Заказчик

Заказчик

Проект

Проект

Бизнес идея

Бизнес идея

Риск

Риск

Бизнес план

Бизнес план это задуманный комплекс мероприятий для достижения бизнес-цели. Бизнес план может быть представлен в виде документа или быть условно — теоретическим.
Состав и содержание бизнес плана не может быть стандартным, оно уникально для каждого отдельного случая и изменяется в зависимости от задания поставленного Заказчиком на его разработку. Минимальный объем бизнес плана для коммерческих проектов включает в себя:

  • описание бизнес идеи и мероприятий по ее достижению;
  • экономические показатели затрат и планируемой прибыли.

Расширенный бизнес план может включать в себя разделы с:

  • описанием целей и задач;
  • описанием экономику проекта;
  • описанием отрасли рынка, условий рынка в целом, конкурентной среды и тенденций их развития;
  • рискографию с оценкой рисков и планов по их минимизации, включая условия для выхода из бизнеса;
  • организационный план включающий все стадии реализации проекта (идеи) и планирование ресурсов проекта, в т.ч.: план управления проектом; финансово-организационный план; план организации трудовых ресурсов; план включающий порядок решения юридических проблем (регистрации юридических лиц, получения лицензий и т.п.);
  • проектную документацию, включая технический и технологический планы;
  • маркетинговый план и стратегический план позиционирования;
  • описание перспектив развития проекта;
  • существующую разрешительную документацию;
  • описание Заказчика, Исполнителя и их возможностей.

Цель разработки бизнес плана определяет Заказчик, это может быть как оценка бизнес идеи для собственного использования так и обоснование для получения инвестиций.

Бизнес цель

Бизнес цель — это конечный результат, который бизнес стремиться достичь путем осуществления экономической деятельности. Бизнес цели, создают и определяют смысл существования бизнеса как такового.
Цели могут быть конечными или промежуточными. Достижение конечной цели бизнеса, подразумевает исчезновение смысла в дальнейшем осуществлении бизнес деятельности. Промежуточная цель, предполагает возможность переориентировать бизнес на новые цели после ее достижения или является этапом для достижения более глобальной или конечной цели.
Конечная бизнес цель — не может задумываться убыточной, она как неотъемлемую часть должна содержать или подразумевать экономическую выгоду для бизнеса. Если экономической выгоды нет, то это цель другого рода: благотворительная, саморазвития, просто цель или т.п. цель. При этом, промежуточная бизнес цель, которая служит для достижения конечной бизнес цели, — может быть убыточной, так как при её достижение не исчезает смыл существования бизнеса.
В бизнес деятельности применяют все виды целей. Цели могут быть направлены, на:

  • создание новых ценностей (продуктов, услуг, товаров и т.п.);
  • развитие или улучшение эффективности уже существующего бизнеса;
  • экономические цели по повышению продаж, получению определенного объема прибыли и т.п.;
  • решение других задач стоящих перед бизнесом.

Новая бизнес цель, может быть оформлена в виде: бизнес-идеи, проекта или программы содержащих описание самой цели и путей для ее достижения.
Содержание и детализация бизнес цели может быть разной. С точки зрения управляемости целями, можно говорить о том, что цель должна включать логически минимальное содержание:

  1. конкретность и определённость. То есть смысл цели должен быть понятен и одинаково воспринимаем всеми, без исключения;
  2. количественную измеримость. То есть, у цели должен быть конкретный основной критерий имеющий количественный результат. Это могут быть деньги, ценности или т.п.;
  3. достижимость и предметность. Достижимость, подразумевает, что цель должна иметь возможность быть достигнутой, если ее достигнуть невозможно то это мечта. Предметность подразумевает, что цель должна соответствовать силам и средствам. Если цель им не соответствует то это также мечта;
  4. временную измеримость.

Инжиниринг

Инжиниринг (от латинского «ingenium» — способность, изобретательность) — деятельность исследовательского, проектно конструкторского, расчетно аналитического, производственного характера включающая разработку рекомендаций, направленных на улучшение изначальных эффективных показателей проектов, продуктов, товаров и т.п..
Наибольшее применение инжиниринг нашел в технической, производственной и строительной сферах. Распространенность в этих сферах во многом обусловлена значительным количеством возникающих узкопрофильных вопросов требующих специальных знаний и опыта для значительного количества технических и организационных решений.
Инжиниринг также осуществляется в других сферах деятельности, например: бизнес инжиниринг; строительный инжиниринг; ІТ инжиниринг; управленческий инжиниринг; юридический инжиниринг; и т.п..
Инжиниринг осуществляется в форме услуг:

  • исследовательского характера, касающиеся разработки технологических решений отдельных технологий производства и т.п.;
  • проектно конструкторского характера;
  • расчетно-аналитического характера;
  • производственного характера;
  • по выработке рекомендаций в области управления и т.п..

В некоторых сферах деятельности инжиниринг не рассматривается как нечто отдельное, он рассматривается как неотъемлемая часть проекта или бизнес деятельности. Например при проектировании строительных объектов, где в проекте размещают схемы логистики, оптимизации использования машин и механизмов, оптимизации или замены технологических узлов для производства и т.п..