Эффективное управление строительным инвестиционным проектом

Эффективность управления проектом

Развитие проектного управления, как обособленного и специфического вида управленческой деятельности, формирует особенности восприятия проекта в общей системе, как уникального объекта управления, но структурно схожего с аналогичными инвестиционными проектами.

Структурирование проекта, позволяет выделить в рамках любого инвестиционного проекта, так называемые бизнес процессы и функциональные блоки, которые в том числе являются объектами управления в ходе его реализации.

Задачей компании или специалиста осуществляющих управление строительным инвестиционным проектом на базовом уровне, является реализация проекта в целом. Под реализацией (как целью), понимается процесс направленный на достижение конкретных определенных целей и задач предусмотренных проектом и составляющих его сущность.

Таким образом, эффективным управлением — считается управление, которое позволяет наиболее полным образом достичь базовых целей реализации проекта.

В процессе осуществления управления, управленец (как субъект управления), осуществляет управление процессами проекта и несет ответственность за результаты его реализации. Неправильное или неполное управление процессами влечет за собой последствия которые отражаются на целевом результате проекта, что проиллюстрировано в картинках ниже:

управление целями и задачами проектауправление стадиями и этапами проектауправление инвестиционным проектом в Украинеуправление проектированием зданий и сооруженийразработка технического задания в инвестиционном проектеуправление разработкой проектной документации
Как объяснил ЗаказчикКак понял Руководитель проектаКакой заложили функционалЗадание на проектТехническое заданиеКакой разработали проект
бизнес план для инвестиционного проекта и управление рискамимаркетинг в строительной сфереуправление производственными строительными процессамиуправление сроками инвестиционного проектауправление качеством инвестиционного проектадокументация инвестиционного проекта
Как его описал бизнес-консультантМаркетинговый планНачало работ по проектуСроки выполнения работКачество работКак проект задокументирован
управление строительной стадией инвестиционного проектауправление реализацией строительного проектауправление стоимостью инвестиционного проектауправление затратами инвестиционого проектаадминистрирование и контроль за инвестиционным проектомуправление инвестиционным проектом и его процессами
Что построилиРеанимационный план строительстваКакую стоимость выставили подрядчикиКак объект выставляют на продажуКонтроль и управляемость проектомЧто нужно было Заказчику
цели строительного инвестиционного проектастадии строительного инвестиционного проектауправление строительным инвестиционным проектом
Как объяснил ЗаказчикКак понял Руководитель проектаКакой заложили функционал
задание для строительного инвестиционного проектаразработка проекта и проектирование цели строительного инвестиционного проектаразработка проектной документации строительного инвестиционного проекта
Задание на проектТехническое заданиеКакой разработали проект
оценка рисков строительного инвестиционного проектареклама и продвижение продукта инвестиционного проектауправление стратегическими целями инвестиционного проекта
Как его описал бизнес-консультантМаркетинговый планНачало работ по проекту
сроки строительного инвестиционного проектапроцесс качества строительного инвестиционного проектадокументация строительного инвестиционного проекта
Сроки выполнения работКачество работКак проект задокументирован
строительство и производственная часть строительного инвестиционного проектапроцесс реализации строительного инвестиционного проектапроцесс управления стоимостью строительного инвестиционного проекта
Что построилиРеанимационный план строительстваКакую стоимость выставили подрядчики
процесс управления затратами строительного инвестиционного проектапроцесс контроля строительного инвестиционного проектауправление строительным инвестиционным проектом
Как объект выставляют на продажуКонтроль и управляемость проектомЧто нужно было Заказчику

Формирование четкого представления относительно взаимосвязи целевого результата и комплексной эффективности проекта для его участников (сторон), формирующейся на основе базовых целей, позволяет поменять приоритеты в рамках реализации проекта сместив акцент от его отдельных сегментов на достижение основной цели.

Сегментное и функциональное представление о реализации проекта, заставляет субъекта осуществляющего управление строительным инвестиционным проектом, приспосабливаться к решению текущих задач. Именно такое представление приводит к результату на картинках.

Структура строительного-инвестиционного проекта

Структура строительного инвестиционного проекта формируется в зависимости от содержания каждого конкретного проекта и может быть уникальной в конкретном случае.

В качестве образующих структурных элементов строительного инвестиционного проекта можно выбирать любые целевые подходы, в зависимости от роли каждого конкретного участника в процессе реализации инвестиционного проекта.

За основу, для управляющих компаний, принимаются два варианта:

  1. Процессный:
    • инициализация;
    • реализация (цикл: планирование — выполнение);
    • завершение;
  2. Инвестиционный:
    • прединвестиционный;
    • инвестиционный.

Управляющие компании на базовом уровне разрабатывают собственную структуру бизнес процессов возникающих в ходе реализации инвестиционного проекта. Такая структура, формируется на основе индивидуального опыта специалистов по управлению проектом а потому ее оценка всегда будет носить субъективный характер.

Процессный и инвестиционный вариант отображают основные подходы к оценке структуры инвестиционного проекта, в которых в качестве основных сторон-участников процесса реализации рассматривается: Заказчик и Инвестор.

Управляемость инвестиционным проекта

Структурирование инвестиционного проекта, приводит к формированию многоуровневой системы: этапов, подэтапов, стадий, подстадий и т.п. процессов реализации проекта.

Такое разделение, также носит индивидуальный характер и формируется в зависимости от необходимости и целесообразности управления тем или иным процессом реализации проекта. Важным свойством в такой структуре, является целесообразность.

При структурировании и формировании собственных процессов, важно помнить, что хоть целью управления и является достижение управляемости процессом, такая управляемость должна достигаться необходимым, а не избыточным усилием.

Желание упорядочить структуру реализации инвестиционного проекта, должно быть соизмеримо к параметрам самого проекта и сложностью отдельных структурных процессов. Перегиб в сторону структурирования, может привести к формированию избыточного внимания к деталям (микропроцессам) со стороны участника инвестиционного проекта осуществляющего непосредственного управление проектом или руководство отдельным процессом, что однозначно скажется на качестве управления проектом.

Важно, кроме целевого формирования понимания о проекте, на ранних стадиях реализации проекта, сформировать четкое понимание о самом управлении проектом и задачами стоящими перед ним.

Коммуникация в рамках инвестиционного проекта

В картинках, приведен пример важности управления инвестиционным проектом, как функции коммуникации между его основными функциональными участниками.

Функциональное управление, формирует обособленный подход к решению отдельных структурных задач инвестиционного проекта. Решение таких задач на отдельном уровне, может быть относительно эффективным, но не соответствовать целевым задачам реализации инвестиционного проекта.

Коммуникация осуществляемая управляющей компанией, предполагает формирование отношений на основе структурной целесообразности управления в целом, а не отдельными процессами.

Функциональный подход к управлению, как показано на картинках, влечет структурное удорожание инвестиционного проекта и сомнительный конечный результат, как таковой.

Эффективность управления инвестиционным проектом, формируется на основе целесообразности в соответствии к известным показателям: качество, время стоимость.

Эффективность, как показатель, выводится основываясь сравнении двух аналогичных структур и их показателей. В проектном управлении, подразумевается наличие уникальных особенностей в каждом инвестиционном проекте. Говоря об эффективном управлении, подразумевается условное представление о достигаемом результате, реальная эффективность которого не может быть оценена в силу сущности проектной деятельности как таковой.

Возврат к содержанию в статье:

Добавить комментарий