Развитие управления на примере изменения понимая термина «проект»

В общем своем виде наиболее распространенной ассоциацией к термину «проект», является его ассоциация с «строительным проектом», предполагающим создание объекта недвижимости в будущем (промышленного или гражданского назначения), и осваивание больших или даже огромных финансовых средств.

Но в современном понимании слово «проект», все больше абстрагируется от этой ассоциации с «строительным проектом». Если человек имеет опыт участия или специальные знания относительно строительных проектов, он чувствует этот вопрос как минимум интуитивно. Термин «проект», понимается как комплекс запланированных мероприятий по достижению какой либо цели и не более того, при этом не обязательно содержащий какие либо основные ярко выраженные черты и процессы (кроме стадий реализации, идей, целей и т.п.). Отсюда например появляются так называемые «социальные проекты», «проекты в сфере ИТ» и другие.

В зависимости от изменения содержания понимания термина «проект», он приобретает черты термина в классическом виде, и сводиться к «плану по выполнению определенных действий направленных на создание новой ценности в будущем».

Именно особенности классического понимания позволяют выделить «цель» проекта как приоритет, а не сам процесс осуществления этого проекта.

Ориентация на достижение цели позволяет оценить и применить наиболее необходимые инструменты для достижения цели. При этом очевидно, что проект — проекту рознь, и не в каждом проекте могу присутствовать похожие черты и процессы при его выполнении. Например, в некоторых проектах может отсутствовать управление финансовыми процессами проекта или например процессами по управлению персоналом (в проектах, где человеческие риски сводятся одному человеку, ну или даже к машине по обработке данных), хотя для других проектов такие процессы одни из главных и жизненно необходимых.

Приобретение старого-нового смысла термина, позволяет по новому взглянуть на бизнес в целом. Проектный подход может применяться к выполнению повседневных задач, что в свою очередь может иметь плюсы и минусы. Тенденция к работе в таком русле, прослеживается среди представителей бизнеса.

Аналитика проводимая нашими специалистами ранее (касательно рынка консалтинговых услуг в сегменте «управления проектами») свидетельствует, что к сожалению основной проблемой развития проектного подхода в бизнесе, является низкий уровень самого бизнес управления в Украине в целом, и низкая квалификация персонала. При этом, проектный подход к управлению, в той или иной степени уже используется на предприятиях, но он почти всегда содержит элементы других типов управления, что меняет его смысл частично или полностью, что иногда становится причиной нанесения вреда предприятию.

Следует отметить, что комбинирование систем управления бизнесом может дать положительный результат. Поэтому применение разных типов не стоит трактовать как низкую квалификацию бизнесменов. Ведь, в различных системах, действительно имеет смысл создавать систему по организации управления, имеющую наибольший положительный эффект для бизнеса. Есть определенные, фундаментальные принципы построения систем организации бизнеса и их несоблюдение при комбинировании систем, наносит прямой вред для бизнеса. Относительно персонала (менеджмент и управленческие кадры), нет смысла описывать ситуацию. Очень сложно найти человека который в состоянии реализовать на 70-90% свои функции. В лучшем случае это будет технический работник выполняющий отдельные мелкие и конкретные поручения, а не менеджер.

Само наличие подобных движений в понимании представителей бизнес среды, относительно подходов и принципов организации бизнеса, является подтверждением существования общей тенденции развития области управления, а в данном случае проектного управления. Этот процесс происходит естественным путем, и его стимулирует, сама бизнес-среда. Так, в условиях общей конкуренции выживает, и выживет наиболее приспособленный бизнес, который будет наиболее эффективно применять ресурсы и иметь эффективную организационную систему управления.

Проектный подход к управлению бизнесом, как мировой тренд, доказал свою целесообразность, эффективность и необходимость для бизнеса. Можно сделать вывод, что за проектным подходом к управлению бизнесом – будущее и те организации, которые раньше его освоят, будут иметь преимущество и выживут в условиях общей конкуренции бизнеса.