например:
    • работа с внешней компанией на основании контракта, позволяет перевести основные показатели слабо управляемого процесса в систему деньги / сроки / качество, оценить реальный объем существующих работ, уровень квалификации необходимый для получения результата и т.п.. В результате этого процесс становится управляемым.
    • в следствии повышения управляемости появляется возможность построения «гибкой системы оплаты услуг». Такая система отношений позволяет экономить при уменьшении и увеличении объемов работ, что не всегда получится при работе с штатным сотрудником который получает одинаковый оклад вне зависимости от объема работ и сложности задач;
    • в отношении Заказчика, специалисты привлеченной компании, всегда будут проявлять объективность, принципиальность, лояльность, сохранять конфиденциальность, полученной информации;
    • при согласовании с Заказчиком, возможно технически обеспечить просмотр активов и пассивов его предприятия, а также состояние учета всех хозяйственных операций в электронном виде в любое удобное для Заказчика время для принятия им оперативных решений.
  4. Вместо одного специалиста на повышение квалификации которого могут уйти годы, внешняя компания предлагает группу опытных, обученных и квалифицированных специалистов востребованных на рынке предоставляемых ими услуг.

Примечание

Из практики применения услуг внешних компаний для управления вспомогательными слабо управляемыми процессами, можно под итожить, что экономия затрат Заказчика составляет до 50%.

Организационные изменения связанные с необходимостью кооперации персонала компании с специалистами внешней обслуживающей компании, создают временные организационные неудобства, но в перспективе такой организационный подход позволит бизнесу подготовится к решению более сложных задач возникающих при развитии бизнеса.

Договорная форма отношений, позволяет оценивать эффективность выполнения контрактных обязательств, кроме того, четко оценить стоимость содержания бизнес процесса.

Контракт с внешней компанией, также можно рассмотреть как эффективный инструмент организации и структурирования собственной бизнес системы. Аналогом такого структурирования, может считаться уставной документ юридического лица. В рамках контракта можно предусмотреть специфические условия связанные с ведением бизнеса и внедрить систему ответственности, что представляется белее сложным в рамках работы с собственным штатом.

Для получения подробных консультаций, Вы можете связаться с специалистами APP-Invest по контактным данным указанным на сайте.

Возврат к содержанию в статье:

Советы по организации работы с внешним консультантом

Привлечение консультанта к решению проблемы, это очень эффективный способ, помогающий компании достичь поставленных целей. Эффективная работа с внешним консультантом это двухсторонний процесс, предполагающий наличие необходимых навыков и компетенции у обоих сторон.

Правильно построенная и организованная работа, с внешним консультантом, позволит не только получить необходимый результат, но и опыт который компания успешно сможет использовать в дальнейшем. Некоторые рекомендации относительно работы с внешним консультантом вы можете найти в статье, по ссылке: организация работы с внешним консультантом.