Об управлении инвестиционными проектами или «управление «для чайников»

управление строительными инвестиционными проектами

Управление проектом – комплекс мероприятий направленных на достижение эффективных целей проекта, растянутых в отрезке времени и выражаемых в количественных / качественных показателях.

Любая бизнес среда в силу разных причин (среди которых: персонал, бизнес условия и среда окружающая проект, естественные условия существования проекта в окружающем мире, и прочие) требует «управления». Естественно возникает вопрос о том, что такое управление и как достичь определённых результатов в данной среде.

Если вы проработали в сфере управления лет 15, участвовали в строительных и производственных проектах то для Вас ответ прост. Для специалистов с опытом поменьше ситуация посложнее. Любое влияние на проект осуществляется управляющим воздействием. С помощью него руководитель — направляет, контролирует, оценивает и доводит до логического конца проект.

управление для чайников

Специфичность самого «управления» состоит в том что оно использует инструменты бизнес среды как таковой, то есть только то, что имеет в распоряжении сама бизнес среда. Это подобно тому, как велосипед, собранный и с полным набором деталей не поедет, пока за него не сядут и не начнут крутить педали, вертеть руль или молоток является палкой и железкой, пока его в руки не берёт человек. Примеры можно перечислять бесконечно, но суть одна, — любой инструмент требует воздействия для достижения поставленных целей. Цели и задачи определяет человек (руководитель или собственник), — в качестве управляющего воздействия выступают сила, разум и т. п.. Управление использует имеющийся инструменты в бизнес среде и воздействует, — и «велосипед едет!» а «молоток стучит!».

То есть, первым свойством управления является способность воздействовать на управляемый объект, а соответственно эффективность воздействия необходимо оценивать. Как это сделать? Ведь вся система оценки должна в итоге свестись к количественным показателям.

Вторым свойством является то, что любое управляющее воздействие, влечет за собой последствия от которых на прямую будет зависеть результат проекта в целом. Соответственно неправильная оценка целей, задач или показателей – может привести к краху.

Третьим свойством управления является его целенаправленное воздействие, точность которого влияет на результат.

бизнес процессы и управление строительными проектами

Системы оценки показателей и результатов, вырабатываются годами. Каждый руководитель имеет свои критерии оценки, они во многом интуитивные и не всегда являются показателями проекта, что усложняет развитие управления как системы знаний. Часто бывает, что цели проекта не имеют значения, а его результат можно оценить только в системе и логической связи с другими проектами, некоторые проекты изначально провальные и не зависят от усилий руководителя, другие направлены на уничтожение деятельности предприятий и т.п.- поэтому оценка результата, это нечто больше чем пара цифр и уровень управляющего ими не оценить…

управление инвестициями и управление бизнесом

Как вывод, можно сказать, что управление является обособленным и специфическим видом деятельности, который существенно влияет на результаты деятельности. Оценить эффективность управления возможно только по результату.

Возврат к содержанию в статье: управление для «чайников»; управление проектом; специфика управления; свойства управления; системы оценки; выводы.